雷递网 乐天 1月19日
1月18日，科大讯飞2023年会在总部举办，科大讯飞董事长刘庆峰、总裁吴晓如向万名员工做线上主题演讲。
刘庆峰说，2022年，本来再普通不外的车水马龙、人世炊火，其实无比值得爱护保重，有一个自在斗争的舞台，多灾得。在那个舞台上，科大讯飞稳住阵脚、夯实根本盘：根据地营业收进同比增长23%，超脑2030方案稳步推进，开发者生态继续富贵，核心手艺打破和系统性立异支持和引领财产开展。
一张蓝图战到底。刘庆峰说：“依托根据地和系统性立异，2023年科大讯飞将开启高量量开展的新阶段。”利润、现金流、人均效益、可继续性成为关键维度。科大讯飞也将在愈加扎实的根底上，更沉着地实现更高量量的增长。
风尘仆仆再放歌，回回价值创造的底子，迈向持久主义的星辰大海。
以下为刘庆峰《风尘仆仆再放歌》主题演讲实录：
亲爱的小伙伴们，各人好！末于到了2023年，要告别和再见2022年，展看我们新的一年和将来的开展道路。
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起首，我要代表科大讯飞公司，对我们全体还在一线对峙斗争、履历了困难的风雨磨炼盘曲以至磨难、为公司获得现在开展的优良平台的一线同事、骨干、战友们，表达亲热的问候，也对晓如做为总裁那一年来的辛勤工做和获得的出色功效，表达衷心的感激。
在过往那一年中，几乎所有的公司、小我都履历了史无前例的磨练。
回看过往三年，所有的公司都非常不容易。
站在我们今天的时点突然发现，昔时我们认为如斯之天然的车水马龙、人世炊火，是多么值得爱护保重；我们有一个可斗争的舞台、能够灯火通明加班、满世界出差拜见客户沟通交换，是多么罕见。
到了现在2023年，当我们末于看到阳光，当我们把磨难磨炼酿成沉淀的组织财产和小我从头生长的新动力时，才实的是在风尘仆仆之后，能够再次放歌。
今天，我想分析讯飞的一些核心逻辑，以及我们事实是怎么对待、怎么规划面向将来的那张蓝图。同时，也是在我们的颁奖表扬年度大会之际，把我们对员工的期许和对组织将来的揣度做一个分享。
越是困难时刻，越不克不及让员工受委屈
2022年其实都不随便。从俄乌战争起头招致的国际形势多变，我们同时面对从政治军事到经济特殊是科技财产方面的越来越合围的包抄圈，国际大势不平静、不确定，各方面都有着浩荡的开展压力，我们都等待着2023年疫情过往，我们要从头起头斗争，渐渐把那些丧失的工具找回来。
确实从政治、经济的现状而言，我们面对的压力是浩荡的。2022年疫情的继续频频，科大讯飞两次因疫情遭到影响。
困难的期间是一个天平，是企业条理的分水岭，也是企业对员工立场的关键评判器。4月份我们的员工滞留在园区、有600多位小伙伴要往到酒店，我们看待社区和酒店治理人员和大白们，就像对最贵重的客户一样尊重。
我们同时也不清晰，疫感情染以后对身体有多大的影响。所以我们做为长三角人工智能财产链联盟的理事长单元，在其时召开了人工智能助力疫情防控会议，把上海、浙江、江苏最有体味的企业都请到线上开会讨论，发现庇护好员工有良多行动需要赶紧动作。
那天凌晨3点，我躺在床上又爬起床，写了一封很长的信给市委书记、市长，报告请示我们面对的情状、改进定见、以及怎么做好庇护，早晨7:00不到市长就回信了。所以公司是不是把员工放在心上，其实不是一句标语，而是你在关键时候是不是花了心血，是不是实的设身处地考虑各人的情状。
11月份那次，我们腾出来60+个房间给我们的孕妈妈，在钻石社区看到孕妈和哺乳期宝妈期看居家办公，其时我们立即实行，因为确实应该让更多人得到庇护，包罗进一步提出，假设有员工与有根底疾病的白叟同住，也能够居家办公等一整套办法。
在一线大区，好比说我们总部和吉林大区的100多个员工跟客户在一路，没日没夜斗争了50+天。所以当我再到长春发现，客户指导们不再说“你们科大讯飞”，而是说“我们科大讯飞”，那是完全把我们当成本身人，因为各人实的是一路同食同住同斗争。
12月，我们也“阳了“，良多员工在家里、在岗位上很焦虑。看到了各人的顾忌，好比食了退烧药、能不克不及食其他的药，会不会带来其他的损伤等其他问题？所以那天晚上我们的会议开到凌晨，我们要加班加点做一个小法式，告诉我们的员工哪些药能在一路食、哪些不克不及，以免影响身体安康。
我还记得在我阳的第三天，我们和全体员工一路开了一场线上面临面的座谈，交换恢复体味。在员工危难、徘徊、苍茫不定之际，公司是各人可靠的港湾，是勇敢的肩膀。
那一系列的专业动作和意识，绝不是单个公司指导的行为，是一个组织的行为。从行政部到医疗BU、再到公司摘购以及支持的相关的各个部分，良多人彻夜达旦，表示出十分强的集体主义精神。所以，当那一年实的走过来之后，我们要给到那些同事们掌声，对各人表达感激。
