▫️品牌名称：乐高
▫️创建时间：1932年
▫️开创人：奥莱·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）
▫️总部地点：丹麦比隆
▫️品牌slogan：小方块里的大世界
▫️品牌故事：
乐高积木的创造者奥莱·柯克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen），1891年生于丹麦比隆四周的菲尔斯哥夫村。他有一手精湛的木工手艺，年轻时就热衷于造造各类小玩具。
1934年，为本身的公司取名为“LEGO”。LEGO来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之后他得知那个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。
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1940年4月9日，丹麦被德军占据，战争给乐高公司带来了开展的时机。因为政府制止在玩具中利用金属和橡胶，做为木造玩具的乐高公司，从1940年到1942年飞速兴起。
1946年奥莱砸下重金购得了一台英产注塑造模机，乐高集团的产物线也正式加进了塑料分收。3年后，乐高集团起头消费造造出我们熟悉的上有圆形凸起，可组拆拆卸的乐高积木，固然其时的消费者更喜爱于金属和木量的玩具，但是奥莱父子看中了塑料的将来。
1958年，奥莱的儿子戈德弗雷德为如今人们所熟知的乐高积木申请了专利，其耦合系统为创意拼搭供给了无限可能。
▫️公司情状：
乐高集团2021年全年营业利润到达了约158.24亿元人民币，较2020年增长32%，净利润约合123.8亿元人民币。
▪️市场情况：2020年，国内市场玩具零售总额779.7亿元，比上年增长2.6%。国内儿童玩具行业集中度仍然不高，线上TOP10品牌的市场规模加起来占比还不敷16%。自有品牌市占率方面仍以中低端市场为主，高端市场则由国外品牌主导。
▪️品牌战略：
·品牌定位：群众玩具品牌
·目标人群：全年龄段积木玩具喜好者
·价格战略：200~4000元（限量版价格略高）
·渠道战略：
线下渠道：从2016年在国内开设第一家品牌零售店后，乐高集团在中国的开展十分敏捷，到如今已开设超380家门店，包罗8家品牌旗舰店，笼盖超越100座中国城市；
线上渠道：可通过天猫期舰店、京东旗舰店停止线上购置。
·产物战略：旗下系列浩瀚，分为乐高迪士尼、乐高星球大战、乐高中国传统节日、乐高城市组等多个系列
▫️核心优势：
（1）创意为王
创造力和脱手才能是乐高品牌创建的初志，也是其长久不衰的运营之道。乐高的特殊在于它通过无数块小塑料积木，通过对阐明书的理解和空间想象，从而搭建起城堡赛车等一系列模子。那种极具空间的外型才能和塑造未知的可能性，可以激发人类的无限的想象力和丰富的脱手创造才能，也因而遭到了无数乐迷以至是艺术创做者的疯狂逃捧。
（2）产物第一
乐高集团的目标之一是在其参与的各个范畴均勤奋做到，包管乐高集团出品的玩具称心国际及列国的玩具原则。在乐高集团，产物平安是新产物开发过程中的一个综合部门，包罗了继续的检测及监控各类配件和原素材的利用。关于素材的要求，已经明白地在乐高集团的高级产物平安手册中停止标准，而该手册也在不竭地开展和更新。不管乐高产物若何更新换代，都能够跟前后代的各款产物停止拼拆。
▫️品牌战略：
（1）IP协做
2021年乐高集团全球新开165家线下门店，治理层将2021年的功绩增长回于产物立异、零售渠道、消费才能、数字化等方面的因素。
早在上世纪90年代，星战前传三部曲首部《星战前传1：鬼魂的威胁》上映，成为其时最火爆的娱乐产物，以至引发了星战热的文化现象，乐高集团实时推出了13套系列套拆，并签定了第一份IP受权协议。那次协做翻开了造造受权产物的大门，也令乐高品牌从头焕发了活力。
20多年来，乐高集团已经和哈利·波特、DC漫画、漫威等IP推出了浩瀚联名产物。而在片子游戏等范畴，乐高公司于2014年跟华纳影业协做了《乐高峻片子》；而本年推出的《乐高星球大战：天行者传奇》游戏一度登顶销量榜；本年4月，乐高集团公布与《碉堡之夜》开发商 Epic Games协做，为儿童打造平安、有趣的元宇宙。
别的，乐高在除了重视IP原创的协做，在贸易规划上也不竭扩大。乐高峻片子，乐高游戏我的世界，乐高教导机器人，乐高玩具主题公园，敏捷占据中国儿童消费市场。
（2）突破年龄圈层
做为一个目标人群为全年龄段的玩具品牌，乐高针对差别圈层的人群都植进了差别的体验理念，做为玩具付出与用户相别离的儿童，乐高赐与了产物教导的符号，寓教于乐的理念给了家长们付费的更好理由。乐高教导通过模子搭建的stem课程，使得乐高在家长眼里不只只是一个玩具，而是提拔孩子想象力、脱手才能以及立异等才能的科教产物。
同理，针对成年人的体验理念，乐高也做足了用户查询拜访，现代上班族90%的生活与工做压力无法得到很好的释放，乐高给本身的产物贴上“解压”的标签，推出多款合适成年人组拆体验的产物来搀扶帮助成并且每一位玩家都有差别喜好，乐高的目标就是要将玩家关于乐高积木的热爱以及关于他们喜欢的品牌停止无缝合成，最末打造一些特殊的产物，从而加强乐高品牌的特色。
（3）创造社会价值
为了将玩乐的力量传递给更多有需要的儿童，让他们享受和其别人同等的权力与时机，乐高集团每年都将25%的利润投进到乐高基金会, 努力于让包罗窘境群体在内、数以百万的儿童拥有在玩乐中进修和开展的时机。
2021年，乐高基金会投进超越4.4亿美圆，用于搀扶帮助世界各地的儿童通过玩乐足够发扬他们的潜力。同时，乐高集团村落儿童早期开展云南项目也正式迈进第二年，乐高集团联袂国际救助儿童会（英国）北京代表处前去云南省大姚县，将乐高玩乐体验惠及更多中国儿童和家庭。
乐高集团通过更有温度的力量在合成着一个更有创造力和充满想象力的玩乐世界。别的，做为一家以儿童为楷模的公司，乐高集团决定通过各项行动，继续为社会和情况创造积极的影响，创造一个愈加安康和可继续开展的将来。
▪️对标品牌：
MEGA BLOKS：美高是来自加拿大的玩具消费商和玩具公司。现从属于美国MAT美泰玩具集团，专业处置拼接积木类玩具产物的研发与消费，Mega Bloks建筑积木玩具以鲜艳的颜色、易于挠握的外形和激发孩子感官和想象力的立异功用，在学前儿童积木拼搭行业拥有较高声誉。
Hape：国际控股集团总部位于瑞士，由德国人彼得·汉斯丹(Peter Handstein)先生始创于1986年。品牌次要为全球0-6岁宝物研发高操行环保益智玩具，启蒙和促进儿童的安康生长与开展；倡议并承袭生态、环保的消费和生活体例，积极为世界情况庇护与可继续开展做出奉献。
编纂 | 洺宇
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