缘起
20世纪80年代初深圳特区刚成立的时候，以电子加工业做为开展标的目的，深圳市在华强北那一带规划了一个电子开展中心，其时以三来一补来料加工为主，比力有名的企业有华强、赛格、中电、桑达、爱华和振华等，良多都是国有企业在深圳的内引外联企业或者窗口企业。
华强北的企业刚起头都是以做收录机为主，次要的运营形式是来料加工，大陆开发得比力少，根本上是香港完成模具设想和电路设想，深圳那边就是做组拆，根本上手艺人员以香港为主。
90岁首年月，大的落地音响那些产物开展放缓，小我随身听，单卡/双卡的小面包机、台式的组合音响、喇叭箱等产物鼓起。
90年代中期，起头了起源于安徽万燕的VCD财产。那是有史以来初次由中国人本身创始的产物和市场。到目前为行，中国企业几乎100%是跟产物，有了产物和市场我们才做，VCD是独一从头至尾中国企业缔造出来的产物，然后再在国外市场获得认同晋级到DVD。VCD财产培养了万燕、新科、爱多、步步高、万利达等企业。VCD/DVD从90年代中不断开展到90年代末，到2005年摆布的时候，在出口上碰到了专利问题，再加上销售价格和利润率变得很低了，良多企业退出来了。
在那个过程中，通信行业开展起来了，一起头是德律风机，后来就是BP机。无线通信在模仿时代，中国企业不断没有什么时机，各人买的都是MOTO的产物，国产的很少，因为一条消费线就是几万万，门槛很高。但到1996年以后，BP机在深圳开启了布衣化海潮。如今深圳电子行业做得比力好的，绝大大都都是20多岁来深圳从BP机起身的，从BP起头一路走来，每一轮都赶上，积累到如今己经有必然的实力。做BP机，是90年中晚期起头的，2000年以后转行做数码，一路从小到大。
深圳的加工和配套程度，做完VCD后就不错了，做德律风和小家电，工业设想就上来了，2000年以后，工业设想的意识就提出来了。模具，本来都在香港开模，后来渐渐内迁，别的良多浙江师傅也起头开模厂。SMT是跟着PC财产起来的，本来都是插件的，跟着PC鼓起后，台湾人和新加坡人把贴片线接过来，然后做BP机因为电路板和元器件很小就需要贴片线了，而收录机/组合音箱历来不需要SMT，SMT消费线也都是港商和台商先搞起来的。
做BP机的人后来都做了手机和数码，因为BP机热闹了一阵很快就没有了（GSM手机代替了模仿蜂窝手机，GSM手机有了短信以后，BP机就没有了，因为BP机就是短信），而做BP机跟后来做手机和数码的传承性比力大。那期间第一次和智能有关的PDA的呈现，PDA需要很复杂的软件，不外，PDA机更是短寿，2000年火了一阵，被手机代替了。做PDA的人，后来被做深圳几家做电脑主板和显卡的公司消化掉了。
电子财产的开展，和人们的需求是同步的，20世纪50/60年代，各人通过无线载波处理娱乐问题，例如收音机（FM/AM)和电视；70年代以后磁记录手艺出来，就是磁带/收灌音机/录像机；90年代以后，光记录呈现了，出来了CD/VCD/DVD产物；2000年以后，半导体数字存储手艺呈现，数码产物出来了。
2000年以后，所有模仿的电子产物渐渐裁减了，各人也起头转入数码范畴。MP3财产，一般来说是2000年启动，起头只要新加坡立异科技和iRiver等公司才气够把产物做不变，到2002年良多公司都能够做了，因为国内公司的手艺前进了，并且良多上游芯片公司推出了Turnkey计划，MP3财产因而开展很快。手机方面，上海的手机计划公司鼓起是2003-2005年，后来2005-2006年，深圳的计划公司也鼓起了。
跟着深圳消费电子财产的开展，国内公司和国外公司间隔越来越近。第一次碰碰是2008-2009年在上彀本上，台湾的芯片企业VIA给大陆良多企业带来很大的希望，希望它是第二个MTK，可惜它实力不可，而Wintel联盟是扶强锄弱，不会和小企业发作关系，因为Wintel垄断，深圳上彀本财产一败涂地。比来鼓起的平板电脑/MID，也是给各人一个新希望，但它的手艺和消费平台要求很高，具有很大的挑战性。iPad出来后，各类模拟的平板电脑中，到达iPad产物8成的用户体验的产物都没有，第二代iPad产物3月就要出来了，而各人在2011岁尾出来的工具可能连第一代iPad都不如，仍是需要时间，等国内公司的手艺成熟后，仍是会呈现一批做平板电脑的中型企业。
