本文从绩效查核的两个方面系统阐明员工小我绩效查核和团队绩效考的概念，两者彼此联络，以及合并利用的益处，在企业现有查核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工小我绩效三者有力地连系在一路。重点研究企业中层及以下办理岗位员工小我绩效查核和团队绩效查核别离在企业绩效查核中的感化、权重以及两者的连系点。
以企业价值更大化做为根底，将促使人力资本办理中不在仅仅将员工在本职工做上的表示做为考评的独一根据。以企业价值更大化为根底的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同本身的工做连系起来，工做绩效不完满是小我工做的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。
如许的绩效考评会引导员工从企业开展的大局动身，加强团队合做，提拔企业在市场上的整体合作力。以企业价值更大化为根底的绩效考评强调企业与社会的协调共存，引导员工将个别形象同、团队形象、企业的整体形象连系起来，使得员工将工做表示同社会生活表示连系起来，最末实现企业与社会双赢的场面。
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