数据展现，11.11期间，京东电器的全渠道战术正在加速落地。京东MALL、京东电器超等体验店（以下简称“京东超体”）、京东电器城市旗舰店等京东电器线下大店，成交额同比增长140%。同时，镇江、义乌、南京、阜阳、淮安、合川等多个城市的8家京东电器城市旗舰店迎来新店开业。
数据背后，实则反映了电器行业的走向趋向，正在线上线下“两开花”，出格是线下市场，正成为各大电商侵占的新阵地。
据奥维云网线下数据展现，2021年，大都各人电品类的线下高端占比连结上升趋向：冰箱、洗衣机、油烟机、洗碗机的线下高端占比提拔较快，且冰箱、洗衣机的线下高端市场开展相对愈加成熟，占比过半。
那此中，以线下渠道为主的京东五星电器，正在为消费者供给更便当的购物体验，让消费者能够享受在家门口“逛京东”的觉得。
洞察消费趋向，发力线下渠道
在电商开展的过程中，京东培育提拔了用户线上消费习惯。做为京东的明星品类，京东电器不断是消费者购置家电、手机、电脑数码商品的首选渠道之一。与此同时，线下市场关于京东电器同样具有浩荡的吸引力。
展开全文
西安京东MALL11.11期间人气火爆
亿邦动力领会到，京东五星电器以京东MALL（定位一线及省会城市）、京东电器城市旗舰店（定位地级市）、万镇通乡镇店（定位县域及乡镇）为核心门店形式，立异创造，三位一体打造“线下京东”。通过立异贸易形式，实现线上线下打通，向消费者打造全渠道无缝体验，并积极侵占线下市场。
线下体验关于消费者来说同样是不成或缺的部门，出格是家电、数码等品类。而传统线下零售门店普及存在线上线下差别价、强导购办事、商品迭代慢、价格不通明等问题，招致消费者进店意愿不强，客流量不竭下滑。
在那一布景下，具备数字化赐与链优势和双线营销实力的京东，找到了革新传统线下电器零售的切进口。
而在商品层面，京东更大的优势是做为全品类零售渠道，选品丰富、组货逻辑更为乖巧。例如，在西安京东MALL的音响发烧友家居组合计划中，就围绕更契合中国消费者生活体例的“家”场景，合成了电器、家具、家拆等各类商品品类，为消费者供给更简单、更省心的一站式购置体验。
那种套系化的组合选购计划，也成为京东电器线下门店的差别化优势。
此外，全渠道正成为电商巨头的全渠道战术，从懂营业到懂用户，不竭提拔消费者体验。
推进全渠道建立以来，京东更是加快了向实体化转向的程序。京东财报数据展现，京东关于实体经济的相关投进已超越2万亿元。那也意味着，京东通过开放本身的赐与链才能、数字化运营和整合营销才能，并将其运用到线上、线下多元化的场景里，可带动商家特殊是线下门店的增长。
现在，京东已规划了京东MALL、京东电器超等体验店、京东电器城市旗舰店、京店主电专卖店等数万家的线下门店。
在线下市场构造中，待开垦的下沉市场消费潜力大，拥有浩荡用户流量池。
《2021年中国度电市场陈述》展现，国内下沉市场成交规模到达2775亿元，同比增长8.9%，增速明显跑赢整体市场，占比超越整体市场的31%。
跟着85、90后和Z时代逐步成为消费主力，关于个性化、多元化、智能化的高端家电消费需求不竭攀升，现代家电消费也早已不局限于家电产物自己，而是连系了家拆设想、拆修以及售后办事等一系列的晋级需求，消费者也更倾向于一站式购齐全套家电产物。
跟着11.11的开启，京东五星电器线下门店通过线上线下全渠道一体化的零售形式，以更丰富的业态和沉浸式的体验，为品牌和消费者供给了全新的沟通互动场景，称心了 “即买即得”需求的同时，成为本地消费者首选的科技消费新地标，带来别样的线下京东。
打通全渠道，推进线上线下一盘棋
