清点别的一个名称喊盘库，就是点数、过秤，用称重量和对账等办法来查验仓库的现实库存的数量和量量。不但是数量，还要看量量。
1.为什么要清点
资产核实与销售包管，清点就是核实企业的资产，清点的数据会影响到销售，影响到消费，它是消费和销售的包管。
不竭收发使库存数量易出错，账卡物常不符。因为不竭的收货、发货，库存的数量很随便出差错，于是要清点，要到达账卡物相符，不然到底有几资产都搞不清晰。
仓库贮存的呆旧料需要经常或按期处置，前期需要清点，盘完以后再来处置，不清点不克不及处置。
仓储货物的保管情状需要经常查抄纠正，在清点过程中，对发现的保管情状要停止查抄，发现问题后要及时纠正。
2.清点有哪些使命
一、查清现实库存量能否与账卡相符
所谓的账就是注销的财政账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者喊货卡，那三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、现实货物的数量，那三个应该根本上是一致的。
二、查明库存发作盈亏的实正原因
良多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。如许干事情的构想就不合错误。第一个要做的是再盘一次，看是不是清点过程中出差错了，清查实正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后立即处理，惩罚以后再说，看怎么制止同样错误再次发作，那才是处理问题之道。
三、查明库存货物的量量情状
不但是要看数量，还要看量量。
四、查明有无超越贮存期限的库存
查一查有些库存是不是快过时了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。
3.清点有哪些办法
（一）永续清点法
永续清点法或者喊动态清点法，就是进库的时候就清点。
一般进库不全检，抽检一部门就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。更好是进库的时候把数量点一点，趁便看一看量量，看完以后就放一个位置，跟保管卡查对。
【案例】
某位仓库治理专家摘用了用颜色标识的办法，很有效。
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吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。进库的时候填白色那面，假设那一堆货不断没动，就不断白色，一旦要动那个货，就把它翻过来，写在后面黄色的那部门。下次清点的时候，只如果白色的部门就不消盘了，因为没动过。如许能够削减反复的劳动。那喊随机清点，一进来就盘好，下次清点的工做量就削减了，也喊动态清点、永续清点，随时晓得准确的库存量，化整为零。
（二）轮回清点法
轮回清点，就是天天清点必然数目标库存。根据进库的先后挨次来停止，先辈来的工具先盘，后进来的工具后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的那一部门盘完，明全国午再盘上午新进来的货，天天都是很有节拍地工做，分阶段往停止。轮回的清点节约人力，全数盘完一部门再起头下一轮的清点，化整为零。
（三）重点清点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频次很高的，易损易耗的都需要清点，如许能够避免呈现误差。
（四）按期清点法
一般仓库都要按期清点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月清点的，也有每个季度或岁暮清点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如斯一来库存周报就很切确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。假设品种不是良多，也可做日报表，天天有库存报表，天天清点。周期越短，越随便及时处置那些超越贮存期的板滞的库存，及时处置掉。
4.若何继续改进清点效率
（一）每次清点后都要问的问题
本次清点最次要的问题是什么？
形成那些问题的根源是什么？
那些问题能否已得到彻底处理 ？
本次清点能给下次供给哪些体味 ？
应如何并何时停止清点规程的修改？
能不克不及再缩短清点时间和数值误差？
（二）清点规章轨制的调整根据
清点有什么样的规章轨制？企业能够根据那个来调整：
1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的活动资产，不管其存放在何处，都是企业的存货，都是清点的对象；
2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予清点；
已约定购置但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予清点；
3、经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予清点；
4、已运离本企业但尚未售出的货物（如拜托代销或发往参展的产物）仍属本企业存货，应予清点；
5、已经购置但尚未运抵本企业的货物（如各类在途原素材或商品），均属本企业存货，应予清点；
6、未购置但货物已放在本企业的如代销产物，不属于本企业存货，均不予清点。
5.清点要重视哪些事项
合格品与不良品应分隔存放，分隔清点，并在清点标签上分隔笔录；
关于散拆货物，例如，账上有详细数量的，应认实清点，关于刚进仓，一时未进账的，应暂时写上箱数，并标明原因；
对散货物，原封包拆的能够不开箱，未封封条的必然要开箱清点，并于清点之后在箱子外表标明箱内个数。它的量化目标是哪些呢？是清点的增减率。其公式如下：
清点的增减率=期内的增减金额÷期内进货累计的金额
清点的误差应该是百分之零点几的概念，最抱负值是在0.05～0.08之间。差别的物品的价值差别，而清点的关键点就是如何继续优化，那就需要各人不竭总结发现，找到最合适本身企业清点的办法。
来源：仓库社区
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