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收入大致有以下几个方面：
1、对门票市场的运营与开发
2、体育赞助与体育告白
3、电视转播权市场
4、特许运营市场的开发（特许运营商品大要分红三大类：奥运火炬模子、奥运徽章、奥运不祥物）
5、国际奥委会TOP方案（即The Olympic Partnership Programme.TOP赞助商的赞助体例包罗现金赞助和VIK赞助。VIK是指赞助商以供给产物、办事、手艺和人力资本的体例为奥林匹克运动做出奉献)
6、捐赠资产处置。
7、政府补助（留意：有些国度如美国，一般运做情况下政府是不会对奥运会::的举办停止补助的）
而收入方面，根据申办城市必需答复的22个问题，大致有以下几个方面：
1、市政设备。包罗机场，高速公路和城区次要交通干线，郊区铁路，地铁和城市铁路等公共交通系统的完美、修复和兴建；其他对举办奥运会十分需要的附加市政设备。
2、体育设备。包罗现有体育设备、场馆的翻修改良以及列入建立方案的体育设备的兴建；其他与奥运会有关的辅助体育设备的建立；奥运村和记者村建立。
3、后勤保障。包罗食宿，交通等办事方面和平安保障方面需要投入的人力物力。
只是参考了北京举办奥运的一些材料，就说“奥运会只是一个从赞助商跟纳税生齿袋里偷钱的东西”是不当当的。
体育赞助是一种以体育为载体，以企业与体育部分之间的撑持与回报为中心，平等合做，配合获益的一种营销手段。无利可图，又怎么会吸引浩瀚以盈利为目标的赞助商呢？
美国的一项查询拜访显示，64%的消费者更愿意购置体育赞助厂商的产物；而同样的资金投入为体育赞助企业带来的回报是常规告白的三倍。
赞助商的投资回报前提颇多 ：包罗冠名权、印刷告白、电视和播送宣传、赛事举办现场标记、娱乐时机、商品的赛场销售权等等。擅长利于那些优势，无疑会给赞助企业带来丰厚的回报。
以可口可乐公司为例， 其奥运营销的经历也成为了奥运营销的标杆，它的许多营销故事已经成为体育营销的范例，在可口可乐家乡亚特兰大举办的1996年奥运会更是此中的典范。 可口可乐把全年市场预算的47％、总计6亿美圆的经费投入到此次营销活动中。
活动形式丰硕多样，下面举几凸起的规范：
1、奥林匹克公园，浓缩的可乐世界
在可口可乐公司的号召下，7家厂商配合出资2亿多美圆兴建成了亚特兰大奥运公园。走进公8园，大大小小的可口可乐标记，浩瀚夺目的红色标记点缀着整个公园，条幅、彩旗、遮阳伞处处都印有 Cocacola，整个公园完全被塑形成一个浓缩的可口可乐世界。
2、回归消费者的告白创意表示
公司为奥运筹办了70收出色的奥运纪录告白片让不雅寡在赏识奥运角逐的同时，也在告白时段中看到可口可乐为不雅寡“转播”的出色运动片段。
在奥运活动的带动下，可口可乐昔时第一季度的收益增加了12％。
由此可见，所谓从赞助商口袋里“偷”钱，其实不敷得当。当然，体育赞助存在风险，因为政治，政策，甚或运发动的表示都存在必然可变性，可能对赞助商产生负面影响。据《2008奥运营销陈述》指出，我国08年本土品牌奥运营销近九成失败，或许是因为如许，我们对奥运营销持思疑以至批判的立场。我只能说，有管中窥豹之嫌。
别的，关于从纳税人的腰包里偷钱一说，照旧是一句话，中国的体育事业开展仍旧有很长的路要走。
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