导语
项目总工做为项目部的“总顾问长”，日常工做纷杂，工做内容多、使命重，他们若何理清构想掌握重点？一路来看看那位项目总工的述职陈述，内容仅供参考！
一、上一个工程总结
1、土方开挖及回填土施工
在建工程的3#楼基坑开挖期间碰着大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边沿硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水间接排在边坡空中上，水渗进边坡内。
建筑施工是一个过程治理，只要挠住过程才气建形成合格的工程。下个工程我们要做到从计划起头停止测控，土方开挖前对边坡范畴内各类管线管道排查清晰并停止封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘掌握是工做的重中之重。那项工做在起头时我们做的不到位，后来颠末几次整改，做出专项施工计划后见了效果。
那项工做固然很简单但是没有专人往盯也是不可的，那就涉及到项目部工做分工问题，专项工做必需要有专人负责，不克不及一个工作所有人都往负责，所有人都负责必定做欠好，必需要有一个次要负责那项工做的人。以后我们安放工做必需落实到人，必需实行问责造。
2、地下构造施工
在曲螺纹施工中，发现部门出场螺纹钢筋断面是卵形，也为钢筋曲螺纹的毗连产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不往，只能改换钢筋。反响出素材出场验收十分重要，在施工过程中，出场的各类素材都必需契合设想要乞降行业原则及国度标准要求。出场的素材必需跟从供给量保书、合格证及相关检测陈述等材料，无合格证的，无量保材料的素材一律拒收。
素材出场后，我们必需要对素材的外看量量、规格尺寸、型号等停止验收，对有问题的素材绝不放行，出场素材自检合格后报监理验收，并对素材停止见证取样抽样查验，待检测成果合格前方才用在工程上。
3、地上构造施工
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在地上构造施工中，碰着了各类量量通病。项目部及时召开各类会议如量量阐发会等，造定整改办法整改时间及责任人等。
例如，混凝土施工完成后发现标精湛高，形成后期剔凿的发作，还有呈现踏步多施工一步的问题，在此后施工中，我们必需严把混凝土标高掌握那一关，现实上那个问题很好处理，只要工长和量检略微细心一点，查看图纸及标高掌握点在施工中实测实量一下，就能够及时纠正问题。
再好比，墙柱拆模后发现有个别梁柱部分漏振，墙面平整度误差大有同化，墙阳角部分漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，阐发原因并造定计谋，如模板必需清理清洁并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并摘取混凝土养护定人按时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不准绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不准绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各类办法。
关于构造施工中呈现的各类问题，我们要从两个方面的原因来考虑。
第一方面是我们本身的项目治理人员治理程度都有待进步，有良多好的办法及计划都不克不及顺利的施行下往，必需进步施行力。项目部是一个整体，一小我没有他人的共同怎么也不克不及清洁敏捷的完成工做，共同很重要，只要各人共同好了才气把工做干顺利了。
另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各类细部施工。必需要求工长和量检拿图纸逐个比照无误后起头施工，特殊部位总工亲身盯现场，制止呈现做错情状。建筑施工是一个缜密详尽的工做，必需各方都全面共同，只要某个环节呈现问题就会形成缺失，建筑施工绝对不是一小我就能干出来的，一小我的精神是有限的，否则我们就不会有各类岗位分工，我们只能在做好本身岗位工做的同时能提醒别人，并做体味交换停止扬长避短。
4、粉饰拆修
