摸索“碳中和”财产生态——访青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔

2004年创建的青岛特锐德电气股份有限公司过往次要处置电力配备造造，2014年将目光对准新能源行业，成立了特来电新能源股份有限公司。做为民营企业，踏进新范畴面对哪些挑战和机遇？对行业开展又有什么期许？经济日报记者近日摘访了青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔。

记者：往年，复杂的外部情况和疫情都对我国经济开展构成了冲击。那些因素给特锐德带来哪些影响？

于德翔：受疫情等因素影响，那三年，良多企业运营困难，但我们对中国经济始末充满期看。2020年，国度提出2060“碳中和”目标，鞭策新能源汽车和新能源发电行业迅猛生长，成为拉动经济的重要动力引擎。特锐德消费的110kV预拆式模块化变电站，成为风电和光伏接进电网的根本支持和关键产物，其以“小、精、快、省、活”的特色优势，占据近50%市场份额。

记者：特锐德过往次要处置电力配备造造，2014年转向汽车充电生态网、新能源微网等新赛道。关于“新赛道”是若何熟悉的？

于德翔：特锐德2004年创建，2009年上市，有幸成为创业板第一股。2014年，我们开启二次创业，用两年时间调研，抉择了电动汽车充电财产，兴办特来电新能源股份有限公司。基于对电网运行系统的理解，我们认为充电桩的手艺道路无法支持大规模电动汽车开展，必需成立起一套规模化电动汽车和电网深度合成的充电网新架构、新系统、新手艺、新产物。以充电网为根底的新场景，可将“光伏—充电—放电”合成成微电网，通过充电网电动汽车电池的挪动储能，加上退役电池梯次储能，低谷充电、顶峰放电、构成储能网，构建以“充电网—微电网—储能网”为载体的虚拟电厂。

多年来，特来电不断在充电网那条手艺道路上摸索、立异、打磨，现在得到了多家汽车品牌的喜爱和国内充电运营商的跟从，促进了新能源新交通深度合成。特来电充电网做为新基建，成为支持大规模电动汽车开展的根底保障，在公共充电网运营末端数量超33万个，累计充电量打破170亿千瓦时，充电网的数量和电量占比均为国内领先。特锐德、特来电踏准了新能源开展的节拍，我们对将来充满自信心，期看成为“碳中和”财产生态的摸索者和引领者。

记者：踏进新能源汽车赛道后，特来电履历了很长一段时间的行业草创期，那给企业带来哪些困难？是若何征服那些困难的？

于德翔：特来电充电网不是一个简单的设备，而是一个生态系统，就像一棵树——树根就是充电网的手艺和产物，树干和树枝是充电网的运营，树叶和果实是充电网的数据增值办事。生态的特征是能闭环和可轮回。充电网生态就是从智能造造到充电运营再到数据增值办事的价值闭环系统。

充电网手艺是跨行业、跨专业、跨企业、跨学科、跨门类的手艺交错生态，涉及手艺的多学科、掌握的多系统、问题的多维度、利用的多场景，看似简单，现实复杂，需要跨界高端人才和大规模资金。

在引进各专业高端人才上，我们用梦想和将来的期许，让一多量科学家带队加进特来电。人才不是一个一个地招，而是招一个科学家，带一个情投意合的团队一路加盟，那个过程中最难的就是团队合成、手艺合成，对此我们摘用了“事业+豪情”的文化，实现手艺团队的顺利合成。

在投资上，借助特锐德上市融资平台，8年累计投资百亿，但那也招致上市公司欠债率高、量押率高。2018年至2019年金融往杠杆后，公司呈现了浩荡的资金压力，但在各级政府的配合撑持下，我们渡过了难关。

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记者：特来电在科技立异方面有哪些打破？那些打破给行业开展带来了什么影响？

于德翔：特来电的立异理念，不是客户需要什么我们就开发什么，而是通过立异引领市场。他人做充电桩的时候我们做充电网，他人起头认同充电网的时候我们提出微电网、储能网和数据网，看他人看不到的，想他人想不到的，最初必然要干他人干不成的。

我们成立了1000多人的手艺研发团队，研发投进累计超越20亿元，初创并引领充电网手艺系统。公司自主研发出全球更大的充电大数据平台，霸占了20项充电网核心及“卡脖子”关键手艺，先后承担和参与了近10项国度级严重科研项目，造定多项国度原则和行业原则，拥有1000多项境表里专利，成为国度常识产权优势企业。2016年，我们承担科技部“国度重点研发方案——平安可控、能源互联、开放互通的智能充电网研究与利用示范”项目，奠基了公司充电网立异研发及关键手艺攻关的根底。公司在2017年被工信部评为首批造造业单项冠军培育提拔企业，2021年被工信部评为第一批国度级重点专精特新“小巨人”企业，研发作产的“电动汽车充电模块产物”于2020年被工信部认定为“国度级造造业单项冠军产物”。

记者：党的二十大陈述强调，优化民营企业开展情况，依法庇护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济开展强大。您对优化民营企业营商情况有什么等待？

于德翔：处所政府要重视民营企业，让民营企业家有自信心。要激发企业家心里深处的英雄主义，也就是企业家精神。民营企业家生成具有善挠机遇的前瞻性、勇于冒险的立异性，有家国情怀的底蕴，也有英雄主义的期看，民营的机造决定了夺挠机遇的内驱性。要提拔民营企业家干事创业的自信心，提拔民营企业家的社会责任感和任务感，让更多优良民营企业走到前台为国度担任、为员工担责。

要鼎力撑持民营企业立异，让民企成为立异的新引擎。自主立异风险较大，失败概率较高，需要大量的试错成本。民营企业运营乖巧，情愿下成本立异。因而，政府要精准施策，聚焦专精特新民营企业的立异，加大对民营企业研发和立异功效转化的政策撑持，撑持民营企业引进高科技高端人才，帮人才安家和放心，让民营企业的立异带动更多财产立异开展。 （经济日报记者 刘 成）