此前在11月初，“国美停发员工工资”那一话题冲上微博热搜榜。据其时的相关报导展现，国美电器董事长黄秀虹曾在10月底举行的内部员工会议中表达，公司在岁尾前只会给员工上社保，工资将延迟发放。
在那一窘境下，国美方面日前也启动了自救的第一步。11月24日国美电器方面公布，将以曲播带货为重要发力点，结合全国门店停止因地造宜的曲播带货；同时还将推行一种私域分销轨制“全民推手”，国美员工与其别人员可通过“小美帮帮”平台注册成为“国美推手”，并操纵本身的私域渠道分享平台商品、以赚取佣金。
根据国美内部相关人士透露，曲播与推手营业次要为了缓解目前疫情带来的线下卖场销售低迷的场面，当前国美门店缩减、员工也响应削减，所以引进“全民推手”意在填补门店的销售力量。
但值得重视的是，国美的曲播带货并不是抉择了淘宝曲播、抖音等支流头部平台，而是固守自有平台“实快乐”（原“国美APP”）。颠末我们的现实体验发现，目前在那一平台上已开设了诸如“北京大中电器”、“沈阳国美官方曲播间”等曲播间，主播则大多是国美门店的员工、显得也较为“青涩”。
据领会，国美的曲播带货将会是“一店一播”，笼盖国美电器总部以及各区域门店和加盟店，并连系处所特色对各类家电产物停止带货。不外从目前来看，数量似乎其实不算多，许多曲播间或许还处于筹备、筹谋阶段，曲播间的看寡更是往往只要零散几个。
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虽然国美方面因为全国各门店、加盟店的情状各别，抉择因地造宜推出“一店一播”，企图实现线上与线下销售的连系，但从现阶段的情状来看，或许将不能不面对实快乐APP“流量不敷”那一大问题。
2021岁首年月国美APP改名为“实快乐”，所销售商品也从家电扩展至全品类，并陆续加进了购物、社交、娱乐一体化等功用。紧随其后，其主营互联网拆求学务的“妆扮家”APP也在往年4月上线。国美方面曾表达，智能拆修平台和APP的推出是其“家·生活”战术2.0阶段的重要落子。随后在6月，国美方面又推出“折上折”APP，次要是为用户供给海量折上折券的优惠券。
虽然那些行为被外界视为国美试图打一场“翻身仗”，但似乎即使是在2021年为实快乐APP砸下近10亿元妥帖费用后收效甚微。据相关数据展现，实快乐平台年拜候量仅4.4亿、年度活泼买家仅1683万，以至连头部电商平台的零头都不到。而其他营业自没必要说，“妆扮家”已于本年7月被曝暂停，而且其他多个平台也传出了裁人、工资挈欠等动静。
显然，仅凭实快乐平台目前的用户体量，还很难为国美带来几的转化率。据官方发布的相关财报展现，截至本年6月30日，国美零售债务缺口达585.68亿，此中活动欠债达500亿，同期的货币资金为24.09亿元。假设根据如许的财政情况，或许还无法给到其太长的喘气之机。
现在，国美方面或许是将曲播带货视为了“拯救稻草”。而在此之前，罗永浩、俞敏洪等人都已先后通过曲播带货“自救”，但与国美差别的是，他们都抉择了进驻抖音，而抖音当下恰好拥有国美所贫乏的“流量”。事实线下门店的选址尚且需要客流的支持，在线上的曲播莫非就不消考虑平台的用户体量了吗？
都说背靠大树好纳凉，或许国美的燃眉之急应该是抉择一个别量更大的平台切进曲播带货四道。当然，新东方尚且有数量浩荡的“教师天团”，国美能否从员工中找到纷歧样的吸睛属性，恐怕暂时还需要画上个问号。
事实上，转型期的阵痛关于任何一家公司来说都其实不稀有。无论是没有错过互联网的苏宁、仍是慢一拍的国美，即使两边在家电范畴都有很强的积存、拥有各自的优势，但在互联网行业飞速开展的那十几年时间里，两者同样都被其他电商平台甩在了死后。
固然两边也都在转型长进行了诸多勤奋，例如早在2015年，阿里巴巴便与苏宁云商达成战术协做、并成为苏宁云商的第二大股份，京东方面也在2020年公布战术投资国美零售。但很显然，与电商巨头的协做其实不能完全处理各自的问题，现在国美独一的底牌可能只剩下在全国范畴近4000家线下门店了。
事实上，电商平台也都曾尝到过转型之痛。现在的电商平台同样正在千方百计的内容化，试图进步在消费者认知中的“种草”属性。例如说起淘宝在内容端的摸索，其早在2016年便已起头试运营“淘宝曲播”，而面临抖音、快手曲播营业的合作，“点淘”也不克不及算完全占据了那一市场，与此同时淘宝还在种草板块“逛逛”、短视频内容等方面多有投进。
京东固然没能在曲播范畴“掷地有声”，但其同样也有曲播间辅助销售。近年来，京东也将重心更多放在了推进线下门店的规划上，好比自2019年展开京东数码专卖店起头，逐步推出京东MALL、京东新百货等差别业态的线下门店。
飞速的开展历来不会为任何一家企业停留，即使是属于国美、苏宁的时代或许已颠末往，但现在的头部电商平台拼多多、淘宝，以及京东，同样也没有停下不竭摸索的脚步。
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一帘幽梦