完工结算，指在工程落成后，根据完工图纸、会议纪要、设想变动和现场签证等所有与工程造价相关的材料体例的最末工程造价。是项目或各分项完工验收后的最末总结，应确保结算范畴、内容及计价原则与合同范畴相一致；完工图纸所示的工程量与现实完成相一致，并停止精准计算；完成的工程和办事、赐与的物料和设备必需契合合同约定的量量要求并通过验收。
连系完工存案、利润决算，审核人应重视掌握好结算审核的战略和节拍。
一、结算中常见问题的原因阐发
结算争议多，招致编审不及时以至严峻挈期，原因如下：
1、起首在于产物定位模糊，设想随意变动，形成合同总价或单价难以笼盖并锁定。
2、其次，招标图纸深度不敷。
一方面，设想院不供给素材及设备的手艺规格要求，形成手艺要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单元无法体例出完全的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单元无法精准报价，价格的合作性受限，开发商或建立施工单元难以合理评定标价；
另一方面，因为设想图深度不敷等问题不能不延至施工阶段处理，建立施工单元不能不摘用启齿合同，以致合同缜密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建立施工单元也不能不破费大量时间和人力加以协调。
3、再次，合同分拆细致。
一方面，建立施工方将大量材设摘用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不能不安放大量人力负责材设确实认、摘购、协调、治理及收验货；
另一方面，合同分拆招致项目合同关系更为复杂，建立施工方不能不承担间接治理责任及总承包方应承担的部门责任，在工程停顿及结算中常发作互相推诿扯皮的现象，从而形成无效成本，甚至进度挈延。
最初，承包商不及时体例施工图预算，不积极与投资监理查对预结算，其原因就在于总包填资（至构造封顶）施工、合同暂估价或利润程度较高，或其内部治理紊乱。
展开全文
二、结算审核纠纷处置办法
1.做好结算审核的预备工做
起首，应要求承包商或指定分包或赐与商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的许诺。
其次，应详尽审核项目或分项的合同文本，领会合同范畴、与其他承包商之间的界面划分和计价形式等。
再次，应查抄完工材料的完全性和准确性，特殊是设想变动内容能否完全表现在完工图纸上。
最初，应及时与工程治理部、现场监理联络、交换，以足够领会项目或分项工程的现场情状，利于结算审核工做的完全性。
此外，方案体例也很重要，成本掌握中心根据总工室施工图的出图时间造定各项目标预算体例方案；成本掌握中心根据工程治理中心供给结算材料时间体例项目结算审核方案；成本掌握中心按承包商上报结算时间体例工程结算审核方案。
2.审核建筑面积
一方面，应存眷设想变动可能引起的建筑面积调整，提醒造价征询公司重视施工图纸与现实的建筑面积差别，需要时与建筑师或造价征询公司或承包商计算的面积逐层停止比照；
另一方面，若建筑面积与结算差别，要求各方就面积差别获得一致；如建筑面积有调整，应及时查抄机电专业结算相关数据。
3.审核结算材料
结算材料除了通用要求外，还有个性化要求：
土方工程结算上，须供给颠末甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单元四方配合确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必需有明白的鸿沟线/放坡/工做面等现实情状(合同中约定不计放坡/工做面的除外，须划分详尽的方格网计算图（10×10）及相关的计算书；
桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场笔录，包罗桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设想标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单元四方配合的签字确认；
部品工程结算上，施工单元必需做出详尽的完工图纸供工程治理中心现场工程师、总工室设想师查对后确认，并提交 招标图纸及变动签证做为结算根据，以便比照；
园建/绿化工程类结算上，结算材料在报送甲方工程治理中心工程师之前须颠末园建/绿化相关工程师确实认，并由园建/绿化 工程师签注结算核实定见；
样板房工程上，样板房工程由工程治理中心工程师接收响应的结算材料交接工做；需供给通过验收定见的样板房现状阐明书及其附表；在招标时主材价为暂定的，须由成本掌握中心按设想要求确认响应的主材价格；
素材设备类结算上，须供给经供货方/监理（无监理的情状除外）/总包/甲方四方签字核实的《素材设备验收单》和配套 的《素材设备价格清单》原件做为结算根据。
