联想进动手机行业比华为、OPPO、vivo都要早，然而至今为行16年来联想没有在手机行业没有任何值得称道的出格之处，在任何方面都不占优势，若是回忆联想手机那些年的骚操做，你会惊讶于联想手机还没折腾死已经是很好的了。所以下面由我来带你回忆一下联想手机“汹涌澎湃”的开展史：
2002年2月，联想集团以9000万元买下厦华手机营业60%的股份，正式进动手机市场（华为2005年才拿到的中国手机市场派司），在功用机的年代也曾经有一波国产手机的顶峰，波导、科健、TCL等都曾经名噪一时，联想手机在其时也有必然的市场份额，跟着国产手机一个个的式微，按照易不雅国际的数据在2007年第四时联想手机的份额到达了国内第四。
2007年的国内是个盗窟手机起头横行的年代，也是国产手机最暗中的时刻，那一年大洋彼岸降生了划时代的iPhone，接下来2008年第一款Android手机HTC G1发布。2008年应该是驱逐曙光的一年，联想手机在国内也还有着还算不错的市场份额，然而在2008岁首年月，联想集团以1亿美圆的价格将联想挪动全数股权出卖给以弘毅投资为首的多家私募基金。2008年起头智妙手机敏捷开展，Android阵营敏捷强大，此时的联想起头懊悔当初的决定，于是在2009年11月27日，联想集团颁布发表向由弘毅投资为首的一些投资者收买联想挪动通信手艺有限公司的所有权益，收买总额约为2亿美圆。
弘毅本钱是联想控股旗下私募股权基金，左手倒右手，过了一年多花一倍以上的价格再收回，仍是联想会玩儿。此时的联想推出了第一代乐Phone，在智妙手机初期那是一款很不错的手机，有特点有设法，评价也远好于魅族M8如许的手机新玩家。
当各人都认为联想要集中精神推出推出精品手机的时候，刘军在2011年成立了MIDH集团，联想敏捷更改了产物战略，施行机海战术鼎力拓展运营商渠道，此时构成A、S、K、P四大系列，从一年1款产物增加到一年40多款产物，然而再也没有一款产物能让人记住。机海形式+运营商渠道的效果也是显而易见的，短短一年时间国内市场出货量大涨536.4%，此时国内手机市场也正式进入“中华酷联”时代。
2012年的“中华酷联”如日中天到达了高峰，然而那一年的当红炸子鸡却是小米，互联网手机的热潮席卷神州大地。同样是在2012年，以ODM白牌运营商定造为主的华为决定向OEM华为自在品牌转型，决定进军高端启用自研芯片，改良UI，并确立世界第一的目的。此时的联想还沉浸在运营商渠道带来的出货量大增的喜悦之中，殊不知本身的品牌价值早已被消耗殆尽。
跟着小米推出一代神机小米2S和红米手机，所有厂商都坐不住了，华为推出仿效小米的荣耀品牌与小米贴身近打，统一年荣耀3C正式打响荣耀的品牌。让人难以想象的是联想在那两年狂推搭载Intel Atom 处置器的K系列手机，同病相怜的还有华硕，也许他们认为手机市场跟PC市场差不多吧，PC行业的思维将他们一路带入了深渊。此时的联想也起头求变，推出了全新的VIBE品牌，走精品高端道路，K系列的K920摇身一酿成了VIBE系列产物，然而VIBE系列也没对峙多久财大气粗的联想以至签下NBA传奇巨星科比来代言，代言合同1年，同样的莫明其妙，代言告白需要终年累月不竭的播才气不得人心，换代言人也更好换同级此外，然而科比之后。
也许杨元庆觉得靠本身无法塑造一个好的手机品牌，想要效防昔时通过收买ThinkPad一举做大，2014年1月30日，联想出手了，以29亿美圆从谷歌收买摩托罗拉挪动。摩托罗拉挪动的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合做关系都归入联想挪动营业集团。良多人说联想选择的贸工技道路是错误的，其实那个说法是错误的，因为联想只要贸和工底子没有走到技那一步，更切当的说联想开展的道路是“贸工买”，PC靠吞并ThinkPad，手机要收买Motolora，办事器要收买的IBM的X86营业。那种思维的指点下联想不单单没开展本身的手艺，还丧失了塑造本身品牌的才能，本身的高端品牌都是收买来的。收买是常见的贸易操做，收买的效果也是立竿见影，昔时的联想有史以来第一次位列全球手机出货量前三，当然那也是最初一次。不论是手机行业仍是办事器行业，合作都远比早就成熟的PC行业强大，那种收买的胜利几乎能够忽略，有趣的是手机汗青上历次并购都以失败而了结，明基、联想、微软都是如斯。
联想对摩托罗拉停止了收买，想以摩托罗拉为重心从头塑造品牌，不外联想手机的出货仍然以运营商渠道为主。然而2014年6月起，电信业纳入营改增试点范畴，使得运营商敌手机末端的补助下降，那无异于压死骆驼的最初一根稻草。此时再去发力塑造品牌，再去公开市场攻坚已经为时已晚。借此时机华为末端甩掉了最初的尾巴全力塑造自有品牌，此时的小米继续高歌猛进，OPPO、vivo继续在线下疯狂开店，联想在内部磨合，“中华酷联”正式成为了汗青。
