建议做如下功课：
一、在应聘前，先想法子领会那个企业的情况，据想好应对办法要领会那个企业情况的内容，包罗：企业规模、财政部分与成本岗位设置装备摆设的情况、产物、加工工艺、成本办理的痛点（迫切需求）、以及利用了那些信息化系统等。按照了那些情况，预设企业面试官可能会问的问题，然后对每个问题想好若何答复，谜底要有层次性，能够书面写出来，答复问题时，以3-5点为佳，1-2点会显得比力少，5点以上，会显得太寒战。若何有不大白的处所查书本、查材料。
当然，颠末勤奋你可能仍是领会不到企业的上述详细信息，呈现那种情况也不太要紧，你能够向面试官询问就上述情况，想对策后答复，那种情况有点考验人，但答复好，效果会很好.
二、在预设企业面试官可能会问的问题时建议1、一般小规模企业、可能只设置装备摆设1-2名成本管帐，他们存眷更多的成本核算和成本报表体例，那时，你能够从“若何把成本算准？”、“若何快速体例完成本报表？”等角度预设企业面试官可能会问的问题。
2、关于规模较大的企业，能够装备较多的成本管帐，如：成本科或成本组、以至在工场车间装备核算员，那时他们除了成本核算外、可能会存眷成天职析与成本预算等，那时，你预定的问题时，增加与成本预算、成天职析相关的问题。
3、当你面临大型企业时，凡是要求会比力高，可能要求的就是成本管控，除成本办理常识，还需要对信息化系统的应用要求，好比：ERP系统、MES系统、PLM系统与预算系统等。那个比力复杂，需要你全面复习，下面那个图，你能够领会一下，以便于在与面试官面谈时沉着应对。
世界500强企业全价值链成本管控示企图若是看不太大白的话，建议阅读一下我的相关文章，也许会对你有启发。
三、最初要向面试官传送你的进修才能、适应才能和你对企业纷歧样的价值。建议在面试前，先系统性阅读一下我总结的《优良成本管帐的五项修炼系列》文章！
数智财经老潘：优良成本管帐的五项修炼之三：造形成本管控25 附和 · 0 评论文章
数智财经老潘：优良成本管帐的五项修炼之二：采购成本管控3 附和 · 0 评论文章
数智财经老潘：优良成本管帐的五项修炼之四：供给链成本管控7 附和 · 3 评论文章
数智财经老潘：优良成本管帐的五项修炼之五：销售成本费用管控1 附和 · 0 评论文章
数智财经老潘：优良成本管帐的五项修炼之一：研发成本管控3 附和 · 0 评论文章
若是对您有用，请保藏并点赞！
0