三、结算材料查对要点
1、材料能否齐全，能否有复印件价结算的情状；
2、完工验收合格陈述中内容填写能否完全，特殊重视验收陈述中落成日期，建筑面积等一应阐明能否填写完全；
3、工程结算工做交接单中内容填写能否完全，工程治理中心负责人能否签订；
4、特殊留意交接单中有关完工图纸，指令变动的描述以及往来款项的阐明。
四、查抄多计项
结算呈现多计项的错误，凡是是因为设想或完工图纸所表述的内容超越标段或承包合同范畴；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的熟悉差别。
所以，在详细查抄结算前，应认真阅读承包合同（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。
常见的多计项包罗但不限于如下6种：
一是已约定需含在钢筋单价或办法项目中的大底板架立筋；
二是已约定需含在土方开挖单价中的1m³内的砼块料；
三是墙空中内粉刷、洗手间防水层等，那是土建总包与二次拆修分包工做界面；
四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等，那是机电与二次拆修分包工做界面；
五是穿管、预埋件、设备根底，那是土建总包与机电分包的共同界面；
六是土建总包与幕墙分包的共同界面的预埋件。
五、做好价格复核
一是审核单价。
起首，审核完工结算所列各分项工程单价能否契合承包合同约定的单价，包罗合同单价或定额单价，其名称、规格、计量单元和所包罗的工程内容能否与合同或单价估价表相一致。
其次，单价换算起首要审查换算的分项工程是不是合同或定额中容许换算的，再审查换算能否准确。
再次，填补合同单价或定额及单元估价表，要审查填补定额的体例能否契合体例原则，单元估价表计算能否准确。
二是审核取费原则。
若摘用定额计价，根据完工结算时间，取费用发作时所施行的定额及与定额相对应配套的取费原则点。
应重视建筑工程类别划分能否与工程性量及规定目标相符，有无高套取费原则；各项取费的计取基数能否契合有关规定；有无规定之外的取费等；关于人工单价、创办费、治理费率、利润让利等情状需按承包合同的约定施行。
三是审核甲供料扣款及核销。
若项目或各分项工程中部门摘用甲供料，则摘用定额计价时，需在税后扣回甲供料定额预算价格；
若甲方赐与数量与工程现实用量存在差别，需停止素材核销，超供部门应按赐与价扣回。
四是审核甲方代缴代扣。
项目或各分项工程中，假设存在甲方代缴代扣项目标工程水电费等，审核人应停止费用清理。
五是审核合同约定的奖罚款。
项目或各分项工程中，若根据合同约定，存在各类奖罚款的如量量、工期等，应停止此项费用清理。
此外，根据合同约定，应对项目或分项工程保修金停止计算并预留，所有结算在三方签字盖印前必需经算数查对。
六、审核工程量
同步或穿插复核工程量可用以下5种办法：
一是操纵统计数据及体味，对次要工程量每平米含量先辈行一次初步核准，以确定能否在合理区间内。
二是操纵统筹法审核平面如建筑面积与楼板、粉饰面层、天棚、吊平顶，以及垂曲面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、准确性。
三是逐层或抉择典型楼层如地库、裙房、原则层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量目标的合理性。
四是抽查或丈量典型柱网构造的砼含量和钢筋含量。
五是按期或不按期对工程量停止百分百计算复核。
七、审核时点
对总包结算的审核，可与造价征询单元同步停止；对指定分包或赐与合同的结算审核，可安放在造价征询单元递交初步审核定见之后。
以审核时间的要求为例：
拜托工程造价征询公司停止审计的，1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计陈述的时间不得超越20天，1000万元以上的项目出具初步审计陈述的时间不得超越30天，特殊情状下不得超 过45天。
成本掌握中心每次遭到施工单元的反应定见后回复时间：10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。
财政治理中心的复核时间为，自结算材料齐全之日起，一般复核5天内，全面复核时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。
以上未定时限完成的（因被审计单元本身形成的耽搁除外），每延迟一天扣罚责任部分总监50元。
八、发扬造价征询单元感化
对造价征询单元要有所要求，例如要求其供给计算草稿，并将上述查抄成果与之交换沟通，要求其根据甲方审核定见与承包商进一步洽商。
在拜托造价征询公司时，成本掌握中心对体例预结算的征询单元停止察看、挑选，确定拜托对象后报成天职管指导审核、总司理审批确定；成本掌握中心负责与被拜托方签定详尽的预结算编审的造价征询拜托合同；成本掌握中心负责跟踪、领会造价征询机构的体例或审核情状，催促征询机构履行造价征询拜托合同，审查征询机构的体例成果。