我们上线的新冠用药小法式长短常有价值的工作。往年有媒体报导，深圳有病人食了激素又食了抗生素，招致呈现生命求助紧急没有夺救过来。我们的智医助理在全国已经看了几亿人了，正在处理大量的错误用药问题，统计展现根本每1万个病例中，大约有15个摆布呈现错误组合用药等类似问题。
我想那项功用要赶紧用于我们的新冠用药批示，所以我们加班加点地推出了一款小法式，做为批示员工新冠用药的小助手，目前在讯飞内部目前已经有超越6000人次利用。输进你的各类用药，系统会定见你哪些工具能不克不及同时食，反复的评估提醒风险和定见间隔的时间。那之中有1274种新冠、伤风以及相关的慢病、肠道疾病药品的反复评估以及单药的禁忌评估。后来我们在复盘中觉得，其实应该做得更早，如许能够搀扶帮助到更多人。
那是科大讯飞用专业才能庇护我们员工的行为，新冠用药小助手也值得各人选举给四周的亲友老友，值得让更多的人晓得，给社会带来更大的福利和搀扶帮助。
2022年稳住了场面
在那个时点上，除了回忆我们过往的不容易、有温度的集体和组织之外，各人更想晓得的是，2022年我们到底干得怎么样？
今天我想用2022三季度和四时度的态势阐发、以及部门典型营业和我们对将来的展看，让各人领会我们今天面对的情状。
前三季度的毛利我们实现了8.57%的微增长，为什么只要微增长？我们曾经有个数据，A股所有上市公司中，科大讯飞是独一持续10年来营收年增长率均超25%的上市公司。每年25%根本概念是什么？三年翻一番。2022年前三季度微增长是因为疫情频频招致良多市场活动没法开展，光是教导的项目延期就超越10个、涉及金额合同金额16亿。
我们的毛利微增长了，为什么利润下滑了17.04%？那是扣非利润。我们的毛利增长了4个亿摆布，但是我们的费用增长了9个亿，那此中有70%摆布是人员。那些人员良多是用在我们根据地的开辟、新产物的研发之上，那些在2022年并没有可以构成当期收益，所以人是我们如今更大的费用食水线。
在三季度完毕时我们还充满自信心，说要在营收的关键期间的四时度夺回我们丢掉的市场，正预备全力冲刺，但后来呈现了一些情状。
起首是疫情比前三个季度还要猛，重庆、广州、成都、北京、上海，包罗合肥都陆陆续续呈现疫情，包罗我们本身，比及12月“铺开”后各人又“阳了”，而我们的良多项目需要组织的专家会议开不起来，岁尾本是贵重的冲刺期，但营业不免遭到影响。
还有一种挑战，既是讯飞的荣耀，也是浩荡的挑战，更是倒逼我们更好开展的一次机遇。我们被再次美国实体清单极限施压。2019年，我们是中国首批被美国列进实体清单的8家企业之一，那三年之中又有一两百个企业和实体被列进。在2022年10月7日，美国对中国在博弈中有时机优势打破的标的目的，从头挑出了28个实体极限施压，此中安徽就只要科大讯飞。
好在过往三年，我们不断是泉源手艺自主立异，不被“卡脖子”，做产物要有全球财产链的配套，我们在过往三年做了良多储蓄，所以到了今天面临施压我们有一系列的应对计划。
针对那三重挑战，应对需要周期、备货需要周期、产物切换需要周期，其实对科大讯飞2022年四时度是史无前例的浩荡压力。
所以在Q4的三重压力之下，我们超越20多个项目、超30亿的合同延期到2023年。良多人在想，那么大的困难，公司是不是四时度就垮了？其实我想，越是在困难的压力之前，公司能不克不及挺得住、能不克不及稳得住，就看你过往的战术是不是对，能否有预判性，心里能否勇敢。
我们能不克不及稳住场面？起首，大项目延迟了，但是我们此前提出的公司“十四五”开展的最重要的两大核心战术不会变——根据地营业和系统性立异，我们的根据地营业能够继续生长。
在2022年在如许一个困难的情状下，我们的根据地营业同比增长了23%，我们的根据地营业良多都是教导营业，Q4在学校提早放假营业没法开展的布景下仍然增长了13%，对冲了大项目延迟所带来的压力。
第二，通过我们一系列有效的管控办法和内部效能提拔，使得Q4费用跟往年同期比拟根本持平。那中间最重要的是我们停止了有效的人员管控和内部人员的复用和效率提拔。
第三是国产化的稳步鞭策。教导是我们当前营业体量更大的一个BG，进修机不但是零售市场卖，也在处理计划顶用。进修机产物完全基于国产芯片的研发，所以我们做春节促销，还有多款硬件正在适配之中。
恰是因为根据地营业费用和效能提拔，再加上我们的自主立异和国产替代，使我们稳住了2022年Q4的场面，那长短常不随便的。
我们怎么评判2022年？运营功绩未达预期，但夯实了可继续开展的根本盘。在2022年6月份司庆时，我做了主题为“稳中求进”的陈述，战术如期鞭策。原有的根据地功绩良性增长，我们进一步为将来开展做了扩面，单个根据地的产出变多，战术聚焦下的新营业新产物带来的新增长机遇。
