内聘的形式有什么缺点呢?

2个月前 (10-19 15:30)阅读2回复0
kewenda
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  1。绩效工资鼓舞员工之间的合作,毁坏员工之间的信赖和团队精神。员工之间会封锁信息,守旧经历,以至可能会争夺客户。对那些必然需要团队合做才气有好的产出的企业,那种办法就不适用。

2。绩效工资鼓舞员工逃求高绩效。若是员工的绩效同组织(部分、公司)的利益纷歧致,就可能发作小我绩效进步,组织的绩效反而降低的情况,那时候那种办法就失去了价值。

  例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出良多免费办事许诺,公司为了兑现许诺可能会投入很高的成本。

3。员工可能为了逃求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的营业员,为了达成交易过度强调保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信赖。

  再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做没必要要的高贵查抄。那种做法有违病院的目标,同时也会损害病院的形象。

4。在行政事业单元中,绩效工资是由单元指导发放,而还会使单元指导的权利更大,从而很可能招致单元指导更为严峻的败北行为。

绩效资金有四大长处,也就存在四大缺点。

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