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叶超莹是浙江爵帅造衣有限公司董事长，因其为2008北京夏日奥运会中国体育代表团设想的礼节服夺目的配色，被网友们称做“番茄炒蛋”之父。
在企业治理上，叶超莹也不断是认为数字化的践行者和传教师，是简道云的7年资深道友。今天，就和各人分享他的履历故事。
一、现场有神灵
1974年，叶超莹出生于浙江温州的一个服拆世家，他的外祖父运营着一家成衣展。叶超莹的母亲和六个兄弟姐妹们都从他们父亲那里学会了造造服拆的技能，那也为家庭将来的事业奠基了基石。
在阿谁没有电商、曲播的年代，服拆商业几乎全都围绕批发市场开展。叶超莹小的时候，父母经常操纵下班的空余时间在家造造童拆、可折叠太阳帽，然后送往批发市场赚取“外快”，年幼的叶超莹喜好在一旁看看，时不时还会帮大人搭把下手。
每一种产物都有它特定的工序，好比太阳帽，就要履历裁剪、缝合、修改、熨烫等十来项步调。享誉世界的实业家稻盛和夫说过：“现场有神灵”，潜移默化之下，年幼的叶超莹对服拆的消费流程有了初步领会。
不外，叶超莹踏进社会的第一份工做和造衣并没有关系，而是在机械造造行业处置模具造造的线切割加工。
在造造工场，他起头接触单片机（X86之前的机型），起首在DOS界面编程，通过16进造的打孔纸带输出，被光电设备读取后，机床就能停止精巧化机械切割加工。提早编写好的法式能让机械定长切割、主动计数，不再需要工人手工操做，大大提拔了消费效率和精度。
那段工做履历，让叶超莹体味到了数字东西为消费创造的价值，对数字化成立了初步的认知。
二、第一个重要时刻
擅长运营和开辟是温州人民的特量。90年代，叶超莹的母亲和二姨兴办了“温州银帝堡服拆厂”，跟着运营的开展，1995年工场正式改名为“浙江爵帅造衣有限公司”，叶超莹成了公司法人代表，正式接班了家庭的财产。那一年叶超莹21岁。
上任以后，叶超莹一手挠治理，一手挠营业。在治理上，因为体味过数字化为消费带来的便当，叶超莹研究了彼时刚刚进进国内不久的微软产物Access和Excel，然后用Access设想了简单的出库单，连系Excel和BarTender标签治理，就能打印出定造化一人一版的标签。
在公司治理上，叶超莹通过数字化东西的利用不竭摸索效率提拔的可能；在营业上，擅长运营和开辟的特量也在他身上起头展示。
接班爵帅造衣两年后，叶超莹迎来了别人生中的一个重要时刻。1997年浙江体育代表团即将参与全国第八届运动会（全运会），叶超莹传闻代表团还未觅觅到礼节服拆赞助商，于是加班加点赶造了一份在他如今看来略显稚嫩的设想计划，抱起公司的营业执照，就间接跑到浙江省体育总局，申请成为赞助商。
时机老是留给擅长掌握的人，叶超莹的爵帅造衣最末胜利进选赞助商，服拆也顺利交付。全运会完毕以后，爵帅造衣还获得了浙江省体育总局的奖励。
那一届全运会，是叶超莹第一次为体育运动代表团设想、造造礼节服拆。
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三、高手在民间
20 世纪 90 年代是我国服拆行业开展的初期，跟着经济的开展，收进、生活程度不竭进步，服拆市场也空前富贵，爵帅造衣也在行业的海潮中快速开展。1999年，公司颠末上海恒源祥（集团）有限公司的审核，成为恒源祥结合体的一员，从此起头了20多年的深度协做。
2005年12月22日，恒源祥集团正式成为北京2008年奥运会赞助商，2007年，恒源祥将设想造造中国体育代表团礼节服拆和全数裁判官员礼节服拆的工做交到了叶超莹手上。
因为奥运服拆消费属于一个“特殊使命”，只能由奥委会批准的定点厂商消费，工场及消费工人均要签定“保密协议”，因而所有的工做都需要爵帅造衣来承担。
每一件奥运服拆都是量体定做，差别项目运发动、裁判官员的身段尺寸差别浩荡，浩荡的统计工做量摆在叶超莹面前，他抉择用数字化东西加以辅助。
在那时，Excel是叶超莹最拿手的效率东西，他娴熟地运用各类功用，快速将上万件服拆尺寸停止了统计、阐发。时任08北京夏日奥运会的服拆参谋刘娟传授参加批示爵帅造衣消费时，看到叶超莹用Excel助力消费的效果，由衷地竖起大拇指赞扬道：“高手在民间。”
为了确保定期完成使命，叶超莹还谋划出了一套提拔消费效率的办法，他将衣服别离标注为红黄蓝三种颜色，依次代表告急、一般和暂缓三类水平，工人一看到标色就能清晰摆列挨次。最末，爵帅造衣圆满完成消费使命。
四、网暴的“正背面”
然而，做为奥运赞助商，产物交付只是此中一关的考验。
2008年8月8日，北京奥运浩大开幕，当全世界的目光都聚焦在中国运发动的形象时，那套出自叶超莹之手的做品获得了批驳纷歧的评判。