当初联想手机是本身花2亿美圆买回来的，而Motorola则是花29亿美圆买来的，孰轻孰重自不待言，本身是他人高价请来的，收买后的Motorola联想有着极大的话语权。一个曾经家喻户晓的品牌很久没推出过有市场合作力的产物那不是没有原因的，2014年的中国已经是全球手机合作最剧烈的市场，让如许的团队来主持大局在良多人眼中是无法想象的，然而联想就那么做了。
谁又能想到一个Motorola的名字也能被折腾出花来，2016岁首年月Motorola总裁Rick Osterloh暗示“Motorola”即将改名为“Moto”，定位高端，VIBE品牌打消。将认知度更高的“Motorola”改为“Moto”，改完名还定位高端,收买的意义安在？莫非那么高的价格实的是要收买那个产物思维已经严峻落伍的团队？你是不是觉得难以想象？那么接下来先深呼吸一下，更骚的操做来了。一年后的2017年Moto Z2发布会打出了“Motorola is back”的标语，“Moto”又改回了“Motorola”，原因是老外不认新的品牌名，当然中国市场改不改没什么影响，在大都国人的心中Defy之后“Motorola”就已经“死”了。品牌改名是一件大事，并且是一件要花良多钱的大事，收买来过了一年多要改名，再过一年又改回来，图的什么？没处花钱？
花开两朵，各表一枝。收买来的Motorola在折腾，国内团队也没闲着，2015年6月2日联想集团施行副总裁、挪动营业集团总裁、摩托罗拉挪动办理委员会主席刘军去职，刘军是联想的元老级人物，当初跻身“中华酷联”行业就是刘军的功绩。那些年来的表示，杨元庆应该是不满意的，以至说“你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了”。杨元庆与刘军之间发作了什么我们不得而知，刘军就如许的分开了联想，更不晓得为什么2年后联想又把刘军请了回来，当然你想一下那是联想也就不奇异了。
刘军去职后接任的联想挪动营业集团总裁陈旭东暗示，“将来在中国，我们双品牌出击，MOTO 和乐檬。”之前的VIBE品牌打消。就在陈旭东接任的前几天2015年5月28日，由联想投资的独立运营的互联网公司奇异工场推出ZUK全新手机品牌。2016年4月，成立还不到一年时间，体外孵化的奇异工厂又被联想收回来了，至此，联想集团旗下共有 3 个手机品牌乐檬、Moto 和 ZUK。三个品牌又若何，在2016年第三季国内手机销量排行中就已经看不到联想的身影了。
折腾半天，销量却一点没提拔，总要有人负责的，于是联想颁布发表人事调整，由联想集团公司高级副总裁乔健接替联想集团高级副总裁、原挪动营业集团联席总裁陈旭东，而负责联想全球办事的高级副总裁王晓岩退休，陈旭东将接手办事营业。对此，杨元庆解释，联想需要加强在中国的市场营销，而乔健最早是营销身世，懂得若何鼓励和鼓励团队，因而是适宜的人选。
那个联想挪动营业的新主帅的布景材料很有趣：乔健1990年从复旦结业后进入联想工做，从柳传志的秘书，到销售、市场推广、人力资本、战略，再到负责联想全球人力资本工做。由HR来管手机营业，那个设法让人捉摸不透。乔健接任后持续挖来几个运营商身世的上将来联想，兜兜转转又回到起点，那种重回老路子的做法天然不会起效，联想手机营业继续大滑坡。打造了ZUK的常程接替乔健担任MBG中国区负责人，向从头回归联想的刘军陈述。
联想手机那些年的履历大致说完了，我们能够看出良多的工作
人：能够看出在联想不管谁的业绩欠好都要罚酒三杯的，被换掉的人换个职位继续发光发热，分开了还能够再召回来，雷打不动的杨元庆继续领着高薪执掌那家IT巨头。即使是锤子，罗永浩也会去请钱晨，去请吴德周，贾跃亭也会去请刘江峰，联想只是在内部将几个PC时代的宿将换来换去，要晓得时代已经变了，联想缺的是一员余承东如许的干将。
品牌：从联想手机成立到如今有几个子品牌消逝了呢？其实太多了，那些品牌中能对峙三年以上的又有几个？联想丧失了本身打造品牌的才能，从PC到手机都是如斯，高端品牌无力打造靠收买，打造品牌没有恒心和决心，天天变。
手艺：自从联想否认了倪光南的“技工贸”道路后，联想就远离了手艺，即使是“贸工技”也只做到了“贸”和“工”，没有“技”只要“买”，可能关于联想来说收买专利和手艺来的更快一些，手艺其实不重要。
联想从骨子里都不具备首创某种新的贸易思维和贸易形式的基因，从选择贸工技道路起头就已经不具备华为那种对手艺研发的热情，短视且缺乏规划和对峙让他们折腾来折腾去，联想手机转型？把余承东挖来估量也是一年后去职。看看最新的CounterPoint的数据，联想成为同比跌幅更大的厂家，国内厂商的工作迟早会在国外市场再次上演。