原创来源：超市设想筹谋
整理编纂：超市设想筹谋
假设你有超市要新开或者老店调整晋级，需要停止超市平面规划设想，你会怎么抉择？
1、凭仗本身多年的开店体味，本身做
2、高薪礼聘的企划筹谋人员
3、觅觅协做多年的货架道具厂家协助
4、做过商超行业的伴侣或者熟人。
5、专业的超市设想筹谋人员
6、做拆修设想施工的一揽子机构
7、对商超有研究的各类协做伙伴，
8、其他相关人员
9、从网上觅觅本身相信的专业设想人或者机构
抉择差别人员停止超市平面规划设想的次要因素有哪些？
1、人际关系熟悉水平
2、运营理念一致，共同比力默契
3、专业度，有商超行业实操工做体味，在不在本地无所谓
3、诚信度，在行业有必然的案例
4、价格合理，不漫天要价
5、办事比力到位，有延申办事，可以确保规划规划可以得到落地施行。
6、沟通比力便利
7、其他
一份超市平面规划图，你更垂青哪些方面?
1、动线要合理，如许销售死角会制止，能提拔整体坪效
2、分区合理，契合本身运营的现实需要，各类功用分区分共同理，运营随手
3、品类划分合理，根据品类销售占比来规定占比，后期不消调来调往
4、重视顾客和运营者的感触感染，让给利用的那两类主体更温馨，觉得更顺畅
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5、空间可以更大化合理的操纵，紧凑而不拥挤
6、图纸包罗要素越多越好？仍是言简意赅，适用性更强？
7、其他
关于附着在规划规划图之上的其他设想，你期看更专业的人来设想，仍是一揽子处理
1、施工图
2、灯路图
3、监控设想
4、强弱电施工图
5、上下水设想
6、空中展贴
7、拆修设想施工
8、机电设备设置装备摆设设想施工
9、企业形象VICI设想施行
10、超市内部美陈列计施行
11、其他
术有专攻 业有所长，我的定见是，假设时间答应，定见将差别的需求模块分隔觅觅相关的专业人士，不要图省事，一揽子处理，成果留下良多遗憾。
关于我们
零售行业实操体味超越20年，既有传统零售的行业设想实操体味，也有新零售的进修和理论体味。线上从2015年起头，在线上和线下，以超市平面规划设想为依托，办事了浩瀚国内中小零售企业超市，与客户一路朝上进步进修，助力有志于零售行业开展伴侣们，梦圆零售，实现事业更上一层楼！
欢送有规划规划需求的伴侣联络协做！