【“一带一路”停止时】
光亮日报驻亚的斯亚贝巴记者 王传军
“一带一路”倡议施行以来，中国与埃塞俄比亚等非洲国度的经贸协做快速开展，中国公民和企业纷繁到埃塞等国创业或拓展市场。在被誉为“非洲政治心脏”的埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴，中国元素到处可见，像中企承建的高速路、高架桥，很多以中企定名的大楼。中企深深扎根非洲，成为埃塞经济继续高速开展的一个重要推力，为本地苍生带来了更多就业、就医时机和社会福利。
优良的医疗办事让非洲患者受益
王剑华曾是浙江杭州一家病院的外科医生，一次援非意愿者的时机让他扎根埃塞，并建造了埃塞首家中资综合性病院爱菲病院。王剑华向记者介绍，2006年至2007年，他做为杭州市团委选派的意愿者医生赴埃塞阿尔巴门奇工做。该地域不只医护力量单薄，并且医疗前提十分简单，做手术时以至还有苍蝇。王剑华把本地医疗设备落后的情状反映给杭州市团委，市团委号召社会捐款，王剑华用捐款购置了大约价值3万元人民币的手术器械，捐给了阿尔巴门奇本地病院，那批器械曲到如今仍在利用。
王剑华2008年8月回到亚的斯亚贝巴后，在本地成立了一个诊断中心，并把核磁共振纳进检测项目，那是埃塞首个核磁共振检测项目。从普及核磁共振常识到成立检测原则，团队培训了一批本地检测人员。最末，他创建了诊断和治疗一体化的爱菲病院，那家有11层楼的病院于2019年开业。
爱菲病院的20位专职医生和36位兼职医生构成了一收医疗程度过硬的治疗步队，专职医生都来自埃塞以外的国度，病院科室齐全，诊疗设备先辈，拥有80张病床，10张急诊床位和6张ICU床位，无论医生程度仍是硬件前提在埃塞甚至整个东非都首屈一指。
2020年3月底，埃塞疫情日趋严峻，埃塞卫生部长莉亚到访爱菲病院，定见将病院做为新冠肺炎重症病人收治病院。其时，病院装备了8台多功用唤吸机，除此之外，整个埃塞只要两台多功用唤吸机。疫情严峻期间，爱菲病院是结合国、非盟总部等国际组织签约的新冠肺炎重症治疗点，经常通过飞机把重症的结合国驻周边国度工做人员接到病院停止救治。
在建院3周年之际，爱菲病院开展义诊活动，回馈本地社会，惠及公众200多人。病院每年城市操纵周年庆典为所在社区公众义诊，并为患者供给免费治疗。本年4月，埃塞总理阿比专门为王剑华颁布证书，感激他为埃塞及埃塞人民供给的优良医疗办事。
一座座地标性大厦点缀起非洲城市
在亚的斯亚贝巴，中建埃塞公司屡屡创建地标性建筑——2011年完成非盟会议中心那个非洲最为现代化的国际会议中心，本年2月，东非更高建筑、高达209米的埃塞俄比亚贸易银行新总部大楼建成，如今又承建了埃塞国度石油公司总部大楼和高达265米的首都地域新地标阿比西尼亚银行大楼。那些地标性建筑为那座非洲城市增添了动感与活力。
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非盟会议中心 王传军摄/光亮图片
中建埃塞公司施行总司理赵文健介绍，中建进进埃塞市场以来，特殊是承建了非盟会议中心项目后，在埃塞承接的贸易项目便一个接着一个。本年埃塞贸易银行大楼完工后，阿比西尼亚银行总裁贝卡洛找到他，请中建修建新办公大楼，并且要建成265米高的新地标。为何要找中建承建呢？贝卡洛的答复是：“我就是相信中建的实力和才能。”
实力才能不是随便得来的。能在埃塞及非洲市场翻开场面，赵文健有着本身的体味与体味。他说，中资建筑企业在规划海外营业之前，要深进调研本地市场，做到应调尽调，摸清本地经济情况、外资投进政策、货币治理和付出政策、税收政策、根底设备、属地币种汇率、物资调价、FIDIC条目适用情状等。一句话，要在那片地盘上建起高楼大厦，需要良知又知彼，需要缜密的对接。
让非洲员工在中企劳有所值
亚的斯亚贝巴市中心的一条交通要道旁，屹立着一栋11层高的维克多大厦，那是埃塞五星电梯和成功门业有限公司的办公大楼。公司马宁董事长在埃塞自力更生，把公司打形成了本地的行业翘楚。
马宁初到埃塞时查询拜访市场发现，本地没有防盗高足产商和销售商，但防盗门市场潜力却很大。2016年，马宁与合伙人从国内引进的防盗高足产线全负荷开工了，但产物销售却严峻受挫，原因是“不服水土”，好比本地人喜好内开门而非国内的外开门，必需组建本身的销售团队而非依靠代办署理渠道，才气完全施行公司的销售构想和方案。公司在本地的生长就像那句歌词一样，不履历风雨怎么见彩虹。公司从最后的20人团队到现在的600多人，从最后租赁的几间办公室到现在11层的办公大楼，从消费防盗门到出品电梯并在埃塞电梯市场夺得冠军，实的是今非昔比。
埃塞是“一带一路”倡议的勇敢撑持者，吸引了一多量中国企业在埃塞投资建厂，将来还会有更多中企进进埃塞市场。做为民企负责人，马宁十分情愿将本身在埃塞创业运营的心得体味与其他中企分享。
他说，本土化是中企在埃塞造胜的法宝之一。中企进军非洲市场往往是看好非洲的人力资本优势。不克不及有效操纵本地的人力资本，企业就丧失了50%的合作力。当地员工占比越大，企业越随便治理。“做为企业负责人，本身起首得融进那片地盘，热爱那片地盘，平等看待当地员工，好比积极培育提拔当地员工，让他们生长为司理、高管。我经常带着公司高管往国外培训，公司每月收进的1%要用于员工培训。”公司还赐与当地优良员工响应的酬劳，他们的薪资以至高于中国员工，他们觉得在那里劳有所得、劳有所值。
马宁说：“近十年，共建‘一带一路’在非洲大陆开花成果，良多中国原则已经成为非洲原则。做为一个中国人，我感应特殊骄傲。”
（光亮日报亚的斯亚贝巴11月25日电）