2022年我们仍然在规划将来的新产物和手艺，不只在中国做到核心手艺继续引领，夯实平安可控的研发平台，同时我们自主产物也起头用不受限的相关第三方组件，为组织绩效提拔停止有效的治理改进和机造设想。恰是因为那4个方面的停顿，使我们2023年站在愈加坚实的根底上，愈加充满自信心地斗争。
2023年，全球政治经济仍然充满着不确定性，一季度仍然长短常困难的一个季度。但通过2022年的踏实规划，我们2023年的次要赛道和营业标的目的都充满了期看。
我特殊想说的是，当我们碰着困难的2022年，面对运营被捆住四肢举动、碰着突发情状时，我们是守旧的只把当前的营业做好，仍是实的在为持久根据地、核心产物和战术做预备，那是在危机面前实正的企业条理分水岭。企业有没有将来，就看在那种情状下是躺平了舍弃了，仍是苦战对峙，仍是说根据一张持久的战术蓝图沉着踏实地做预备，那是核心。
所以2022能够看到，在整个过程中我们心没有慌，我们晓得我们的将来就在那，我们做的工作是有刚需+代差的，是处理了严重社会命题的，那种短期困难必然会过往。
持久主义精神和我们对将来战术蓝图的清晰揣度，是我们在2022年勇于在过程中投进的关键因素，也让我们今天站在了愈加坚实的根底上，各个赛道和营业充满期看。
以根据地营业
应对全球经济开展的不确定性
起首，根据地营业可以应对全球经济开展不确定性，因为它能够穿越经济周期。根据地营业做的是刚需，无论经济怎么变、社会怎么变，它都不成或缺。我们给各人看一些典型停顿。
先来看讯飞开放平台。科大讯飞做为人工智能国度级开放平台，我们的生态开展能看出人工智能财产态势开展，某种意义上，我们也代表了将来。我们来看几组数据。
第一，在整个经济下滑或微增长的情状下，讯飞开放平台的开发者团队数量往年仍然增长了30%，AI的挪用量同步增长38%。全球在线平台利用语音转文字、语音翻译等功用的付费用户数增长40%。特殊重要的是，往年科大讯飞全球1024开发者节中的开发者大赛中，72个算法赛中前三名的216位参赛者都是来自于科大、清华、交大那些大学里的优良年轻人，均匀年龄仅26.5岁，“Z世代”（95后）已占据支流，而且他们的AI利用量是其他年龄段人群利用量的两倍以上。那就证明讯飞开放平台的几百项人工智能才能是被广阔的创业者和年轻人所喜好、参与、拥护的。
所以，往年固然很难，但讯飞开放平台的毛利仍是增长了20%，本年估量会增长30%。那是代表整个生态系统、代表大态势的第一个数据。
第二个数据是教导，教导是我们的主赛道，我们开展的第一条曲线是在教导要达成百亿毛利以上。后面紧跟着的消费者、伶俐城市和医疗等在将来也都有期看，但目前体量更大的仍然是教导。
起首我们看看教导的次要根据地——测验营业。哪怕在往年连续停课的困难情状下，讯飞测验营业的收进增长仍然到达35%。测验营业的营收有个预备过程，2022年讯飞在为将来做投进，假设没有那些测验营业的空档，往年测验利润会更高，所以本年的营收目标是增长35%到45%。
与此同时，原先AI进修机被认为可能像汽车和手机一样，是完全足够合作的市场。但往年AI进修机营收增长53%，连结良性的开展。用户要在线下门店体验感知以后才会转化购置，所以讯飞规划线下门店，门店的营收增长到达106%，门店和代办署理商们继续盈利。本年线下门店的营收目标是要翻番增长，构成继续根据地。科大讯飞的AI进修机不是东西性产物，有着强烈的进修属性、用户粘性，以及并世无双的核心价值。那是本年营收目标陆续加速增长到达77%的底气。
再来看往年受影响更大的个性化进修手册营业。以前每个孩子每学期在学校打印素材进修，但因不成抗力学校不上课营业无法开展。即使在那种情状下，往年营业营收仍是到达了12%的增长。
连结营收增长最重要的两个目标，一是校/生均续购率，我们从89%进步到了91%，二是单效产出提拔16%。为什么提拔？起首是因为扩科，学科都有所笼盖。其次是新笼盖了300所学校，一般来说建完之后到第三学期才气起头盈利。我们在为将来做投进，包罗到三季度扣费利润下滑时，我们讨论下半年仍然决定要勇敢不移地扩校，为明年打下基石，因为个性化进修手册营业长短常良性的根据地。扩大不只为了营业收进，也期看实的能鞭策个性化进修，搀扶帮助孩子们减负增效，那是教导责任所在。往年个性化进修手册营业营收增长12%，本年目标增长38%。
在医疗根据地，往年智医助理的刚需不竭闪现。
智医助理最重要的才能是批改诊断和不合理处方，辅助医生批改错误诊断。
63万的批改诊断次数针对的是严重错误诊断，好比脑梗被误判为高血压、前兆流产认为是通俗妊娠反响，那些治疗错误可能带来严峻后果。不合理处方中有超越60%是无症状用药，错开药不只没用还伤身体且消耗医保，那此中超30%的问题是错用抗生素，有相当比例是给到孩子和妊妇，带来浩荡的将来用药风险，那中间还有6%是可能带来生命求助紧急的严重禁忌用药。在合肥，我们敏捷把用药问题通过鉴别再提醒给医生改为事前审核，开药前智医助理就告诉医生什么药不克不及食、有什么风险，制止通俗人的身体安康遭到损害。
