比来那3年，因为疫情大情况都不是很好，告白传媒公司的保存本就很艰苦，看见他人裁人本身也裁人，看见他人减薪本身也减薪，小的告白传媒企业原来人就不多，最初只好剩下老板本身一小我单干！其实干不下去就消逝。
彭小东导师要您记住：尤其是告白传媒公司，万万不要有小公司的命，大公司的病，有的告白传媒小公司老板看到此外公司做得很大，就去进修人家的办理形式，然后照搬大告白传媒企业的办理办法！
好比还有些中小告白传媒企业对标进修大企业，设立了良多的组织架构，“麻雀虽小五脏俱全”，各类组织架构包罗万象，不自觉间就患上了“大企业病”。那是很遍及的一种现象。
彭小东导师要您记住：合适的才是更好的，告白传媒企业固然有行业的共性，但每个告白传媒企业又是一个独立的个别，每个老板和员工都应该是纷歧样的！
01、多元化的诱惑
疫情3年来，良多中小告白传媒公司末于耐不住孤单，总想做大做强，总想要改动现状，想要打破，寻找新的营业形式和盈利打破点，卖酒卖茶卖燕窝开曲播做抖音玩短视频，实恰是小告白传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做，但是什么都做不精。
事实上，那些小告白传媒公司因为没有聚焦资本，没有本身的核心价值，所以在市场合作中很容易败下阵来，处于行业优势地位。
俗话说“前车可鉴、后世之师”，但是在现实中，仍是有太多的中小型告白传媒公司，接受不起那种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小告白传媒企业进修外部胜利的办理理念动机是好的，但是应该连系本身企业的情况“取其精华”，绝对不克不及立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，如许就愈加可怕！
02、不赚钱的员工太多
告白传媒公司也是贸易化的组织，最核心的目标应该是获取收益，收益从哪里来？
从告白传媒公司的构成人员来看，次要有两类人：
运营类员工：次要指告白销售、间接前言、工程、创意、筹谋、他们属于运营创效岗位，为告白传媒企业缔造经济效益的。
非运营类员工：次要指办事类人员，包罗行政、人事、财政、后勤等各类间接人员，他们为“前线兵士”保驾护航，供给后勤保障撑持，偏成本开收的部门。
每个告白传媒公司都需要有那两品种型的员工，但是那两品种型的员工必需连结在一个比力合理的比例程度上。
03、办理过甚
小告白传媒公司，保存第一，开展第二；起首要包管本身可以保存下来，有保存下来的本钱。
小企业不要去讲太多办法论，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，业绩就是硬事理，若是小告白传媒企业接纳大公司的办理轨制和办法论，专家讲得云里雾里，你搞实不懂。1000万营业额的企业学10个亿营业额的办理实没用！
彭小东导师建议：学好告白销售实战技巧，挣钱搞营业！
立异盈利形式，什么总裁班，阿米巴，股权班就不要去了，害人害己害公司！
您就是要做到5个专：专注专一专心专业专家，1米宽1000米深；实心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，必然是能卖进来的。万万不要把办理搞得太复杂。
大告白传媒企业为什么会重视办理？因为大企业和小企业的办理鸿沟是纷歧样，若是仅靠办理层停止人治办理远远不敷，那时候就需要流程和轨制来帮忙其尺度化、轨制化，所以说大企业是“办理出效益”。
但小告白传媒企业规模差别，良多中小型公司老总和指导层，自觉崇敬“大企业的办理形式”，所以在日常运营过程中，也是照搬大企业的“办理运做形式”，强化内部办理。
好比让告白销售每天都在填写各类报表，参与各类培训测验，使得告白销售底子没有任何时间、精神、表情去处置实正的告白销售工做，最初到了月底，业绩暗澹得要命，回头追查原因，必定是告白销售本质太差，培训不到位，办理还需鼎力加强。最初，公司进入死轮回！
诸如斯类，皆是小告白传媒公司“办理过甚”的表示。外表上是看，那是小告白传媒公司在虚心进修大企业的“成熟办理形式”，本色上是本身害了本身。
小告白传媒公司需要的是合适本身现阶段开展所需的办理形式，而不是陈旧见解照搬大告白传媒企业的办理形式。
彭小东导师：
办理过甚，比没有办理更可怕！
