近日，字节跳动上线了一款独立APP“住好家”，次要为用户供给全屋设想、原则化施工以及售后保障办事。“住好家”曾是字节“住小帮”旗下的一块家拆营业，除了线上营业以外，还在北京向阳区开设了线下门店。现在，“住好家”以独立APP形式呈现，意味着字节在家拆营业上或许会有更重磅的投进。
事实上，除了字节以外，很多互联网大厂都曾涉足家居家拆营业，但既有人出场，也有人离场。到底家拆营业有何吸引点，能引得本钱丰厚的互联网大厂也纷繁涌进。与此同时，进军互联网家拆的平台那么多，谁才气做好深进消费者家中的最初一公里办事;对平台们来说，拥有“钞才能”能否搀扶帮助它们更快抵达起点;对定造家具及线下家拆公司来说，互联网大厂又是不是可怕的合作敌手?
互联网巨头纷繁规划家拆营业
以字节为例，其已经构成了一个完全的围绕栖身的营业系统，包罗一站式家拆办事平台“住小帮”、自营家拆品牌“住好家”、房产信息平台“幸福里”、线下房屋经纪“小麦房产”，根本上能够称心消费者从选房、购房再到拆修的一条龙办事。
其它互联网大厂在家居家拆上的规划固然没有字节那么全面，但进局时间也比力早，以阿里为例，其早于2010年就成立了家拆e站，是依托于阿里天猫平台的家拆O2O公司。
尔后又先后成立了淘宝极有家，以及自有家居安拆品牌“躺平”，后来改名为“每平每屋”;本年4月，阿里又开发了一款名为“屋颜”的App，合成了“种草+电商”的运营形式，次要妥帖阿里自营品牌homearch的家具、家纺、餐厨等商品。
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而另一互联网巨头京东，则摘取“两手伸”的战术体例，一方面积极引进丝涟、TOTO等品牌扩展家居家拆品类，另一方面同时上线家居建材营业，并推出“京店主”为消费者打造线上家拆一站式办事，包罗搭配选购、找设想师、以及拆修案例等，打通设想和办事环节。
总结起来，是几种差别的家居营业规划形式：
第一类，是以天猫、淘宝、京东为代表的“平台形式”，阿里和京东原来就是互联网电商平台的代表，其特征是具有浩荡的用户粘性，并自带流量。
但那类平台本身欠缺“家居基因”，往往都是通过收买、投资、战术协做的形式，获得家居全财产链的资本优势，再通过平台停止整合，包罗推出设想、家拆、导购等办事，核心目标仍是为了鞭策平台上商品的交易。
第二类，是以抖音、贝壳为代表的“垂曲形式”，跟以撮合资本为主的“平台形式”差别，“垂曲形式”的企业均抉择亲身下场做家拆。
据悉，“住好家”目前的设想师人数为33人，工长人数60人，在施工数量为120个，处于行业均匀程度。以房屋中介起身的贝壳，也通过收买圣都家拆，成立全新的家拆品牌被窝家拆，向家拆营业倡议冲击。
第三类，则是家居、家电品牌倡议的“家居一体化平台”，好比海尔智家旗下的三翼鸟、国美旗下的妆扮家，那些平台规划互联网家拆营业的起点，是通过末端家拆营业，将流量反哺给上游的家电营业，增加品牌在全财产链的号召力。
第四类，则是以百度、群众点评为代表的“告白形式”，好比百度的“拆馨家”，次要为消费者供给资本对接，以前端流量优势试图在家拆行业占据一席之地。
互联网巨头为何押注“家拆”
不难看出，互联网巨头对准家拆市场，早已不是那一两年的工作，家居新范式认为，浩荡的市场规模，是企业前赴后继涌进的次要原因。
贝壳研究院数据展现，我国度拆家居市场总体规模将在 2025 年到达 5 万亿元摆布，在2030年到达7万亿元摆布，年均增长率超越6%。此中，存量房拆修成为家拆家居市场的次要需求来源，存量房拆修市场规模 2025年有看到达3.34万亿元。
此外，对互联网平台来说，家居家拆营业也是一个能更好发扬本身流量优势和数字化才能的“好市场”。当下的支流家居消费群体几乎都热衷于网上冲浪，消费者在选购家具时，也特殊喜好在社交平台觅觅灵感，而互联网平台往往具备较高的数字化才能，能够更好实现虚拟设想、搭配等功用。
最初，像海尔、美的、国美等本来就有家居营业的品牌，押注互联网家拆的目标就更为明显，次要是期看聚拢更多流量，为自营品牌产物带货。
不外，“杀进”家居家拆阵营的平台固然多，但能留下的却不多。好比国美旗下妆扮家，早在往岁尾就起头传出裁人动静;天猫e站早些年也曾被曝光济南站点老板卷款300多万跑路，80多名业主退款无门。家居新范式发现，对线上平台来说，若何甄选线下协做商，也是一大难题。
即使是深耕互联网家拆多年的专业类平台，也不见得就必然能如鱼得水。成立于2008年的线上拆修公司土巴兔，已经算是行业里的资深玩家，它从2018年起头屡次冲击IPO，却始末铩羽而回，与公司始末较低的盈利才能有关。
为何对互联网平台来说，“家拆”那块硬骨头会如斯难啃下?
