小编天天也在忙着，忙着找客户，找仓配需求的客户。那几周跑了几个电商财产园、广交会、各类社群泡着，不竭的约客户拜见，突然觉得需要第三方仓储的企业少了良多，要么是自建了，要么已经跟他人协做了，要么外包成本食不用。
前几天得到一个客户信息，在南宁卖酒的。客户有个3000平的仓储要外包，先上官网查了下客户代办署理的酒都是不错的品牌，有茅台、五粮液、剑南春、郎酒、泸州老窖、张裕、王朝等。立马从厦门飞过往了，刚到客户处的仓库就觉得，外包胜利的概率蛮低的。
到了仓库，仓库的司理带我参看了下仓库，刚好仓库比来电线问题仓库没电，黑压压的一片。照片是我开闪光拍的，否则就是一片黑了。
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一般有仓库的客户，我城市先领会下为什么要想着外包。仓库司理表达是因为老板不太情愿投进一些叉车（起落叉车或者电动叉车）觉得一会儿投进成本太高了，并且目前仓库治理也很不专业。所以就想着外包出往。
目前的仓库面积3100平，货物sku有200多个，库存21万多箱，一般摆放的高度差不多快到4米，纯人工堆上往的，差别的sku也没有太区分，存储区的卡盘都是固定不成挪动，连消防的位置也是堆满了酒。没有任何的库位，也不消系统停止治理。客户次要以批发给经销商为主，所以拆零的少少。旺季天天300-400箱出货，旺季就700-800箱。目前一个司理加3个仓管员，出进库的拆卸别的请拆卸工。
大致跟仓库司理领会了下那边的仓租，本地的工资程度，心里一策画那活外包成本估量会高良多。略微原则仓库司理也晓得价格必定是那根底+8元/平，一般治理各类功用区，仓库的通道，高度摆放跟仓库司理算法一样就比客户多了2000平。光场地成本估量得增加7万多。人员连结不断，工资必定也得有大几千的区别，外加设备和系统的投进，预估成本得增加9万摆布每月。现场我就间接跟仓库司理预算了下，仓库司理表达认同，最初仍是需要跟老板沟通，所以还需小编勤奋说服客户老板。
因为那事，多联想了一些，良多客户想要正规化的仓库治理，本身没有才能，但是要不太情愿多付出成本，他们还会外包吗？谜底其实很显然。
记得前次也是广西的一个客户，十分想外包，我刚往他们办公的时候觉得那是个大客户，因为有条家电市场的街都是他开的店展，有几十个门店，卖各类品牌的家电，其时觉得挺气派的，成果看了仓库，压力山大呀，来几个照片：
仓库空中连水泥都没有，房子根本能够算危楼了，仓库用木板停止隔层，到二楼参看都担忧会不会板坏了掉下往。对接人本身都觉的那个仓库很烂了，下战书要走的时候刚好客户董事长回来，我要折回往报告请示了本身见仓库的感触感染，以及吹法螺逼下我们的仓库是怎么样的。老板只是抱怨如今毛利低，外包不克不及增加成本，所以那个项目就没有下文了，仅仅换个好的场地的成本老板估量都够呛，更不消说专业治理了。
所以，每次参看客户的仓库，领会他们外包的原因以及预算，我们就差不多就能晓得客户能否会外包、或者能否外包给品牌公司。良多老板都晓得要专业的仓储，但是一谈价格，他们仍是抉择陆续不专业，因为他们要专业，更要低成本。
但是有时候想想为什么京东、阿里要鼎力的鼓吹本身的仓库呢，多智能，多高效。其实那也是一种客户体验，告诉各人你买的货物在你看不见的处所，我们都那么专业。试问假设客户看到他买的货物是在脏乱的情况中存放，下单概率应该很低吧。记得上周往福汽集团的汽配仓参看就很有慨叹。奔跑和东南汽车的配件存储完全纷歧样。奔跑配件在仓库全数有一层膜裹在外面，木箱什么都包拆很好，配件进厂的时候外包拆有一点点挤压都是间接退货，不要了，因为无法100%包管里面产物的量量了。
所以，好的工具在消费者看不到的赐与链环节已经是做的很专业了，那么，欠好的工具只能降低价格，然后降低成本，然后抉择不专业的办事，不断如许轮回下往。
小编：荡漾哥（微信：opstar2009）
混迹于物流赐与链、电商、自媒体等行业。
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