学错的工具比没学更可怕，
最可怕的是学错了工具还要付诸现实动作！
04、流程太多，画地为牢
流程关于规模性企业来说是尺度化的前提。
但流程就像一把刀，关于规模性企业来说是尺度化的前提用的好能让企业快刀斩乱麻，用欠好就是企业内耗，成本投入高，人均效益低。
曾经就有如许一家小公司，老板去进修了标杆企业的办理经历培训回来后，就看公司的轨制哪哪都不可，也不考虑本身企业的适用情况，自觉进修华为等大企业的办理形式，觉得抄功课就能少走弯路。
最初是什么个情况呢？
公司流程建了一大堆，人报酬流程所困，下面不敢本身做决策的层层上报审批，上面再按流程开会表决，等批下来到各部分协调，最初施行，浪费了大量时间。
流程太多就会酿成僵化的工具，办理画地为牢，反而障碍了营业的开展，因为典范的案例是放在特定人力、情况、资本下胜利的，小告白传媒企业规模小，合适扁平化办理，切忌流程过度冗杂。
05、不要大办理
通俗告白传媒公司老板把公司做大，就是做死，其实良多告白传媒公司是实的不配做大的。
小公司不要大办理，专制就很好，老板做出决定，员工马上施行；不要讨论来讨论去。少规划多干事，要么大而强，要么小而美，绝大大都告白传媒公司自己必定做不大。
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2023的老板们，不要想着做大做强，有些告白传媒老板把公司做大，就是做死。
一些中小告白传媒企业，原来做本身的告白销售营业，做得挺好的，现金流也不错。遗憾的是，告白传媒企业老板们为了扩张而扩张，完全不考虑本身的资本和前提。
告白传媒企业公司连结中小规模，才气匹敌不确定性。不是没有做大的意愿，而是实的您没有做大的实力。
良多告白传媒企业公司底子就是不配做大的。公司办理、团队、媒体、创意、筹谋、设想、渠道、售后，哪一块都得跟上。
可是大大都告白传媒企业公司，实不克不及做到，就算有点营业额也远远消耗了做大的利润。
06、不要有大公司的病
在过去有两类公司告白传媒企业都死了，想要做大的、想要拆b的。
其实告白传媒企业大大都会议都是无效的会议。
一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。大公司每天开不完的会，写不完的工做日报，员工哪里还有时间工做。
不要小公司的命得了大公司的病，就是要专制。不要搞大公司办理者一套，不要搞那种参差不齐的。大公司之所以大，他是没法子，他不是想大、他不是为了大，他是只能大。
不要小公司的命，得了大公司的病，实的良多告白传媒企业公司就是那个样子。
人必然要晓得本身的鸿沟，晓得本身的边境。我们要打破本身的温馨圈，但不要随意走出本身的才能圈。
告白传媒企业企业越大，他面对的问题越多，老板可以控造的力度越小，面临风险和宏不雅情况改动所带来的挑战就越大。
做告白传媒企业公司，小而美的告白传媒企业公司，利润高、表情好、轻办理。良多告白传媒企业公司一大就赔本！好比换了新的大办公场地，雇用了良多新员工。
媒体没增加，告白销售营业额没增加等等.....
07、创业就是创伤
企业做大了，实没法停。
大佬们有时很羡慕小企业，小企业大不了就不做了嘛。
大告白传媒企业几千号人，不克不及不做了，就像被绑架了一样。有些大告白传媒公司，几千人要就业要养家，没法停。若是想赚大钱，就做小告白传媒公司，实要轻松良多。
你好比分寡传媒的江教师压力实的很大，很辛苦，尤其是那几年，出格是本年做了良多勤奋，但告白销售数据仍然很不睬想！
若是把告白传媒公司做大了，就没有回头路了，若是做大，就要告诉本身那是那辈子要做的事儿，不要想着有困难要退出。
那就是本身选的路，含着泪都要走完。公司做大到必然的水平，公司就不是你的了，辛苦打下来的山河他人抢了。要么被架空，要么被赶走的老板不在少数，乔布斯就是很好的案例。
良多人觉得把公司做强做大，就是有体面，受人尊崇。但是，每个行业它都是有周期的。像我们的新媒体行业，2年前，我们还被行业封为“新媒体界风口的遗珠”。
我的时代在两三年前灿烂过了，如今就是平淡了，就是衰败了。所以不论是创业仍是投资，若是不克不及承受胜利之后的平淡，素质上来说，还不如不要胜利。
公司做大就是做差，创业就是创伤。告白传媒公司做小、做专、做精，做特做新，那才是你的护城河。所以认命吧就，做个小公司吧！金窝银窝，都不如本身的小窝。