胆识是决战人生的利器
优良的人需要勇气，需要胆识，需要气焰，需要开辟朝上进步，往做他人不敢做的事。那胆识是一种大智大勇，有了它我们才能够力挽狂澜。
台塑成立之初，碰着了一个极大的难题：公司消费的塑胶粉竟然一斤也卖不出往，全数堆积在仓库里。王永庆颠末查询拜访后，得出结论：产物销不出往的底子原因是价格太贵。
在产物严峻积压时扩展消费，显然有违常理，因而，公司表里纷繁反对。公司内部的反对定见更是猛烈，他们主张恳求相关部分加以庇护，不然，以现有的产量都已经销不出往，增加产量不是会形成愈加繁重的库存压力吗？
王永庆认为，靠庇护是治本不治标的短视行为，要想在市场上持久安身，独一的办法就是加强本身合作力。扩展消费固然纷歧定能包管胜利，但至少强于坐以待毙。
1958 年，在王永庆的对峙下，台塑停止了第一次扩建，使月产量在原先100吨的根底上翻了一番，到达200 吨。
然而，在台塑扩建增产的同时，日本许多塑胶厂的产量也在成倍增加，成本降幅比台塑更大。比拟之下，台塑公司的产物成本仍是偏高，仍然不具备市场合作力。怎么办？王永庆决定陆续增产。不外，增产几呢？假设一点一点往上加，始末落在他人后面，仍然不克不及改动被动场面，不如一步到位。
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为此，王永庆召集公司的高层干部以及专门从国外请来的参谋共商计谋。会上，有人提议，在本来的根底上再扩增一倍，进步至月产400 吨；外国参谋则提出增至600吨。
王永庆提议：增至1200 吨。那一数字惊得在场的所有人曲发愣，他们思疑是不是听错了。
外国参谋再次定见：“台塑最后的规模只要100 吨，要停止大规模的扩建，设备就得全数更新。固然进步到 1200吨，成本会大大降低，但风险也随之增大。因而，600吨是一个比力合理而目保险的数字。”他的定见得到大大都人认同。王永庆对峙认为：
“我们的仓库里，积压产物堆积如山，究其原因是价格大高。如今，日本的塑料厂月产量到达5000吨，假设我们只是小革新，成本下不来，仍然不具备合作才能，成果只要绝路一条。我们如今是骑在山君背上，假设掉下来，后果不胜想象。只要竭尽全力，将山君彻底征服！”
末于，王永庆的胆识与气焰服气了所有的人，包罗外国参谋在内，都投了附和票。
1960年，台塑的第二期扩建工程如期完成，塑胶粉的月产量激增至 1200 吨，成本公然大幅度降低，从而具备了市场合作的前提。尔后，台塑的产物不单逐步空断了岛内市场，并且在国际市场上站稳了脚跟，并逐渐拓展领地，台塑成为世界塑胶业的“霸主”。
不同凡响的胆识是王永庆挠住机遇、改变乾坤的更大财产。在危难的时候，是胆识让人勇敢、明智地做出他人不敢做的决定。它不是冒失和自傲，而是胸有成竹。有位法国哲学家曾经提出如许一个假设：假定有一头驴子站在两堆同样大、同样远的干草之回，假设它不克不及决定应该先食哪堆干草，它就会饿死在两堆干草之间。
事实上，现实生活中的驴子是绝对不会在如许的情境中饿死的，它亡会很快地做出决定。但是，你又不能不认可实有那么些人，在需要他们出主意、想办法、做决定的时候，却像最末饿死的驴子那样一筹莫展，困顿得进退两难。
在人生旅途中，有许多事需要我们做出决策。
遇事当断则断，当行则行，当行则行，在复杂情况和顺境中能及时做出各类应变和决策，决不模糊和挈泥带水，那是一个能应付命运挑战的人必备的心理程度。
胆识过人，才会产生惊人的效益，开辟骄人的新场面。