刚需和总体利用数量也在不竭提拔。通过AI的处置才能，我们让家庭医生慢病随访治理笼盖更多人群。如今我国医保80%摆布的经费用在白叟糖尿病、高血压、心脏病等4个次要慢病治理上。智医助理往年合同毛利增长110%，本年仍然会连结80%以上的高速增长。
汽车是一个很像根据地的产物。因为任何车型不颠末18~24个月的调试，智能系统都就没有办法定型。每一辆车都需要智能系统，每一辆车售出后城市有所收益，智能系统切换成本也相对较高，且汽车相对来说不像消费类产物，会遭到产能限造。就像特斯拉即使降价也不成能一夜之间消费1000万辆，汽车财产不规划是起不来的，所以对汽车厂商的揣测具备相对不变性。
讯飞往年新增的定点储蓄车企到达130个。新增储蓄就是和车企的协做已经谈妥。往年讯飞新增定点储蓄了38亿，同比增长了118%。讯飞汽车以前4亿的储蓄可能会能酿成2023年收进，2022年新增储蓄能够在2023年产生3.4亿的大增量收进，汽车根据地越来越扎实。
再来看运营贸易务。挪动电信联通的黄金时代从头到来了，因国度治理系统对严重数据平安的要求，运营商在国计民生范畴的主导地位从头加强，利润快速增长。而我们既有特殊手艺，又是战术协做伙伴，并且中国挪动是我们第一大股东，是有很大时机往前开辟的。
往年我们更重要的不是卖单个产物，而是构成继续的运营。在家庭电视大屏中可以对话交换，电视能看能用还能玩；还有在白叟医疗、孩子进修上的撑持等。我们日活用户往年打破了1000万，那是科大讯飞在输进法之后的第一个过万万日活的产物标的目的，运营空间还很大，往年运营型收进增长91%，本年运营型收进要增长57%，到了岁尾2023年12月份能够做到近4500万，比2022年岁尾增长68%，从而在后年会陆续连结高速增长。
伶俐城市营业也有很大打破。
在国务院发布关于数字政府的一体化建立形式的根底上，往年12月我们中标了5.5亿的安徽省一体化平台项目，支持整个数字安徽的开展，以后所有部分的利用全数在一体化平台上开展，能够大幅提拔部分工做利用和数据赐与效率，国务院电子政务办也高度重视。颠末一年的酝酿，我们拿下了那个票据，建成以后会成为5G利用省市县村落联动的政务利用，鞭策数字政府、数字经济十分重要的底层平台，打造全国标杆和样板，并供全国20多个省份进修参照。
皖事通也是我们伶俐城市参与打造的。在公布的年度政务APP排名中，皖事通排第四，仅次于小我所得税、国度反诈中心、国务院，办事了安徽超7000万老苍生，往年一年拜候量到达了316亿次，有浩荡的运营空间。在推进建立中还专门成立了数字安徽公司，由讯飞牵头，以安徽为根据地，打造云端合成的一体化建立的价值样板，拓展全国市场。
适才讲的是我们行业相关的，C端硬件往年的表示也十分棒。
办公本团队往年十分重要的事务是什么？往年亚马逊的kindle退出中国，所以各人起头涌进来分蛋糕，而我们的办公本陆续连结着线上线下第一，月活增幅到达78%，收进也继续增长。灌音笔颠末整合以后，不只市场份额GMV连结第一，并且利润增长98%；整个消费者BG往年C端硬件的毛利同比增长28%，本年要增长35%。
前面我们看到的根据地型和继续流水型营业，将在2022年打下的根底上，2023年连结更良性、更快速、更稳重的增长，那是我们本年的底气。
别的还有良多新营业，在往年如斯困难的布景下我们孵化出来，构成了十分重要的试点利用。
好比伶俐体育。目前体育进中考，未来进高考，假设都靠教师的掐表怎么能那么精准？也还不晓得过程中详细情状。1024上我们展现了关于对跳远的评估测试手艺，其时各级指导都想往试一试，立即就能得知怎么改进完美。再到日常的利用，我们已经博得了战术先机，从北京、河南、安徽再到河北等省份近600所学校已经起头规划。
还有一个特殊重要的是伶俐心育。教导部国度卫计委要求对中小学停止抑郁症的全面排查，但中小学心理教师缺口超80%。孩子假设有心理问题既不肯跟教师说也不跟家长说，假设专业的心理医生来找他，没有一两个小时也很难敞高兴扉。
但我们的伶俐心育，基于跟北师大协做中国脑智方案的儿童心智发育，加上医疗BU抑郁症的相关手艺，我们做了减压星球产物。在学校利用了以后，孩子们在一个独立的房间对着pad，只用对着虚拟形象停止亲热的对话和交换。80%的孩子用了以后都说好，那个减压现象是很明显的，良多孩子以至一周要用1~2次。合肥孩子的心理辅导的笼盖率本来只要11%，如今接近80%，考前焦虑从88%降到67%，还在继续下降。我们精准阐发孩子是测验焦虑仍是人际灵敏，是亲子关系问题仍是师生关系问题或者碰着校园霸凌，给到家长阐发和预警。伶俐心育我们已经构建了从核心手艺到利用效果的全面优势，储蓄了上亿商机，我想将来几年会市场井喷。
