【1】
曾经有上百亿摆在他面前，他却勇敢抉择了舍弃。所有人都觉得他必然会懊悔，但他本身却说，“就算让我做100次抉择，我100次城市选舍弃。也恰是我抉择了舍弃，人生才有后面那么多超卓的履历。”——那小我就是万科开创人王石。
1988年，刚创建不久的万科停止股份化革新，4100万资产做股份。做为开创人，王石能获得10%摆布的股份。
要晓得在其时，通俗人一个月的工资才100多块钱，年均收进还不到2000元，400万在其时几乎是天文数字。
但出人意表的是，在资产明白当天，王石主动舍弃了本身小我拥有的股权，抉择做公司的职业司理人。根据后来万科的市值预算，那部门股权的价值早已超越百亿。
在一寡商人里，王石的做法无疑是个异类，而促使他做出那个决定的底子原因恰是他的“顽石”性格。
王石曾描述本身是“一块有棱角的石头”，有本身对峙的目标与原则。之所以舍弃股权，也是因为他迈不外本身心里的那道坎儿。
王石从小就喜好看书，小小年纪已经读完了《威尼斯商人》和《欧也妮·葛朗台》，但书中商人斤斤计较、利欲熏心的形象，招致他对本钱家、爆发户那类的形象十分恶感。
当他人问他长大后想做什么的时候，小王石列出了医生、水手、侦查、探险家，但就是没有商人那个选项。即便他最后往深圳创业，也只是想把那里当做一个跳板，赚点钱后就出国留学。
虽然后来胜利创建了万科，王石对爆发户形象的厌恶却早已在心中扎了根。因为不期看本身被贴上爆发户的标签，他抉择了舍弃财产。
但其时的王石没有料想到，与财产一路被他舍弃的，还有对万科的掌控大权。
【2】
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1992年，正在万科敏捷兴起的时候，王石公布了一条新原则：万科不做利润超越25%的生意。此言一出，举国震动。
要晓得在阿谁期间，只要囤地就能带来利润的增长，但王石却要求快速开发，对峙高量量消费。
各人还没缓过神，王石就又做出了一个惊人之举：他狠心卖掉了其时十分赚钱的怡宝矿泉水和万家超市，砍掉了除房地产外的所有产物，决定专注做地产。
那么一来，万科的品牌一会儿立住了，开发的房子起头求过于供。
2001年互联网鼓起，王石夺先注册了本身的社交账号，还在万科官网开设了“王石online”专栏，鼓舞手下对公司和他本人公开开炮，他经常亲身回复，那在总裁中几乎是独一份。
那时候，恰是王石性格中的坚韧固执和特殊的行事做风，让万科敏捷强大。
而舍弃股权的王石也自信地认为，即便没有股权，本身也必然能治理好万科。
那时候他怎么也想不到，恰好因为本身的抱负主义，他在万科的故事必定要以悲剧收尾。
2017年，宝能掌门人姚振华看准万科股权分离，诡计收买万科。轰轰烈烈的万宝之争就此发作。
目睹宝能疯狂收买万科股份，没有股份的王石却只能干焦急，气得大骂宝能是野生番。
最末，王石在国资搀扶帮助下，保住了万科和本身的团队，但本身却被踢出了万科。
从那以后，恐怕王石最常被问到的一个问题就是：昔时舍弃股权，你懊悔吗？
【3】
虽然王石曾屡次表达不懊悔昔时舍弃股权的决定，但显然是口嫌体曲。
本年四月，一家SPAC公司深石收买向港交所提交了招股书，背后的倡议人恰是王石。
那家公司背后的团队也相当豪华：曾任多门第界顶级投行高管的刘二飞、搜狐开创人张向阳、在万科、格力担任过独立董事的经济学大佬刘姝威……
即使团队如斯豪华，但王石的二次创业却其实不被业界看好。
他们的那种弄法更是曾被巴菲特警告，是在用他人的钱赌博。
市场中也早有传言：深石以“壳”上市，不懂投资的王石只是个背书的，刘二飞或许才是幕后操盘手和更大赢家，套利的味儿已经快溢出来了，而王石的“顽石”性格显然和那个气氛格格不进。
有意思的是，曾经不要股权的王石，那一次却长了个心眼，占股高达65%，把掌握权牢牢掌握在本身的手中。
有人说，那或许意味着，在当今商界，就连王石那块“顽石”都被磨平了棱角，变得圆滑起来。
莫名有些难受。
是呀。当马云、刘强东、张一喊、黄峥等一多量能干事，也想干事的大佬们因为如许那样的原因退隐江湖；当乌镇再也没有酒局；当“顽石”都起头变得圆滑；当朝气兴旺，敢闯敢干的创业者越来越稀缺，精明世故的商人，以至是精巧包拆的骗子，越发众多。
那何尝不是一种哀痛呀。
突然好驰念，马云们打鸡血，造气氛的那股热乎劲儿！
驰念阿谁水大鱼大，天马行空的激荡年代。
实心期看，那一次，71岁的王石，从头动身，能成为下一个褚时健。而不是一块被磨平棱角的顽石。
——END——
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