在拆修施工阶段，前期筹谋很重要。
拆修阶段各专业共同十分重要，在我们工程拆修中存在一个明显的问题就是各专业共同不太到位。
好比在称心吊顶标高那个工作上，必需水电、通风、摘热等所有专业管线排布全数契合标高要求的根底上才气实现。在各类管线管道安拆前我们停止了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别处所标高不达标。颠末后期项目治理人员现场定部分调整计划，整改后根本称心了要求。
拆修施工中土建专业与水电专业矛盾比力凸起，好比在墙上开洞、堵洞那个工作上，根本贯串拆修的全过程。出格是在本工程上建立单元后期变动比力多，经常呈现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他处所开洞，刚砌筑好的墙又拆除。
而在开洞那个施工中，项目部根本天天强调不准砸洞，只容许用机器切割，但是水电队治理人员在开会和交底之后不交代工人到位，老是呈现砸墙现象。有砸墙问题墙体遭到震动砌筑砂浆开裂后期就会呈现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修形成很大难度。最末项目部只能摘取重罚水电队的体例，才引起其重视，彻底处理了那个问题。
那个工作给我们一个启发，建筑施工良多量量通病是能够预控的，只要我们办法到位，过程监视到位就不会呈现问题。
5、关于平安文明施工
施工现场平安消费，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。
平安消费始末的工程治理的重中之重，为了让平安消费得到有效的掌握，使“警钟长喊，变乱为零”，我们做了大量工做，使得平安消费始末在项目部掌控之中，本工程自起头施工到工程内容全数完毕，未发作平安变乱。但是现场有时候有些乱，那个和项目场地狭小以及我们项目治理人员的意识程度有必然的关系。
对素材的码放和位置没有停止事前的沟通，形成素材码放比力随意。那块是我们在此后的工程施工中需要重视的处所，现场平面图出来以后必需按平面图要求往码放素材，不克不及随意摆放。同时素材出场前工长给素材组阐明位置和码放要求，制止无序码放。同时项目部及素材组关于文明施工的重视必需要进步，不克不及有只要素材出场了就完事的思惟，必需掌握根本的专业常识按原则码放。
6、关于量量验收工程
一起头我们就造定了消亡量量通病的预防办法。
按期总结，确保本工程不呈现量量通病，包管到达量量目标。固然在施工中我们呈现了各类各样的问题，但是我们通过动态治理，根本上包管了交出的工程称心甲方的需求。我们对现场的功课人员停止了三级教导及书面与现实相连系以样板的形式做岗前交底，以进步量量意识和平安意识。
在施工中严厉监视，发现问题立即整改。有良多工序都是停止了现场交底，请有体味的工人师傅现场操做给施工班组看，以免呈现交底内容工人掌握不清情状。
固然我们在施工中存在必然的问题，但是不成承认项目部整体上仍是很尽心尽量的完成本身的使命。
二、新工程目标
通过认实审阅施工图纸，及设想院的图纸会审交底，对工程构造构造、工艺流程、设备设置装备摆设及电气、给排水、摘热等配套工程都有了详尽的领会，针对设想要求及工程建立要求，体例总体工程施工组织设想，确定工程量量目标：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单元工程合格率100％。
1、 为到达上述工程量量目标摘取的办法
1） 施工前的量量掌握办法
①体例施工组织总体设想计划，对工程涉及到的土建、设备 、工艺安拆、电气安拆、通风、防水、保温等专业停止总体施工办法及计划确实定，并确定工程的特殊施工功课工序。
②进进施工现场的特殊工种操做人员，如电焊工、气焊工、电工等必需持有效证件上岗，上岗前将相关天分素材报验至监理单元，经审查合格方准出场。并停止出场教导及培训。
③领受测绘院供给的丈量基准点（线）后，与公司及监理工程师配合校测其基准点（线）的精度，并复核其材料和数据的准确性。
2）施工中的量量掌握
连系工程现实确定重点掌握部位停止严厉掌握，拟定重点掌握对象：
①基坑开挖计划；
②模板安拆工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安拆，模板支持系统；