别的一个是课后平台。双减之后怎么把课后平台治理起来进步效率，是教导部和家长们都特殊关心的事，所以教导部的数字化战术动作特殊提出课后治理平台，那个平台是我们建的并成为行业第一，占据了全国超越300个县区、12000所学校，剩余的还有良多学校是教导部的平台间接办事的，讯飞停止支持。
那三件事2022年都是投进期，贸易形式还在不竭摸索，特殊兴奋的是颠末那么多年的打磨，我们的教导已经构成了从学业才能的提拔到五育并举，孩子心理安康开展的完全教导产物行局已经齐全，2023年将进进到规模妥帖的盈利期。
医疗也是开垦了关键新营业。往年我们获得了国度医保局的精准医保决策的第一名。在多个城市利用验证，不只处理了医保骗费和不合理医保等问题，还避免了老苍生过度食药和错误食药，仅在合肥，如妥帖估量每年就可削减医保不合理收入2.8亿。关键是如今可以做到精准医保决策的只要科大讯飞，我们通过智医助理的核心技能，穿透病历、诊疗和用药的过程。
在智能汽车范畴，除了语音和智能座舱，音效产物成为全新的营业增长标的目的。2022年，智能汽车新增150万台生命周期出货，25亿生命周期储蓄收进，但往年吃亏的是投进，因为越多的周期出货就表达要越多的人往做手艺撑持、定点办事，那也是典型的在投进期的营业。
2022年，中国生齿呈现近61年来初次生齿负增长，总生齿数削减85万，中国60岁及以上的生齿比重达19.8%。在生齿老龄化趋向下，工业开展必需促进生齿盈利向人才盈利再向工业互联网和人工智能的利用盈利改变。
目前，我们的工业互联网AI+RPA已经获得了产物胜利和规模化运营收益，并获得了CAICT同类产物更高级认证。此外，讯飞打造了工业六感产物，在工信部、国度造造业立异中心和国度信标委的原则化基地的撑持下，打造全国的手艺立异和测试中心。
安徽省的工业赋能数字化转型，由科大讯飞参与打造的羚羊工业互联网平台承担主平台重任。目前，羚羊工业互联网平台已进驻总用户数打破24.1万，专家传授1.7万人，学生创客7万多人，平台办事企业次数达50多万，是安徽省首个国度级“双跨”平台，12月被评为工业互联网前10强，工信部主推的两个工业互联网平台，一个是海尔卡沃斯，另一个就是羚羊。下一步，讯飞将陆续依托人工智能和大数据，打造工业互联网龙头企业，让工业提量增效。
2023年国际化加速启动的新机碰着来
2023年我们还有一个重要时机——国际化。那是我们必需开展的新时机，也是科大讯飞对冲将来的市场风险、国内国际两个市场双轮驱动的十分重要的战术行动，别的也是国度对我们如许的科技企业的等待。更重要的一个原因是，我们多语种手艺的预备已经到位，良多手艺全球第一，再加上多年以来产物规划海外，即使疫情三年也有良多小伙伴们一刻不断摸索市场。我们能够看到，陪伴多语种手艺的继续提拔，我们的国际营业已经具备了优良的根底。
智能硬件往年销量超5万台，很好摸索了日韩市场并陆续做大。语言进修光在日本一个市场就已获4000多万收益，且构成了白话测验到进修的完全生态和核心手艺第一名，中文进修也笼盖了全球100多个国度。
陪伴着几万辆国产汽车出海，在中国持续十几年出口排名第一的奇瑞车厂的盲测中，科大讯飞的英语、阿拉伯语、西班牙语、俄语等语种测试成果全数都是优于微软和谷歌的。
我们的多语种手艺海外开展具备优良时机，2023年，我们要依托优势产物的组合，大举进攻国际市场，正式开启国际新蓝海。智能硬件将在日韩、东南亚市场起头拓展线上线下渠道，以英文为中心的翻译机在全球妥帖；开放平台继续构建更具合作力的产物，打造全球开发者生态；全球英文测验和撑持国内车企出海等营业齐头并进。
除了撑持中国车企出海，我们还将在日本规划当地市场，在德国加大市场规划等。2023年，智能硬件的销量估量提拔至30万台，新增开发者团队数量超越20万，5年内我们要成为全球超卓的多语种语音及语言手艺供给商，规划从语音到认知全系列的讯飞人工智能战术邦畿。
在国内国际市场上，除了那些现有的根底和2023年开展的优良机遇，往年，科大讯飞在气量上稍有提拔。
过往我们从研究院到产物线都很“纯朴无华”，往年起头我们重视提拔产物设想性和艺术性，让AI更有艺术范。固然目前是“小荷才露尖尖角”，但趋向喜人。
好比，新品讯飞智能办公本Air，获得了“金芦苇”工业设想金奖。我们发布的虚拟偶像Luya全网曝光20亿以上，在她的第一首歌发布以后，很快就积存了几万万流量。讯飞音乐全年的歌曲播放量超越300亿，平台歌曲还参与了本年的央视元旦晚会，Luya也成为上海音乐学院的学生。
设想上，我们的产物获得了奖项，而且实正地往文艺、音乐方面发力。讯飞音成功为继几大音乐巨头之后增长最快的音乐产物。
面临年轻支流人群，以AI为支持，以“科技+人文+设想”的理念来开发产物，才会创造愈加有想象力的将来，那是讯飞往年十分重要的生长。
