大天然地板营销公司总司理鹿小军：挑战来自于企业内部，外部更多看到的是时机

运营商财经网 郝紫艳/文

1月27日，2022第八届土巴兔生态大会在长沙召开，活动会聚了出名经济学家，行业专家，跨界大咖，以及数百名生态协做伙伴，共探财产开展之路。

大会期间，大天然地板营销公司总司理鹿小军与其他家具家拆行业嘉宾配合参与圆桌论坛，就“围绕经济大变局下企业若何连结增长”那一议题分享了独到的看点。

起首，鹿小军提到，在他小我看来，更多挑战来自于企业内部，能否能够面临后疫情时代的消费者决策和购置一站式的改变以及企业内部的组织才能和组织的资本婚配性能否调整过来。

而他认为外部来讲更多看到的是时机。对此，鹿小军阐明，因为以前（我们）企业都是围绕店转，围绕传统的市场转，而如今围着设想转，围绕着拆企转。

那个时机是浩荡的，对与品牌而言是聚焦度越来越高。那时候在组织上、流程上、产物研发上，就需要更多的从内部往向外部延伸，更多的拥抱那种改变。

面临行业及市场的改变，鹿小军同样在企业战术规划上的调整和应对方面停止了根究。

他透露，疫情以来，大天然地板在组织上起首做出了摆列组合。从本来单品类多渠道的纵向打法变成了纵行交织的矩阵式构造。用全IT打通了整体的中后台，足够发扬中后台的感化足够，发扬协同的效应。

此外大天然地板还从设想驱动的端口进手，对产物研发做深进开发。设想好整体的产物案例库，向瓷砖进修，也向瓷砖倡议挑战。差别的场景用差别的产物来实现，将IT前端交给协做伙伴，如许让协做伙伴也可以做到价值更大化。从那几个方面改动，通过设想驱动，通过多屏协同，通过中后台效率驱动，来完成组织上应对的改变

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