③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安拆；
④混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑挨次、浇筑持续时间，混凝土振捣，留设备工缝的位置及防渗办法；后浇带、穿墙管道、预埋件的安拆施工；
⑤幕墙工程
⑥二次构造的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；
⑦通风设备的安拆及调试；
⑧水电设备的安拆及试运；
⑨室内标高的掌握
⑩电梯的安拆和试验及运行。
2、在项目施工过程中，我们摘用先食透图纸弄清设想企图，详尽掌握施工图纸每个细节，确保施工到达设想要求。（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高停止审核看能否契合现实施工要求，对施工图中的问题及时与设想人员在施工前停止沟通和确定。）
其次，素材出场后，必需组织现场素材员、量量员、手艺人员停止现场素材验收，核实出场素材能否与素材出场方案一致；对需要停止二次查验的素材，与监理单元相关人员一路现场取样，送指定检测单元二次查验，查验陈述合格前方可利用于工程中。
再次，工序施工完成后起首应由功课人员本身停止查抄，工序交接时由两道工序交接功课人员停止彼此查抄，最初由专业量检员停止最初的查抄和评定，严厉实行“三检造”，确保道道工序量量合格。
最初对施工过程中频频呈现的量量问题停止总结，找出避免通病发作的办法（好比：在施工根底底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开量量阐发会，阐发产生原因，摘取办法为加强现场工人施工过程监视）；造定整改办法并触类旁通，将量量变乱降低为零；再有就是量量掌握办法的总结，在施工中摘取的量量治理办法及时总结成型，互相借鉴，提拔整体施工程度。
三、总工的职位阐述
1、项目总工的工做内容
为什么总工对一个工程项目至关重要，那次要是由项目总工的工做内容决定的，其工做效果对项目标平安、量量、工期、成本等治理目标有严重影响，详细说来，次要的工做内容有：
1）主持体例项目施行性施工组织设想，造定项目严重手艺计划
我们在项目治理上要讲双预控，即计划预控、成本预控，两者相辅相成，此中计划预控是前提，必需在造定更优化的施工组织设想，完美项目严重手艺计划的前提下，通过合理的项目组织架构，加强施行力度，才气实现项目平安、量量、工期可控，并最末实现项目标成本治理目标。当然在造定计划时我会和各个相关部分停止沟通，造定更优计划。
2）对工程变动洽商的详细施行起指导感化工程变动和洽商都是由总工来操做
那就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来逃求变动索赔，为项目逃求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。
3）负责项目标手艺治理工做，出力停止项目手艺人才培育提拔，对项目手艺人才步队的建立负有不成推卸的责任
项目标手艺治理工做多而杂，那些工做包罗专项计划体例、手艺交底及现场批示、丈量及试验工做、手艺材料的搜集整理工做、科技立异工做、贯标工做等，我会安放好每项手艺工做的详细落实，并查抄每项工做的完成量量。与此同时，培育提拔手艺人才也是项目总工的重要职责，如今我们手艺干队伍伍中，年轻人占绝大大都，年轻的手艺人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担次要责任，而那就要求由项目总工对项目培训和进修方面停止筹谋和组织。我会在以后的工做中安放各人停止进修标准和各类治理常识以及停止各类培训，做到我们的快速生长。
4）准确处置外部关系，创造优良的外部情况
项目需要处置的外部关系良多，纷歧一列举，此中次要由项目总工来处置的包罗与业主、设想、监理及政府监管部分等方面的关系，项目总工应根据各方特征掌握好与之打交道的办法与身手，并造定手艺、平安等相关营业部分的工做战略，创造一个相对宽松的外部情况。