鞭策泉源手艺系统性立异
前面各人看到了我们的底气从哪来，而支持那些营业和产物持久开展并引领财产的，关键仍是核心手艺打破和系统性立异。
“讯飞超脑2030方案”是在往年的年度大会上发布的，以此为牵引来鞭策泉源手艺的系统性立异，打破面向复杂场景的多模感知、多维表达，认知智能和AI运动智能算法，打破软硬一体机器人的关键软硬件手艺，未来让数字虚拟人和软硬一体化机器人都可以懂常识、会进修、有感情，可以进进并办事亿万家庭用户。
那一次的“新十条”发布之后，良多白叟遭到疫情冲击，加上老年社会的加速到来，各人上有老下有小，假设没有陪同机器人在家庭办事白叟，那么可能会降低老年人群的幸福感和社会支流人群的放心感。“讯飞超脑2030方案”将成为幸福中国将来核心的支持之一。
“讯飞超脑2030方案”自往年发布后设了七大主题，系统性鞭策相关工做。
第一，我们人机交互关键手艺继续打破，语音合成实正实现了合成体验的大幅提拔，能够带来全新的商机。
我定见各人有时机能够下载“讯飞有声”往听一听，过年回家能够给白叟安拆，白叟看不见、看不清文章，软件就能够读出来。
我们的语音合成手艺再上台阶，肆意文本读出来都跟播音员差不多，听得很温馨，引领行业前沿。语音合成能够开启全新的贸易化时机，语音合成的规模化可用已实现了从0到1的逾越。
第二，语音识别手艺，面临万物互联最复杂的高噪音多人说话的语音识别场景，获得了多模态识此外严重打破。跟竞品比、跟单模态语音识别比，我们从单模态识别准确率的39%做到多模态的88%，已根本能够大规模利用。
面临教导测验等场景要利用的图文识别，科大讯飞陆续连结代差级优势，有机化学的复杂公式也能够识别了。往年数学家丘成桐到讯飞来，看到我们的手写识别连很复杂的公式都能识别，他十分兴奋，觉得那给数学家们带来很大的便当。他说，像欧拉如许伟大的数学家写的论文到如今为行都还没有翻译完，期看讯飞能让机器帮手把拉丁文翻译成英文和中文，把伟大的做品展示出来。
目前，我们的OCR手艺、多语种手艺、语音识别、语音合成、机器翻译等手艺继续提拔，在次要语种上都在全球实现了引领。
面向元宇宙、虚拟经济的多维表达继续打破，让声音跟形象、布景画面、布景音乐及跟整个动做肢体语言全数联动起来。
我们如今的2D虚拟形象手艺已达业界领先程度，不只能够定义小我喜好的2D形象，还能够在朗读文章的过程中主动驱动听物形象，婚配布景画面。好比朗读墨自清的《荷塘月色》，读到荷叶、荷花、流水，能主动出形象。朗读林徽因的文章，就能够抉择林徽因的声音来朗读。
再好比讯飞人工智能展厅里的虚拟主播小晴，过往布景画面只要一个，如今当她读到日本布景画面就会呈现名古屋，读到法国就能呈现埃菲尔铁塔，读到黄山就能呈现迎客松，让人耳目一新。
通过语义理解来贯串构成的愈加立体的 AIGC产物，我们已走在全行业前列，将来会有浩荡商机。
我们要基于AI虚拟人交互平台打造中国AIGC的中心，立异引领行业趋向。截至2022年12月，科大讯飞已经积存了1027项虚拟人资产，占据了元宇宙时代虚拟人交互和多维表达的关键造高点。2023年要进一步打破3D个性化形象构建及Audio2Mesh驱动，让3D形象手艺到达领先程度。
在认知智能范畴，我们往年在机器理解才能方面获得了新打破，7月OpenBookQA夺冠，让科学常识推理超越人类程度，10月夺得常识推理阅读理解使命QASC榜首，12月再夺逻辑推理机器阅读理解挑战赛冠军。
此外，我们进一步规划超大模子关键手艺。讯飞在三年多前就已推出开源预操练模子，如今已经成为中文预操练模子的NO.1。颠末那几年的储蓄，浩荡的数据会聚量会带来令人冷艳的利用体验。
本年讯飞超脑大模子研发目标要实现语言理解和常识进修等认知根底手艺的领先，并在教导、医疗等行业认知系统超越人类专家的均匀程度，打破对话系统关键认知手艺，具备复杂交互才能，到达人的程度。
对话系统的全新打破，将在汽车、医疗、教导等行业率先落地，好比汽车人机交互、AI问诊和虚拟教师。最快在2023年我们就有看拥有行业范畴的指导力，将来在整个通用范畴拥有指导力，用新手艺带来财产的新打破。
出格是基于多模态感知和医疗认知手艺，我们要实现抑郁症的多模态问诊筛查，搀扶帮助下层医生提拔诊疗才能。
在不变病院，我们搀扶帮助抑郁筛查手艺2分类准确性从78%提拔到91%。讯飞抑郁定量手艺效果超越下层全科医生程度。颠末与某校1287论理学生的医教结合闭环验证，筛查出分属“安康”“临界”“存眷”的差别类此外人数，有助于分类摘取针对性的办法。2023年我们对准专科医生程度，继续提拔抑郁症的诊疗才能，正式发布面向全国青少年抑郁症筛查平台。
我们的人工智能运动智能核心手艺也从0到1获得打破。