拜托工程造价征询公司审计结算，征询费用应按如下原则停止掌握：
工程造价500万元以内的，征询费率应掌握在3~8‰以内，500万元以上的征询费率应掌握在2~6‰以内。
零丁安拆工程结算审计可在上述根底之上恰当增加0.5~1‰，假设征询公司最末审计陈述量量掌握在公司规定的误差率范畴之内(初审误差率应掌握在3%以内，复审误差率应掌握在1%以内)，征询公司年度征询费收费低于上述更低费率计算的费用时，成本治理中心能够按更低征询费率计算抵偿给征询公司，以确保征询公司工做积极性。
更高征询费不高于上述规定的更高征询费率计算的征询费，计费基数均以定案造价计算，必需在征询合同中做出规定，确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同，原合同总价不该计算在计费基数之内。
结算征询合同中必需规定公司有权对征询单元的初审金额另行拜托其他单元或自行组织人员停止复审，如复审核减率超越2%但未超越3%（含3%），公司只按结算审计费70%付出审计费，别的征询单元还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审审定工程造价的1‰收取根本审计费，核减额提成按核减额的5%计算)，公司有权间接从应付征询单元的审计费用中扣除。
如复审核减率超越3%,则公司不付出任何审计费用给征询单元，已预付的审计费由征询单元退回。
工程造价审计征询合同必需摘用公司响应合同范本。
所有涉及需要打点工程结算的承包合同中必需明白规定：
承包方供给的结算必需实事求是，照实根据合同规定计算，假设乙方虚报强调结算金额，计算误差率超越5%，超越部门审计费由承包承担，审计费按核减额乘以4%计算，由公司间接从工程结算款中扣除，上述误差率定义为：(乙方送审金额最初审计定案金额)÷最末审计定案金额×100%）。
所有涉及需要打点现场工程经济签证与设想变动签证的合同中必需明白规定：
签证单中的预算书的内容必需完全、准确，承包方上报的填补预算额，不得超出跨越公司审定后的金额的10%，不然，公司将收取超出部门的10％的违约金，在结算工程总价款中扣除，并降低承包方在公司承建商评估系统的排名。
九、选好设想单元，进步出图深度和量量
纸要求及台帐治理为例：
第一，总工室向成本掌握中心供给设想图纸（白图），成本掌握中心材料员须打点签收注销手续，成立设想图纸收发台帐。
第二，设想图纸须明白工程所属板块、工程所在地、单元工程名称和编码；项目当期（区）的户型、栋数。
第三，设想图纸须尺寸清晰、准确，有详尽的设备素材的规格型号和原则。如带拆修的，需有明白的拆修 原则，须明白产物层次、规格、型号，如利用套图的，需阐明套图对象与改变情状。
第四，预算体例过程发作设想图纸廓清、变动修改、调整，由设想代表书面回复工程成本掌握中心或在计算图纸上标注、签名；有关问题由总工室、成本掌握中心以营业联络单形式交换完成。设想回复时间不列进预算体例时间内。
第五，材料员发现存在图纸不齐，不具备预算体例前提，可回绝收图。
第六，凡总工室给成本掌握中心的设想图纸及相关材料，成本掌握中心必需保留完全，曲到工程全数完工结算完成为行，并在本部分材料员处存档至少保留到项目工程全数办完完工结算后 5 年以上。
此外，关于审核方而言，还要加强项目开发的方案和节拍，重视、强化招标摘购的筹谋工做，确保招标摘购工做的合理时间；加强、细化回标阐发及询标、确认工做，削减、制止合同争议的反复发作；加强合同治理、工程笔录及档案治理；加强对投资监理的事前批示、过程治理、过后查核。
十、结算过程其他重视事项
结算的工程量以完工图为准，完工图不清之处，预算人员要得到工程治理中心确实认或到工地现 场停止实地丈量；出格对图纸未标注、标准无特殊要求，现场现实施工又进步原则的项目必然要有现场工程师文件确认并契合工程合同要求后才气赐与按实结算。
结算单价在合同中有规定的，则按合同规定施行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场所理低价停止确定；
扣除甲供、三方供货素材、设备的多用素材费（现实领用甲方素材数量减结算用量的差量乘甲方 赐与素材超量扣款单价）。同时，要对甲供素材、设备的多领和少领数量也应引起足够重视；多领和少领数量要与现场工程师一路查对确认，并要对其少领和多领原因停止阐发，通过火析，进一步验证结算数量的准确性。素材价差严厉按素材限价调整。
按承包合同确定的结算体例确定结算总价，在初审结算书、与承包方查对时根据合同，停止甲供素材、共同治理费及责任扣款等费用确实认、扣除；
预算体例中，因施工组织设想、现场现实标高没能及时供给，形成未按施工组织设想、现场现实 标高计算项目和工程量的，成本掌握中心结算中必然要要求工程治理中心供给施工组织设想、现 场现实标高，对原预算做出响应调整。（来源：赵丰《成本治理功课批示书》，阐明权回原做者所有）