以上是项目总工的次要工做内容，当然项目总工的工做不限于以上方面，对内还得处置好各部分之间的彼此协调关系，处置好与项目其他指导之间的关系，以及成立与公司机关相关本能机能部分的优良沟通渠道。能够说，工做千头万绪，除了具备必备的营业常识外，还需要过硬的工做做风以及优良的人格魅力做包管，不然，很难胜任。
2、项目总工应具备的才能程度
1）掌握过硬的营业常识，具有继续进修的才能
项目总工是一个项目标手艺总负责，是项目全体手艺人员的主心骨，过硬的营业常识是一切工做的前提，假设本身营业不娴熟，一知半解，工做做风就会陷于漂浮、务虚，安放工做可能会离开现实，在该决策时可能优柔寡断。对工做百害无一利。
过硬的营业常识从哪里来？来自于日常平凡工做的积存，我们不克不及要求一小我对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工手艺，要掌握；公司关于手艺、平安、量量治理的各项轨制，要熟悉；项目手艺治理的工做法式，日常平凡要重视看察、进修和总结。
只要有一个好的立场，不懂的能够学会，会了的能够变得更熟知，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的营业常识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能点头定论，能够得到同事及部属的相信，所造定的计划就随便贯彻施行，工做起来便会得心应手。继续进修的才能很重要，过硬的营业常识要靠继续进修来获得，
现实上，通过两个项目我们对施工现场城市有必然的领会，但是需要进修和改进的工具还良多，我们每一个工程碰着的情状都差别，有地量及水文情状的差别、有建筑外形及施工办法的差别，有空中施工情况的差别、也有工期要求的差别，那么，在体例计划、组织施工时要根据详细情状，在借鉴已有施工体味的同时，要有所立异，有所改进，有所总结，以逐渐丰富和进步我们的房建施工手艺。
2）要具备优良的工做做风
优良的工做做风需要在工做过程中逐渐磨练、沉淀、积存，我想对我们手艺干部来讲，次要表现在以下几个方面：
①倡议务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，要求每小我写小我总结，有的人可以连系本身工做现实，写的比力详细，以至可以连系工做中的详细事例得出本身的体味和感触感染，我那就是务实；我认为那不单单是写一份小我总结罢了，而是要构成如许一种务实风气。项目标手艺工做也是一样，譬如说现场的手艺交底、功课批示书等，体例得很整洁，专柜专盒，应付查抄没问题，但假设没有按法式组织交底和手艺批示，就不克不及起到应有的感化，就是务虚。务虚的做风形成的恶果对工做就是漂浮、不实在际、无法施行，对小我就是喜好说空话、鬼话、眼高手低。项目总工要带头征服那种坏习惯。
②倡议雷厉流行，反对挈沓、散漫。新项目工程停顿节拍加快，工做的时效性加强，假设不限时完成，使命很随便 “堆积”起来，所形成的后果就是对堆积的问题粗拙处置，蒙混过关，以至不处置，留下隐患。所以看待一项工做，无论是施工现场的手艺批示、手艺交底，仍是手艺计划的体例和报送，都要有雷厉流行的快节拍，不成一挈再挈，养成挈沓、散漫的习惯。做为项目总工我必然会重视那一点，那是争取手艺工做主动、征服被动场面的关键。有的手艺工做是挈延不得的，譬如丈量工做，小挈延可能变成大费事。
③工做严谨详尽，反对草率大意。那一点从投标工做最能体味，严谨详尽，频频校对是削减工做失误、制止责任变乱的关键。因工做草率大意形成投标失误的情状时有发作。我们在体例手艺计划、手艺交底时也经常有语句欠亨、错别字等现象，本身写的工具，不颠末查抄校对就上报，那不是程度问题，是大意草率问题。假设在丈量工做和手艺交底上养成草率的习惯，往往会付出惨重的代价。
④工做认实负责，反对敷衍塞责。认实负责是责任心、工做立场的表现，工做立场决定工做原则，一项工做安放下来，假设治理人员抱着认实负责的立场，认实查抄桩位、标高档关键过程掌握，他会阐发掌握不到位可能会形成的不良后果，从而对可能形成那些不良后果的关键环节加强监控。反之，假设报着敷衍塞责的立场，他可能就会幸运地认为，那项查抄不做可能也不会有事。我会特殊警惕那种情状，对那种敷衍塞责的行为会勇敢制止，良多量量、平安变乱都是由那种不负责任的行为形成的。
3）要有好的小我操行
树立优良的人格好的操行有良多方面，做为项目总工，我觉得应掌握以下几点：
