ID：内审师修行与实战
审计故事——丢了，我给你找回来，还惩罚吗？
江西某中学胡同窗离校出走一事儿，闹得全网沸沸扬扬，挈了一百多天也没立案，更没破案！就算找到了尸体，本相也扑朔迷离！
咱不是差人，也不是涉事人，没有证据与线索，欠好评论长短对错，更不敢妄加测度！
只是由此记起一桩七八年前的审计案例，供同业们参考！
一、审计之始：小问题带出的线索
曾经切身履历的审计案例，与胡同窗工作差别，不是“人”丢了，而是“物资”丢了！
做为内部审计，公司资产平安天然在审计之列，一次清点营销物料，发现某售楼部仓库物料数量不合错误。
实存数量比《库存表》少了一批电动玩具和毛绒玩具，总价值不到2万元。
那批物料有一点儿特殊，是由四周一个刚拆除的售楼部（暂时钢架构）移交过来的，库存表和移交表单都有，除营销部分外，集团行政部分也参与了移交。
阐明一下：原售楼部和现售楼部的营销负责人是统一人，阿谁项目标房子卖完了，售楼部拆除，营销团队全数转移到新售楼部中。
然后，在询问现场仓管经办人，一位美女，她随口说了句本身听到的传言：“手续办过了，但物资没有运过来，传闻是丢了！连带一个告白桁架和LED屏全丢了！”
约2万的物料丧失，关于营销部分来说是严峻问题，但假设连一些设备设备都丢了，对集团公司来说它也是一桩严重事务！
二、敷衍
其时，我们正开展营销审计，物料丧失只是此中一项问题，至于那位美女听到的传言，也只是记在心里，预备完成手头工做后再说，并没有过于当实。
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关于营销物料问题，其时向现场营销总监询问了情状。
回复说：“我先领会下情状，查清了再回复！”，我们也就忙其他审计法式了。
过了将近一周，项目营销总没回复，只得再联络，阐明说：“我不断在忙着移家和新项目开盘，那些物料，我记得似乎集团行政部分负责运送的，可能拉到其他仓库了，我那两天问问再回复你！”
“丧失物料那么大的事儿，一个案场营销负责人就那么不上心？”他的回复反倒引起我的重视！
于是，我间接联络集团负责仓管的行政人行，她说：“那些是项目或工程上的物料，不需要转到集团仓库，也不需要集团运送，经费他们本身出，集团只参与了清点，没有拉走！”
再与营销总联络，阐明：“旧售楼部的物料和设备都分到其他几个售楼部了，比力乱，需要再查下才清晰！”
仍然需要等！
三、本身查
此时，我已经思疑物料是实的丢了！
因为再乱、再忙也不成能一周多了还找不到工具，他随意安放一个属下，也早弄清晰了！
于是，要来了所有的物料转移单据（集团行政存档的），所有比来的仓库明细！
连系清点情状发现：除了那一批物料外，转移到其他售楼部的早早就拉走了！
那笔不见的物料并没有找到，根本能够确定是丧失了！
细查后发现：同时丧失的还有那些营销设备，和那名美女传闻的传言差不多，还有一些儿童玩乐的设备也丢了！
在与项目营销总沟通时，他认可：“没有找到！”
给出的阐明：“必定是现场施工队拉走的，因为除了物料，还有那么大的LED屏和一些桁架，数吨重，没有吊车和挈车，底子弄不走，而现场只要负责拆迁售楼部的施工队才可能拉走！”
四、物品价值
那些丧失的工具，并非建造售楼处时做的，而是后期造造的，七八成新，假设当废品卖掉，确实不值几个钱。
但都是可反复利用的，假设全数再购买新的，那可老贵了！
丧失工具的价值：（1）led屏，可反复利用，重置成本15万元摆布；（2）儿童设备设备5万摆布（不含安拆费）；（3）营销活动用的桁架，约4万元；（4）其他物料约2万元。
在企业里，那绝对是大变乱了！
就算折旧后也得有10多万！
必定要零丁立项，专项审计！
四、副总裁的立场
对营销部分开展专项审计，我们一般会提早向营销副总裁（老板本家兄弟，权利极大）沟通，凡是是我们司理过往，没想到副总裁先点名让我往他办公报告请示。
我其时仍是小兵，刚做审计不久，没怎么面临面接触过高屋建瓴的“大人物”。
一来严重，二往返答的也不太得体，后来被副总裁间接从办公室里给撵了出来，至今仍觉得那是侮辱。
“你们怎么能说丢了？还没找到并代表就丢了！你们做审计的，必然要实事求是，不克不及那么早下定论！”他启齿就带有责备语气。
项目营销总监也在场，跟着拥护：“我们还在找，其实不必然是丢了！”
我其时回复：“我们只说可能丢了，并没说就是丢了，如今找不到了，我们审计必定要查！”
