模具项目工程师的流程是：
1、间接承受手艺组长的指导,对本人所负责客户停止跟进，同时也必需完成部分组长交待之临时使命。
2、 从一接到开模通知单必需与客户工程师沟通清晰开模通知单上详细内容,统筹模具开发进度,如发现有重在手艺问题或方案偏离情况,应酌情处置,需要时向上级反映。组织图纸的评审工做，包管设想输出满足设想输入要求。
3、 跟进模具进度,协调并排除各类影响模具进度的因素,确保模具保量定期完成。
4、 针对重点模具,造定重点模具的跟进方案表,并审查重点模具的设想、造做的合理性，应能发现问题，并与相关部分负责人沟通。
5、 试模前与客户沟通好啤板数量，胶料品种及颜色，将其材料供给给文员下达相关部分备料，组织并全程跟进试模过程，组织评估工做，发现并及时处理试模中呈现的问题，并在试模完成后提交相关陈述，确保试模发现的问题得到全面反映并圆满处理。
6、按照一款模具每完成一次试模后，应整体拆配一次，再按照试模情况，连系客户材料组织相关技师造定全面改进计划，出具改模材料，计划应尽量简单易改，合理维护公司利益。
7、跟进，查抄改模材料完成情况，确保逐项改进到位，确保试容貌板完全到达客户要求。
8、走模前最初一次改进,拆配一套完好的板,标识清晰外表抛光要求给省模房做为抛光根据。
9、走模前催促技师根据《走模前自检陈述》逐项查抄模具，共同品量部填好《走模前检测陈述》，清点模具配件，组织走模前的模具摄影及模具的电子图档整理等。不单要有模具构造及塑胶工艺方面的常识及经历，还必需有全局协调才能，因为跟模工程师按照各公司的分工差别，修模和调机纷歧定要亲身脱手，但有有突发事务，譬如模具损坏而量产较急的话，就需要协调客户，上级主管，消费生管，模具部分各方面的情况，否则可能会呈现出力不讨好并且也没办妥的情况，别的最重要的预防才能，对模具的消费情况随时跟踪，对易损坏部件做备品，以便突然变乱能够告急处置而不耽搁消费。
按照那些流程，需要一个项目工程师需要必然的模具经历，领会模具构造，注塑成型原理，出格是与客户停止专业交换，没有必然的模具功底，或者模流阐发经历，沟通上都有必然的困难，所以后续我们更应该去多领会一些模具设想常识和模流阐发手艺，有些客户还需要供给一些模流阐发陈述，如许就必需需要我们的项目懂一些模流阐发常识，专业模具设想，模流阐发常识讲解请查看
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