叶超莹认为，几千年来中国人对红色都十分钟情。当国旗图案和国旗的具象元素不合适被间接利用于服拆设想的时候，用红色来表达那个民族的特征是更好的抉择。于是，叶超莹和团队抉择了红色和黄色做为次要色彩。
开幕式后，不竭有人在收集上提出，大面积的红色搭配黄色“又土又丑”，像极了“名菜”番茄炒蛋。早在2007年，“人肉搜刮”就从彼时的收集热门社区猫扑鼓起，网友们很快找到了叶超莹的信息，一时间各类动静纷至沓来。叶超莹回忆，以至在三更，他都能接到目生人打来的吐槽德律风。
叶超莹对此也产生了一阵的委屈，他理解网友们对那种富有视觉冲击力的配色的观点，也深知本身的设想是期看让中国选手在开幕式时觉得身披国旗出场，想通过配色让运发动们在潜意识中觉得本身是冠军。
当然，危机和机遇经常是共存的，在承担任面评判的同时，叶超莹发现了时机，用如今的话说，他收获了流量，还获得了一个罕见的小我IP。于是，他立马将“番茄炒蛋”申请了商标，并和恒源祥一道，又为中国奥运代表团设想了两届夏日奥运会（12伦敦、16里约）和两届亚运会（10广州、14仁川）的礼节服拆，对峙了红黄配色的设想，将那个IP越做越深。
现在叶超莹也早已豁然，以至十分愿意向各人介绍本身的那段故事。他认为，良多人因为“番茄炒蛋”记住了他的小我IP，那并非一件坏事。
五、转型期间的“治理神器”
2015年，是中国服拆财产的一个关键节点，那一年，快消巨头美特斯邦威在企业财政首报巨额吃亏后，自此陷进持久的功绩下滑。跟着电商的敏捷兴起，转型的问题也被抛给了传统服拆企业。
面临20年间的行业剧变，爵帅造衣对峙走在定礼服拆的赛道，而定造消费意味着需要处置个性化的需求，尺寸、面料、货期，此中存在大量的数据。
那时的叶超莹早已是Excel老手，亲身为公司构建了从下订单到造造出货单据的表格系统。即使如斯，叶超莹也没有停行进修的程序，恰是2015年，他在网易云课堂订阅进修了谷小城教师的《表格之道》课程，里面提到了彼时上线没多久的简道云。
其时，简道云还没有明白的产物定位，只是想搀扶帮助中小企业处理数据治理难题。叶超莹也是像课程中提到的，将简道云做为一个简单的数据搜集和云端存储的东西。
随后，叶超莹在浙南盛和塾研习稻盛和夫运营哲学时结识了简道云另一位资深道友张志海（他的故事详见什么才是实正的“科技与狠活”？）。两人交换以后叶超莹发现，功用不竭进化的简道云似乎能为公司处理更多问题。
原先，公司利用多套Excel，文件与文件之间不克不及实现主动运算，搜刮过往的材料也很费力。每当有新人接手工做，需要老员工手把手教学，新人至少要破费半个月的时间才气娴熟上手所有表格。
回到公司后，叶超莹起头研究简道云的搀扶帮助文档，在张志海的搀扶帮助下，搭建了出进库系统，通过RFID标签实现了货品库存快速清点和快速查找。之后不到一周的时间里，叶超莹就搭建了营销手下单→手艺部出计划→仓库审核预备面辅素材→裁剪→缝造→整烫→查验→出库的完全营业流程。用户只要通过简道云外链提交本身的身高、体重、照片等信息，系统就会主动生成工单并流转。
系统上线后，各部分员工只需按表单要求填写数据，系统就会主动运算，还能够间接生成大写金额的出货单据。叶超莹半开打趣地说，那套系统让他们做到了“3小我，干掉5小我的事，拿4小我的工资”。
六、新的小我IP
如今，叶超莹不只是浙江爵帅造衣有限公司施行董事兼总司理，还担任温州市服拆商会监事长，也是现任浙南盛和塾监事长。固然有着那么多头衔，但叶超莹仍是偏心用他的小我IP介绍本身。
2008到2016年间，他是饱受争议的“番茄炒蛋”之父，在全社会加速推进数字化的今天，他正在以“数智化理论妥帖人”的身份引导其他中小企业停止转型。许多老板还习习用Excel停止治理，叶超莹会耐烦地教他们怎么让Excel占用更小的空间，进步运行速度，也会向他们选举测验考试用简道云本身搭建利用。
叶超莹认为，推进数字化转型能为企业治理带来“松弛感”——翻开系统，所有消费、运营的数据一目了然，尽在掌握，员工也没必要再为了信息搜集、处置破费过多精神。
在小我的圈子里，叶超莹也经常会组织数字化的分享，他十分乐衷于教各人Excel小身手，以及若何用简道云搭建进销存等通用场景的利用。
在分享会上，叶超莹经常发现各人都有同样的猜疑，企业都想要开展转型，但苦于没有适宜且够用的人才团队。他说：
“我发现良多企业不断在说找不到人，但是，各人都存眷到招可以胜任的人，往往忘却了企业应该成立一整套的招人、育人、留人的办法，那才是企业永续开展的基石。我日常平凡对数据化思维的存眷和利用，也收获颇多，期看能将我的那些才能分享给更多的中小企业。”
2022年12月，叶超莹的新公司浙江壹禾服饰有限公司拆修落成，在大楼里叶超莹专门设想了一间能包容60余人的会场。他方案在一年52周里，除往过年歇息4周，其余48周，周周邀请各路大咖