1024科博展的双轮机器人，就算踹它一脚都不会倒，那么它未来做为家庭机器人有两个轮子站不站得稳？能不克不及端茶倒水？谜底是能！我们搞了一个更猛的验证，在双轮机器人上放一个圆圆的铁球，那个铁球托在手上都拿不稳，而双轮机器人稳稳地跑，底子不掉。
本来运动朝上进步到那种水平了，是不是全行业都做到那个程度了？其实不是，运动智能我们已经超越了至少在中国最支流的公认更好的运动才能的程度。在征服台阶高度、斜坡，实现更快的上下速度等方面，我们都已经超越了当前中国市场上能见到的支流品牌。
因而我们发布了机器人超脑平台，从2022年11月18日发布到12月底，已经有205家开发者团队接进了，通过开发团队的接进，我们有大量的运动过程中的数据来操练，还将会再上新台阶，主动驾驶也会在相关手艺上有所打破。合成多模态感知的AI运动智能，我们也是根据其时的目标，在2023年要正式发布软硬一体的机器人产物。
我们的国产化稳步鞭策，要实现核心手艺底座的自主可控。越是极限施压，越倒逼我们成为更伟大的公司，更稳重地在自主立异的平台上前进。
如今无论是我们研究院用的操练办事器、对外办事的推理办事器，仍是我们相关的进修技能产物，都已起头踏踏实实地在自主可控的手艺底座上迁徙，相关的财产链和配套链在自主可控的平台上整合，所以必然要让人工智能财产开展根植于自主立异的根底上。
开启高量量开展的全新阶段
依托根据地营业和系统性立异，从2023年起头，我们能够正式开启高量量开展的全新阶段。什么喊高量量开展？比来我们不断在讨论高量量开展新阶段的定义：
第一，利润，公司实正挣钱；
第二，有现金流，挣的钱能回来，各人发完奖金跟回款挂钩；
第三，人均效益要提拔，效益提拔的才气给各人涨工资，才气有更大的舞台，才气招更多优良人进来；
第四，可继续性，不出不测年年都有、年年能开展。所以那是我们讯飞定义的将来高量量开展的关键。
详细来看：
第一，我们要开启利润年增长30%以上的全新的阶段。2022年，我们是中国A股上市公司中独一营收持续十年年增长25%的企业，从如今起头要开启年利润增长30%的新阶段。
在那个过程中假设呈现严重战术机遇，我们还会勇敢不移的投进，讯飞心中有更大的梦想，不单单是每年的30%的利润，那只是表白了我们功绩逃求的导向。
第二，现金流要婚配利润增长，同步良性增长，绝不克不及利润增长20个亿、而现金流只增2个亿，要把赚的钱拿回来。
第三，人均效益。通过人才招引和我们内部的培育提拔和提拔，期看三年内人均效益能翻番，如许各人才都有新的生长空间。
第四，可继续性。运营型的根据地营业和可继续流水型营业，5年内占比要超越80%，项目型20%以内，我们能够更沉着空中对将来。
那是科大讯飞从2023年起头要开启的高量量开展的新阶段。那些新阶段靠什么？靠我适才讲的产物立异根据地已有的根底等。
我们再看一下共同高量量开展目标，组织查核上要从规模优先到效益优先。要把查核目标中间的利润目标对应到运营量量，成为第一权重，且过程中停止存眷和动态查核。
高量量开展的关键是人才，人才的升值才是公司最重要的升值，也是公司最贵重的资产。一方面丰富梯队类型，加快高潜员工的开展。另一方面，继续招引校招优良人才。在2022年四时度确定23年雇用的员工时，我们没有收缩，因为每一年都要有更优异的校招生加进到那里，成为我们别致的血液，校招的量量不竭提拔。然后是任职资格的迭代，以高价值奉献者为本，继续给各人生长空间。别的要强化干队伍伍建立，连结干部活力。
我觉得人均效益提拔的关键是团队才能的提拔和一系列的配套机造，我们在2023年往后要踏实系统的跟进。
最初说可继续的营业。我们比来对运营型根据地和可继续流水型营业做了一次详尽的梳理，教导我们间接可触达可预见的年规模，从测验到进修机是200亿。加上消费者、医疗、汽车等，合起来是650亿。
在将来5年必然还会有新的营业呈现。但即使是如今打底的有650亿，我们新5年的目标是根据地型和流水型营业的收进，要占到500亿，毛利要到达200亿，成为公司持久可继续开展的根本盘。有了那200亿，我们能够十分沉着地打大仗，十分沉着地鼓励我们的团队。有了那个根本盘，科大讯飞将来实现我们的任务和愿景就更有底气，更有穿越经济周期的才能。
我想再反复高量量开展的几个目标：30%利润增长的新时代，3年内人均效能翻番，5年内根据地型流水型营业占到公司80%，收进超越500亿、毛利200亿。
我们再回忆其时的科大讯飞人工智能2.0的斗争目标，有三句话：
10亿用户（指的是活泼用户）、千亿收进、万亿生态（往年我们可能财产在3000~4000亿）。
中国人工智能财产的指导者，再到全球人工智能财产代表中国获得一席之地，那是2.0。
久远来看，我们要成为全球龙头，用科技立异引领将来，用人工智能建立美妙世界。
千亿收进的目标，我们还会勇敢不移地实现，但面临新的国内国际政治经济形势，我们会在愈加扎实的根底上，更高量量、沉着地实现人工智能2.0的斗争目标。