据《2021年中国度电市场陈述》展现，2021年我国度电市场全面苏醒，零售规模到达8,811亿元，同比增长5.7%，线上线下逐步恢复增长，零售、电商巨头规划起头规划全渠道的战术目标。
线上线下渠道各有各的长处。线上商品丰富，购物便当；线下有沉浸式的体验和专人办事，在新产物、新品类、晋级消费上的鞭策力很强。
11.11期间的京东电器超等体验店合肥店
京东MALL、京东电器超等体验店和京东电器城市旗舰店摘取了全渠道的门店形式，逐渐在京东主站实现人货场基于LBS的数字化，成为当地化的区域中心场，承担起京东在线下的科技展现中心、顾客体验中心和会员办事中心等功用。消费者能够抉择在最适宜的时间、地点、渠道往称心本身的需求。
京东MALL和京东电器超等体验店规划在曲辖市及省会等一线城市。单面子积4万-5万平方米，是场景体验型消费电子主题购物中心。除主营消费电子产物，更融进家居家拆、运动户外、儿童娱乐等多元业态。
跟着消费增长迎来市场开展新变局，针对全新的行业开展需求，京东电器围绕货品通和办事通，往合成线上和线下的优势。
起首是“货品通”。线下的货能够线上卖全国，打破实体店的时间、空间限造，遵照厂家双线商品运营规则。京东线上的产物在京东五星电器线下门店都能够卖。在京东MALL如许的超等体验店，消费者能够自助扫码购物。
其次是“办事通”。通过“人对人的办事优势”强化办事和体验，在线下高端商品“所见即所得”，消费者买得安心，产物能“先玩后买”，又有专人办事，体验更好，那也是线下门店不成代替的价值所在。
截行本年8月，京东电器全国50店举办体验活动近2000场，此中进社区办事500+场，参与体验顾客近50000人次。
万物互联，关于用户，意味着用产物为消费者搭建丰富的生活场景，进步生活乐趣；对企业，意味着让赐与链进步效率，搀扶帮助协做伙伴提拔价值。
为借助京东的线上流量，为线下门店引流，京东五星电器通过“用户通”，打造全域用户生态，把用户价值发扬到更大；“流量通”则让线下门店和京东线上的流量逐渐打通，全面打通之后关于线下门店的撑持力度会更大。
也恰是得益于上述“四通”，通过京东线上和线下团队的优势互补，让京东电器线下大店整个贸易形式发作了改变。正因为有了那个改变，加上京东五星电器对零售根底的精耕细做，才有了继续的高速增长。
全财产共赢，为实体经济注进新能量
京东电器城市旗舰店11.11期间备受本地消费者热捧
京东五星电器始末围绕顾客的需求立异产物，提拔产物对顾客的价值。
京东MALL、京东电器超等体验店和京东电器城市旗舰店的选址、选品及开设、运营都秉着共赢的思维。京东电器线下大店店已成为各大城市消费引领、科技引领、文化引领的地标所在，达成了消费者、品牌厂商、物业和区域经济增长的多方共赢。
新消费的“人货场”形式都为了一个目标，即如何办事好顾客，逃求顾客价值更大化。只要处理消费者痛点，才气实正做到为用户所想，做到持久主义下的企业战术。
在消费者逃求操行化、多元化的趋向下，京东不竭摸索全渠道业态，进一步合成线上与线下渠道，将体验与产物陈列相连系，通过沉浸式体验为消费者带来更好的购物体验。
电商巨头等纷繁侵占线下实体资本，也从侧面印证明体贸易将来仍是具有宽广前景。
与此同时，京东五星电器将来也将提速线下门店数字化转型，以家电为核心打造家生态，全渠道多场景触达消费者，带来随时随地、为所欲为的购物体验；并陆续在线下市场继续发力，通过数字化完成线上线下跟尾，将办事做到极致。
有理由相信，京东电器通过更多测验考试和立异，以高操行和高效率、不竭逃求协做共赢的理念始末走在市场前端，为实体经济的高量量开展注进强劲动力。