起首，要公允耿直，对人对事的评判站在事实的立场上说话，而不以小我喜恶为评判原则。譬如说项目上评选先辈，就要以那小我现实工做为根据，而不克不及说那小我跟我关系好就选他，欠好就不选他。要有最少的长短看念；
其次，襟怀要宽，不克不及度量狭小，要以进步小我程度为根本点，不要过火垂青面前的一点小权小利，要从小我久远开展动身。有时即便暂时被曲解，也要漠然处之，在看待荣誉、利益、权利上，不往争，要靠本身工做才能和小我操行往天然获得，打个例如，如今我们公司开展很快，不竭有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某小我资历、才能程度跟你差不多，以至不如你，而他得到提拔，成了你的上级。你若何看待，是怨天尤人，抱怨指导没目光，任人不妥。仍是平心静气，无视本身的缺点，撑持新上司的工做？那是两种判然不同的立场，前一种立场可能使你消沉，变得一蹶不振，然后一种立场则可使你征服身缺点，才能程度得到进步，也让指导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有才能就会有时机，实正有用的人才是不会被藏匿的。
别的，要以身做则，以诚待人。有的治理人员抱怨，我说的话他人不听，或者说我的安放施行不下往，那就要本身想想，能否做到了以身做则，以诚待人。假设说我的定见是准确的，我又在带头勤奋往做，他人怎么可能不听，假设安放工做是根据现实需要动身，不是出于私心，也不成能施行不下往。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，本身要求的事本身做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法施行。
3、项目总工应重视的工做办法
现实上，上述才能程度是底子，在此根底上，我简单谈谈工做办法方面的问题。
1）对内手艺治理方面
项目内部手艺治理是根底，我们经常讲夯实根底，对项目来讲，就是要将手艺治理工做做扎实。我会做好内部的手艺治理工做，然后用充沛的精神往处置对外关系及变动洽商。在施行性施组体例及项目严重手艺计划确实定上，我既要有本身的独到观点，还要虚心听取他人的定见和定见，需要时组织评审，制止呈现严重手艺计划的失误。在干过同类工程，已有必然体味的根底上，也要根据详细情状，有立异精神和立异意识，制止生移硬套、墨守陈规。在手艺人员的培育提拔方面，我会多组织计划研讨及手艺交换活动和各类培训工做，并及时将公司培训内容下传，以促成手艺人员尽快成才。
2）对外交往方面
项目总工需要处置的外部关系次要有业主、监理、设想等，各地处事习惯差别，欠好一概而论，但是一个根本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来看待，我们是企业，他们是顾客，是天主，企业的目标是赢利，对顾客总得客气点，我们本身工做做细一点，以至受点委屈都没有关系。要经常换位根究，站在他们的角度想问题，万万不要指看他人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，随便不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消弭压力，譬如说现场做敏捷一些，材料做完全认真一些，如许每次的查抄评选中他们会有体面，对我们会心存感恩，也就比力随便相处了。看待设想单元，则纷歧样，因为在设想方面的权势巨子，设想人员往往勇于承担责任，我们能够多做工做，加深与他们的协做，在工程变动方面争取他们的理解与撑持。
3）洽商治理及变动索赔方面
在洽商治理及变动索赔方面，我会早参与、早研究，现实上新工程我在招投标阶段就已经参与。看待变动设想的立场方面，我仍是要全力往争取，哪怕获得的间接效益其实不大，但是通过变动，便利了施工，加强了与业主、设想、监理之间的关系，软化了外部情况，也便于项目治理。在变动设想的切进点方面，要食透手艺图纸和合同文件，所以掌握两点，一是有利可图，二是便利施工。
四、完毕语
以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工做范畴及一些设法做了阐述，请列位指导及同事在以后的工做中监视，并欢送赐与责备和斧正。