起首，是术业有专攻。互联网平台固然拥有较高的出名度，但来到家拆市场，其也酿成了一个“新人”。家拆行业看似低门槛，但傍边涉及大量人与人的沟通环节，包罗设想、施工、选材、验收、安拆等，有时候“过江龙”反而不及“地头蛇”。
其次，是家拆链条过长，操行欠好把控。家拆市场比力明显的特征就是低原则化，客户的差别化需求会招致拆修计划和用料相差甚大，并且拆修师傅的小我才能也会影响最末的交付效果，关于惯于施行原则化的互联网平台来说，要构成规模系统，还要包管交付操行，难度系数十分高。
最初，互联网平台在家拆财产链中并没有那么重要。关于平台而言，更喜好是将家拆做成“标品”，以尽快完成信息撮合，实现流量转化。但平台的存在其实不能间接改动拆修过程，它只是改动了交易形式，羊毛仍是出在羊身上，客户付出了高客单价，却未必能换回更高量量的办事，平台的存在便略显鸡肋。
互联网家拆将威胁到谁?
但是，家居新范式认为，互联网家拆的呈现，仍是对家居行业形成了必然的威胁。素质上，互联网家拆恰是整屋定造的一个天然延续，是由家拆消费者的根本需求所决定，消费者期看获得更高效、更便当、体验感更好的家拆办事，互联网家拆也才应运而生。
从那一点来看，互联网家拆跟全屋整拆之间必有一战，而胜出的关键，则是谁能更有效地组织起身拆财产链的各要素，以及谁能供给更好的用户体验?对家拆行业而言，运营效率以及用户体验才是底子。
因而，互联网家拆想要挑战全屋整拆，以字节、贝壳为代表的“垂曲形式”，似乎更能征服平台末端办事才能不婚配的问题。就像上文所提到的，假设互联网平台只是以“信息撮合者”的身份进局，其很难把控家拆办事的量量，也无法快速进步末端的运营效率。
我们能够比照“平台形式”的土巴兔、齐家网，以及“垂曲形式”的爱空间和贝壳：土巴兔屡次冲击上市失败;而2018年上市的齐家网，本年上半年营收下滑至4.32亿元，净吃亏更扩展至5708万。相较之下，爱空间2021全年功绩打破15.5亿元，同比往年增长42%;贝壳家拆三季度实现收进超18亿元，环比增长了34%。
亲身出场做拆修的“垂曲形式”，显然在运营效率和办事量量上更占优势。以字节的“住小帮”为例，截至2021年8月，其行业渗入率已达59.1%，月活用户较2020年1月增长了5.4倍。
毫无疑问，互联网家拆早已不但是家居企业的全国，互联网平台对家居家拆市场的渗入，早已一步步深进，从单纯的信息撮合平台，到亲身下场做家拆，再到打造具有设想感的生活空间，家拆战事早已越来越卷。
好比被窝家拆运用VR、AI、AR、大数据等新手艺，实现伶俐家拆，实正做到家拆办事可控，不竭进步家拆效率;爱空间早已提出“家的素质是对生活体例的称心”如许的理念，将家拆竞赛从原则化提拔至生活体例，为家拆带进更多温度。
家居新范式认为，来到互联网的下半场，谁能抵消费者说出“新故事”，谁能进一步整合赐与链，谁能不竭进步运营效率，谁能将家拆那件“难事”原则化，谁便最有时机摘下那场赛事的桂冠。