“你们天天找营销人员，那个问，阿谁问，不就是说我们把工具弄丢了吗？”我刚想辩白，就被他用号令的口气压下了：“回往跟你们司理说一声，我们先找找，找不到了再确定能否丢了！”
审计部间接向老板负责，并非他的属下，再加上他口气中的不放在眼里，我其时有点儿不忿：“他们已经找了快半个月了，还没有找到！”
他听出了我要表达的意思，也代表着：审计要逃责！
缄默，气氛压制了有半分钟，那名高坐在老板椅上的副总裁抛出了一个问题：“就算是丢了，假设我们找回来，你们审计还罚不罚？”
他只说找回来，没说怎么找回来，我其时很严重：“找回来也是渎职，还得惩罚！”
我其时考虑的是：工具其实已经丢了将近一个月了，没有上报，没有处置。
“你要如许说的话，今儿就如许吧，你回往吧！”副总裁不放在眼里地来了一句后，转椅转了半圈儿，背对着我们摆了摆手，明显是撵人的手势！
我还想阐明“找回来能够减轻惩罚！”，还没等我出口，就被项目营销总拉出了办公室。
五、部分间的扯皮
过了近一周，审计司理对我说：“在他的对峙下，副总裁附和我们开展审计，因为他们再挈下往也很难找到！”
于是，接着做呗！
那名项目营销总监目睹本身要承担全数责任，再次提出：“那些工具是工程部拉走的！我们指导也说，那些工具，可能在某工地的仓库里！”
工程部分当然不认：“我们仓库里底子没有领受过那些工具，也不会存那些工具！”我们又破费了几天时间查四周几个项目标工地仓库，天然没有！
营销总监又扯皮：“就算丢了，也是工程部拉走的，那些工具，不消大车底子拉不走，并且，那四周就只要那里是工地，还有铁皮围着，外人底子拉不走！”
工程部也推：“你们营销本身的物料，本身不管好，怨我们？”
两边扯皮，也欠好确定责任。
六、工具找到了
其实，从丧失时间、售楼部拆除时间能够揣度：最有可能是施工单元干的，项目营销总并没有说错。
我们正研究若何划分责任时，传来了动静：“工具找着了！”
确实是施工单元拉走的，现场工具影响施工，他们先找个处所“暂存”了！
最有意思的是：那家拆楼的施工单元和其他施工队其实不一样，他们不是由招摘部分招标进来的，而是由营销副总裁选举给招摘，由其间接定标的。
钢构造房子的拆除，价格固定，施工范畴确认，交给谁干都一样：能挪动的可用的工具甲方拆走，剩下的工具施工单元免费拆走，两边谁都不消付钱！
那家单元比力特殊的一点儿是：老板和那名营销副总裁的关系很近，据说是小姨子的老公！
虽说现场施工是由工程部负责的，但施工单元并非他们招来的（那和之前其他项目差别），所以，当我们透露工程部也要承担责任时，他们才觉得很冤！
七、工具实得找到了吗？
审计部几人亲身到现场查看，确实拉回了一堆工具！
摘购清单上的客户礼物：“机器玩具”外包拆一半有损，数量也少了近一半，还呈现了一些没呈现在摘购清单上的低量玩具。
一看就是凑数的！
最贵重的LED屏，屏幕有一点儿破损，工程部和营销部分都说还能用！
关键是咱对那玩意儿也不太懂，权当能用吧？
归正,那玩意自从建成后还没用到一年，然后就在仓库里睡到了老死！原方案要移到新售楼部利用，因急着开盘安拆了新的路边告白。
至于桁架，更是一堆烂铁架子，必定不像搞营销活动能用的工具！
儿童健身器材更是离谱，破损生锈严峻，底子不像本来的工具，但营销部分说：“那就是本来的工具，可能是拉走后淋雨引起的！”
固然觉得有问题：“拉来的一堆废品底子不是本来的工具！”
要查的话，必定能查出一堆问题。
但是，其别人都承认啊？
营销副总裁，工程部，审计部分的指导都认为工具回来了！
当你想问：“谁让施工单元擅自拉我们工具的？”
工程部的一名刚去职的工程师附和的，也没有联络体例，可谓“死无对证”！
各人都很称心，一团和气：“工具压根儿没丢！”
八、结局
搞了近一个月的专项审计并没有零丁出陈述，而是在其他审计陈述里提了那么一句：“标准和完美物料被协做单元暂存的手续！”
呵呵！
“工具都找着了，你还惩罚个毛线呐？”
“又不是丢了，只是消逝了2个月罢了，还没到100天呢？”
比之那些丧失100天还没立案的，已经很尽职了！
“智商”是个好工具！
可是，一不小心就可能被他人玩弄！做为一名微乎其微的职场小兵，你能奈若何？
或许应该：“生活好像强X，当你对抗不了时，就躺下享受吧！”
但是，当你躺下之后，有快感吗？
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