我曾经做的就是那个行业，当然马上要分开了，不外我简单说下安居客的原因吧（当然我不是安居客的人，安居客的本钱、最根底性产物和数据阐发做的仍是能够的）
1。用户群细分，需求细分
买新房，买二手房，租房，租商铺，用户群体几乎纷歧样，就算用户群堆叠也是具有十分大的行为间隔期，因而，需求差别就能够做成差别的平台，便于更垂曲化，更细分，好比租房频次更高，而买房频次要低得多，以至许多人一辈子只要一次；再好比买房和租房，买房对交通当然有要求的远没有租房敏感，因为买房要求的交通是宏不雅的，因为大都人如今有车或将来筹算有车，而租房大都是通俗上班族，当前租房除了价格最重要的就是步行到地铁或公交车站的时间以及转换乘的便利度等等，如许差别需求细分产物上的展现形态也是所有差别的
2。风险躲避
房地产行业受政策影响长短常大的，比拟较罢了，对政策敏感性来说二手房大于新房大于贸易地产大于租房，因而便于躲避风险，彼此支持的同时，却把联系关系风险降到更低
3。财产集群，便于包拆
安居客的的在房产范畴的规划，散布到：新房、二手房、租房、贸易地产以及还没上线的家居粉饰拆修电子商务等等，如许的财产规划，关于投资人和以后为上市所做的包拆素材来说要丰硕的多，都雅的多
4。多品牌战略
那个有伴侣说过了，就不反复了，拜见宝洁
5。便于产物开发异步
安居客集团是以安居客为起点为核心的，也就是二手房，安身二手房范畴，构成本身的用户群，品牌认知度，合作壁垒，本钱壁垒，团队行业领先的专业度等等，在此根底上才渐渐向周边扩展的。
但安居客仍然面对庞大问题，因而目前固然有邵亦波经纬创投苦撑但也力有未逮，本方案2010年或2011年上市，跟着国度的调控，二手房市场间接收到猛烈的冲击，因为线下成交量大大削减，中介公司营业压缩，因而根本均为中介公司做为收集发布平台的安居客，同样遭到致命影响，因而不能不引入其他本钱，而且变相退出（大规模稀释本身股份比例），引入百度5000万美圆的战略投资，固然暂时不会挂掉，但也谈不上滋润，只能用比力辛苦的维持来描述，目前上市在如今到将来三年应该是没戏了。
其次，安居客也同样存在产物致命点，无法构成打破，也只是行业的“芸芸寡生”而非鹤立鸡群。
因为安居客同样没有很好的处理以下问题：
二手房平台问题：
一，房源诚信问题，经纪人构造虚假房源，包罗不实照片，不实价格，虚构房源，已过时房源仍然在线等虚假信息存在，固然安居客有所谓的诚信系统，但根本是隔靴瘙痒，没有处理核心
二，信息不敷完整 产物构造是有了，但细节还差的很远，包罗步行到地铁间隔时间等，小区周边教育，包罗托儿所、小学、中学、大学等信息，宠物信息，周边配套等（如今除了地铁时间没有，其他都有笼统的信息，但可用性很差）
三，还有个收费形式的问题
目前中介公司和安居客如许的平台都是靠着市场自己的繁荣与兴衰来寄生着，而不是创始了什么场面或者给用户躲避风险或者叫多元化可选的渠道，因而，若是用户进入不雅望期，营收是不敷以支持运营推广费用的，就需要效果上“模糊性”一点，销售团队“美化”一点，然后公司“节省”一点如许的形态去过日子，而没法子接纳类似百度谷歌如许的按cps来收费，一个是欠好统计，德律风量，成交量的统计（当然也是有法子处理的，关键是不克不及接纳cps来走，过于明晰就没法子忽悠，贸易模子就更走欠亨），第二个就是若是按cps来的话，那就相当于退出“潮流”，经纪人就发现他们其实都在“裸泳”了，至少以前还能够有一点的效果和更多的梦想/自我表示/自我认为的效果。
四，推广成本过高
安居客让中介公司养成了“要效果，看竞价表示，没德律风至少还有慰藉”的心理，让那些客户每天都盯着百度刷着看在百度的合作排名名次，成本不竭高企，并且还不克不及不做，如今的roi已经很难走通了，饮鸩行渴，如今末于收成苦果，苦了本身，苦了行业，肥了百度，一年数以万万，其他成本也不算低，hao123名站安居客一个月也要130万，当然如今撤了，电视告白系列费用，怎么着也接近6000万~8000万摆布，其他不说了。。。邵亦波加油，撑住。。。。呵呵。。。
租房平台：
那个不多评论，二手房的思维去做租房，也只够本身玩玩，安居客人最不懂的就是“租房”，慰藉下本身的产物罢了，其他还算能够。
贸易地产（安居客有金铺）不断是我认为利润空间更大，风险相对较低的范畴，我以前在我以前的公司不断撑持在那方面构成打破和行业优势，不外安居客在做了，起步还算不错，但也只是起头，加油吧。
仿佛扯了有点多。。。不扯了，我已经和房地产范畴说拜拜了。。。