项目标施工过程中，随便发作变动签证等情状，招致成本超额，因而在成本掌握中非分特别受重视。
但是施工过程中不克不及漠视的另一个情状是，素材费一般占施工总成本的60%-70%，而且因为前期摘购没有做好治理，施工现场人员的成本意识不敷、素材保管和发放无章法等问题，也经常形成浪费。
所以想要掌握施工现场的总成本，除了掌握变动签证以外，还要对素材的治理和利用停止全过程的严厉治理。
节约的第一步从素材摘购起头做起：
• 以严厉轨制约束素材摘购，预防成本在第一步就起头失控；
• 拓展货源，包管量量的同时拔取更低价的素材；
• 根据项目工程，造定合理的摘购方案。
01
施工过程中
管好素材才气控好成本
1、存放有据，取之有因且限额
存放和发放，是素材治理的两项重要工做。
素材分批出场时，应该要根据规按时间以及施工平面图安插，堆放在指定的区域，还应该要对素材的名称、规格、品种、数量、量量、日期、价格等停止查抄与验收。
存放素材的时候，应该根据粉饰素材的差别性量或者规格分类存放，而且做好清晰的标识。
一般通用的要求是放在枯燥通风的处所，制止湿润和雨淋，还需要防爆和防侵蚀，还有必然的限高要求。
规格标识也需要清晰，做好注销，并标识清晰，才气更大水平地节约人力和物力。
素材发放的治理，间接影响着素材消耗水平，为了让每一份素材都实正能用在刀刃上，成立限额领料的轨制很有需要，出格是 钢材、木材、石料那种消耗量大的，必然要根据 定额赐与。
那就需要项目司理部准确掌握工程停顿，严厉施行限额领料，鄙人达施工使命书的时候，就 附上该项施工使命的限额领料单，让施工部分能够有所根据，发料部分也能够据此严控取料环节，避免错发或者滥发， 制止无方案用料形成浪费。
工序施工过程中，假设素材不敷，在申请素材赐与时，素材员应该向项目部阐明素材利用不敷的原因，而不是随意就能填补素材。
别的，在发放素材的时候，素材应该 “先辈先出、推陈出新”，根据进库先后出库，尽量不存放过久的素材。
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为了更好地跟进素材的消耗情状，在每一阶段的工程完毕后，素材治理员和领料的手艺员都应该配合 清点和回报素材的利用以及剩余情状，还需要将素材的消耗或者超耗情状停止阐发，以至间接将此与经济责任挂钩，予以奖惩。
那需要对用料的数量和原因停止翔实的统计。
物资人员还要认实处置 “退假料”和 “边角料”的问题。
“退假料”原是月末施工项目已领取但是还没有用，下个月还要陆续用的素材不做退库处置，而是同时体例本月的退料单和下个月的领料单，如许能够削减退库和领料的移运，还节约了时间成本，是一种财政手段，对现实的库存并没有影响。
但是在现实的工做中，有时候也会发作报酬造假的情状，从而招致素材成本治理失控，因而必然要做好相关的监控工做。
“边角料”的收受接管工做也很重要，做为施工项目素材成本治理的最末环节，物资人员应该对规格和型号分类收受接管，还要重视材量编号，尽量做到再次操纵，以节约成本。
2、手艺人员既要掌握用料，也要将施工手艺与成本效益相连系
工程项目中，最清晰什么部位需要用什么料，数量是几，能结余几的人，非手艺人员莫属，所以要 足够发扬手艺人员的感化。
手艺人员最清晰工程关于素材的相关要求，所以施工的每一个阶段都应该让手艺人员也参与进来，无论是按需定额仍是最初的结算，都应该让手艺人员从专业的角度停止阐发与反应，让协同的成本、摘购、素材等相关部分都能有一个具象的概念，并据此推进工做安放。
好比， 施工的手艺治理人员应该足够熟悉施工图纸，根据规程标准施工，做好用料交底，避免班组长料短用、优料“劣”用等浪费行为，尽量削减边角料。
同时， 施工过程工拆档清，重视每一天或每一工序的废材收受接管操纵。
别的，施工工艺也对素材成本有着重要的影响，因而要着重掌握施工的手艺。
在详细的施工中，能够 改进施工手艺，妥帖利用降低素材消耗的各类新手艺、新工艺、新素材，对素材停止性能阐发，在包管素材量量的前提下，力图用低价素材取代高价素材。
3、做好素材庇护，施工适当削减返工
除了 节约用料，制止长料短用、优料“劣”等，我们还应当做好 素材庇护，以及警惕施工不妥形成的浪费。
素材移运的过程中，需要重视相关的庇护办法，制止在移运过程中形成了损坏，招致浪费。
我们能够在协做之前，就 和赐与商约定在供给产物时自带废品庇护办法，好比板材拆箱时，石材应该光面临光面，中间用橡皮胶垫离隔，用纸板护角包裹四角，避免崩角，并在木箱的底部衬垫不小于 2mm 厚橡胶垫，避免石材边间接与木材接触。
在施工现场移运的时候，我们也要重视摘取响应的防护办法，好比切割过的石材，我们应该用挈板车停止移运，而且要重视躲避，谨防损坏。
施工过程中，还要重视功课的体例办法，制止施工不妥招致素材浪费。
施工现场中一旦因为施工体例不妥招致返工，需要拆掉原有的素材从头搭建的话，城市耽搁工期，也会浪费素材成本、人工成本。因而， 完美和催促施工人员的工做办法十分有需要。
02
关于施工素材的浪费
问题若何处理呢？
工地上，省下的就是赚到的！
“省”，并非说“偷工减料”，而是通过对施工素材停止有效的治理，更大限度进步操纵效率、削减浪费，那是降低工程成本、创造优良经济效益的必由之路。
当前粉饰工程行业利润薄弱，然而，大都项目在施工过程中仍是不重视成本掌握， 素材治理意识稀薄、素材普及浪费大而操纵效率低。
① 整个项目以项目司理为总负责，以素材部牵头，同一协调、治理素材的摘购及收料工做。完美各类轨制特殊是经济责任造。做到责任明白，落实到人；
② 挠好素材源的量量掌握，加强抽验力度，并成立治理小组监视素材量量情状。分包施工队共同完成各项使命；
③对施工队参与施工的人员特殊是素材员停止 量量意识教导，从素质上进步他们重视素材量量的自觉性，增加营业才能，使他们足够熟悉到施工素材的治理与量量掌握在整个工程项目中的比重。 掌握施工返工次数，从而制止返工浪费；
④ 足够考虑施工的合理性，足够熟悉到工期及量量对经济效益的影响。
造定实在可行的施工计划，包管工期，包管量量。对素材利用性能停止测验考试，查验合理的利用量，找收工期量量与效益的抱负点，改变经济效益低的被动场面，尽可能的降低工程成本；
⑤预算部必需牵头 对施工定额停止合成、定量掌握。
从素材进进工地起，即对清单中各项工程量停止审定及定额合成，合成时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与现实消耗应经常比照查找破绽，停止定量阐发掌握，使素材掌握间接进进施工第一线；
⑥ 重视施工工艺，按施工图纸及工艺停止标准施工，施工过程工拆档清，每一天每一工做完毕后都重视废材收受接管操纵；
⑦现场施工部分在施工过程中起着决定性的感化，现场合有治理人员均 成立优良的量量及素材节约意识，所有工序必需工拆档清，剩余素材及时收受接管操纵。
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来源：新筑课堂
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