所以讯飞将来开展新的蓝图，我们就是如许量化描画的。
我们怎么对待讯飞市值？从讯飞2008年上市以来到今天收盘，我们的市值较上市发行是增长59倍，同期深成指和上证指数现实上都是下降的。
但关键问题是要看那个曲线。任何事物开展都是海浪式前进的，我们看到了时间周期。所以我对科大讯飞的市值一点都不担忧，公司开展关键问题是要回回价值创造底子，会得到越来越多持久主义投资者的承认。
所以我想，我们更垂青懂我们的、有持久主义心态的、看价值根本面的投资人，来成为科大讯飞持久的股东，分享我们持久开展的盈利。
讲到了500亿的根据地、1000亿的将来的斗争目标，其实我们认为，一个优良公司是看功绩的，一个伟大的公司仍是要看实正的任务和梦想。所以我觉得假设要走得更远，仍是回回价值创造，不忘初心。
200亿的教导根据地收进是一个目标，但是我们更关心的教导是什么？
是当我们十几年前做教导时就提出的，能不克不及让偏僻山区的孩子享受公允优良的教导？
是后来提的能不克不及让2亿的中国孩子通过我们的因材施教，天天节约一个小时的无效、低效、反复时间？
是能不克不及通过我们的心育，让更多的孩子拥有更安康的心理、更幸福的童年？那些目标远比200亿重要得多。
医疗也是如许，不只是我们100亿的根据地皮子，而是我们“十四五”末要触到达慢病治理和家庭医生随访5~6亿的用户，是我们能否实的让偏僻农村地域的老苍生享受优良的医疗办事，从而削减错诊、漏诊，实正成为每个医生的诊疗助理、每小我的安康助手。
还有适才提到的，在老龄化社会，若何让白叟更有威严、更幸福地享受晚年，通过“讯飞超脑2030”机器人进进家庭，再通过人工智能和大数据使得工业可以脱节生齿盈利消逝之后工业消费造造劳动力匮乏的问题，从而赋能工业消费造造，那些才是我们的初心。
我们对峙围绕严重社会命题下的刚需，用核心手艺和系统性立异构成代差，那才是我们将来更大确实定性。
所以我想，只要回回价值创造的底子、不忘初心，才气让组织走得更远，让员工走得更远，让营业板块走得更远。
新年寄语
在新年之际，我想给我们的小伙伴一个寄语：斗争。
因为颠末2022年包罗过往三年，我们突然发现，有斗争的舞台是多么的难能宝贵，能够自在往斗争是多么值得爱护保重。
所以在今天的讯飞平台上，当你有才能、情愿承担责任，公司就会给你更大的舞台，你的才能就会更好地提拔，进而承担更多的责任获得更大的舞台，构成良性轮回。
假设说我们在困难面前退缩、躺平了，看起来短期内获得了安逸，不消那么辛勤付出，但才能必然会因为没有责任而得不到提拔，也将没有持久主义心态。
员工要想获得生长，必需看清才能责任和舞台的关系，我们要做到的就是通过公司机造要实正以斗争者为本，让那些勇于担任的、能做出奉献的、情愿往前打破生长、有企业家精神的团队和员工，有更大的舞台、更多的机遇。我们员工也要熟悉到幸福确实是斗争出来的，不是平台赐与的。
以斗争为核心，构成公司和员工的双向奔赴，迈向持久主义的星辰大海，是我在2023岁首年月最想送给我们团队的话。
打响满血新生的新春第一仗
在本年，我们好不随便能够放飞、打破、铺开四肢举动往拼搏了。我们要打响满血新生的新春第一仗——翻译机春节促销战争全面启动。
自在通飞行走世界，重启翻译机盈利时代。良多人憋了几年要出国了，良多人在国外要看看家属和亲戚了，良多海外人才要回来了。
我们最新的翻译机有优良的效果，团队也已在机场的各大渠道、曲营店停止了全面摆设。翻译机的春节促销战争全面启动，我们等待一炮打红，更期看通过翻译机的活动，让各人看到一个全新的兴旺的斗争时代，末于能够让我们自在地往冲锋往斗争了。
根据我们适才讲的整个讯飞的任务愿景和蓝图，要一张蓝图战到底，不是绘到底，是战到底，好不随便让我们能够奋战在一线了，要把那种精神拿出来。我们也等待着在新的一年所有员工都满血新生，获得更大的朝上进步。
亲爱的小伙伴们，借此时机，向你们的亲人们问好，也祝各人新的一年身体起首要安康、功效斐然，最末处置业、小我的收益上都可以收获满满。
在新春之际，也有十分重要的另一件事跟各人说，那就是我们已经有好工具让各人能够把AI带回家，不但是给我们的员工，仍是给全社会的。
比来我的一个老迈哥给我打德律风，他的母亲101岁了听不见，国外各类助听器拿过来安拆复杂听不清，讯飞助听器一用就可以沟通无障碍。
假设家里有小伴侣，进修机和翻译笔可以助力学业减负，一扫就能进修，快一点把冷假功课做完，享受童年无忧的春节。
还有送给全家的翻译机，出国无忧，自在畅行世界。
我相信，人工智能是实的能够赋能社会每一个行业，让我们整个世界爱心满满。
等待着各人在新的一年，在AI的搀扶帮助下，都爱心满满、生活满满。
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