特变电工总司理陈保龙：数字化短期会成本承压 持久必然会助力企业生长

运营商财经网 郝紫艳/文

12月27日，土巴兔重点打造的行业IP盛典022第八届土巴兔生态大会在长沙顺利召开。会议上特变电工（德阳）电缆股份有限公司总司理陈保龙与家拆行业协会指导、跨界大咖等六位嘉宾配合参与圆桌论坛，切磋行业将来开展。

据陈宝龙透露，特变电工的电线电缆总规模200亿，在新疆、山东、四川别离有3个工场，办事于家拆和地产的总的那个产量可能是40个亿每年。不外陈宝龙谦虚表达：在办事家拆系统，特变电工仍是一个新兵，需要向列位的前辈陆续进修。

针对企业面对的挑战，陈宝龙从内部和外部两个方面停止了阐发。

关于外部方面，特变电工次要是大宗原素材铜铝和化工素材，受造于整个宏看经济以及赐与链端的一些改变，大宗原素材的成本和价格的改变，对企业的保存是带来浩荡的压力，而家拆行业是典型的料重工轻的行业。

除了原料外，特变电工还面对着来自市场的压力。特变电工办事于房地产的体味比办事于家拆范畴的体味更为丰富一点，但那三年来，房地产行业发作浩荡改变，市场份额大幅度的压降。特变电工在家拆范畴进进得晚，因而面对整个的存量市场和将来的增量市场开辟的开展困难。

关于企业内部，挑战次要源于企业战术定位，企业的市场客户构造的抉择，以及中国的传统的造造业企业怎么样用一种不传统的体例，往把传统的那个产物做得愈加的量量一流，可以办事于新的业态，新的市场，以及外部的改变。

面临那些挑战，陈保龙同样从两个方面介绍了应对挑战的办法和办法。起首是在战术优化和调整，在战术长进行调整和聚焦，围绕造造业主业，围绕行业家拆系统，围绕产物做研发。

其次是拥抱数字化，虽然短期内会成本承压，但是持久来看可以扩展规模，进步操行，数字化必然会助力企业将来的生长。

陈保龙还透露如今建立数字化工场，能够实现上道工序和下道工序，产物和设备之间主动通过系统停止对接，中间消费一线的操做工下降了76%，消费效率进步了500%。

运营商财经（官方微信公家号yyscjrd）—— 支流财经网站，一家全面笼盖科技、金融、证券、汽车、房产、食物、医药、日化、酒业及其他各类消费品网站。