从港资企业到本土民营企业的转换本来做收录机的都是手艺比力差的，无论是香港仍是台湾的，以收音机项目进到深圳，根本上那一代人年龄都超越了55岁，到目前己经不合适今天做数码产物，都退休了。为什么良多香港电子厂到如今办不下去了，是他们的年龄构造和常识面决定的，另一方面，他们的子女很少愿意接他们的班。所以如今深圳电子厂，大陆老板远远多于香港老板，因为各人的兴趣标的目的纷歧样。
本来做收录机加工的香港老板，根本属于70年代逃港的。那些人良多是50年代出生的，逃港顶峰是70-72年，其时他们十几岁，二十几岁，良多是老三届。香港当地的孩子受的英式教育，良多不肯意做电子厂，那些逃港的人，去了香港以后根本上都去电子厂和纺织厂打工，变革开放以后，他们随老板来深圳开厂，后面本身出来创业，我看到的绝大大都都是。80年代末期，大量的港资厂在深圳成立，都是大厂分红小厂的，本来大厂里面打工的工程师/车间主任出来创业，做的也是收音机川收录机那些类似的工具。那群人年龄有点大，常识条理也不高，以帮人打工和做一些加工为主，收录机那种手艺程度要求比力合适他们。到了今天，没有必然的专业手艺根底，就很难做数码产物的运营和办理了。
1995年以前，深圳消费电子企业仍是以港资和国企为主，本土民营企业其实不多，曲到90年代末以后本土民营企业才占主导，一方面是源于上面所说的港资企业衰败，另一方面是因为国企变革，让大量国有企业淡出。深圳的国企变革是1997/98年，要让国有资产退出合作性范畴，全数卖掉。墨镕基总理上台以后，起头是为领会决国企下岗职工和三角债，退的时候国企没有了，全数是垄断型的大企业。
而BP机产物，为良多大陆民营企业供给了一个很好的切入点。因为做BP机投入不大，场地要求也不大，但对手艺程度要求比力高，所以良多做BP机的都是20世纪80年代和90年代结业的大学生，当然也有一些小老板，但各人都因为做那个行业程度得到了提拔。做德律风机和BP机有必然的传承性，但是从德律风机到BP机手艺要提拔，因为BP机是无线通信产物，需要比力复杂的软件，而做德律风机很少需要软件，都是间接烧录，计划商一般都己经烧录好了，要改的工具很少。BP上次要是软件工程师，实正意义上的编程从BP上起头呈现。
收录机是没有什么高科技可言的，因为电路方面很简单，改动次要是在构造和外形上。如今深圳消费电子行业，最烂的是收录机，然后是德律风机，然后是VCD/DVD，如今还加上一个MP3，根本上没有什么门槛，公板公模，几小我凑一凑，良多原质料都能够赊帐，到岁尾负债逃跑的都是那些行业。收录机比力难做公板公模，因为不良率和售后办事比力难，因为机械传动那个工具很难尺度化，良多公司做了数码产物以后，都不想再做那么费事的收录机了。
20世纪90年代末收录机也有转型，从收录机转到便携CD，然后做Portal DVD，也有一些做了DVD。做收录机和DVD的，传承性相对大一点，因为都是跟构造和机械传动相关。
深圳消费电子财产的起源和移民文化深圳电子财产始于20世纪80年代，1980年深圳特区成立以后，以电子加工业做为开展标的目的，鼎力吸引国表里企业和项目落户深圳。早期那些企业大多位于今天己经成为国表里出名电子市场的华强北，以加工商业和三来一补为主，次要产物有电子表、计算器、收音机、收录机、德律风机和彩电等，那些产物和企业奠基深圳电子财产根底。
在深圳电子财产的起步阶段，港资企业和国有企业饰演了重要角色，深圳市科学手艺协会主席周路明指出：香港三来一补电子工业向深圳的转移，奠基了深圳电子财产的根底，深圳选择IT做为高科技工业开展的打破口，与最后三来一补电子工业构成的手艺、配备的初步积累有间接关系。珠三角塑胶模具、工业设想和SMT加工等电子产物配套财产都源于香港。据中国电子网材料显示，目前中国出名的彩电企业康佳集团的前身，就是1979年由广东省华侨农场办理局与香港港华电子企业公司合资组建的光亮华侨电子厂，为港华电子企业公司加工电子产物，那是深圳工业的首家、也是我国电子工业第一家中外合资企业。
同时，港资企业过于重视出口商业，不重视中国内需市场，也不重视研发和品牌，又没有台资企业强大的工场产能以及消费运营办理才能，跟着互联网和电子商务的鼓起弱化了传统商业渠道的优势，港资电子企业在2000年后的影响力敏捷降低，被本土企业超越。例如1994年深圳最出名的电子企业之一是为国外企业处置代工的港资企业亿利达，销售额达20亿（1994年是华为的销售额是8亿元），其时是深圳电子财产的黄埔军校，良多华为、步步高和TCL的工程手艺人员都来自亿利达，但因为不重视研发和国内市场，亿利达在1990年代末就敏捷被华为和中兴等本土企业超越。
同时，以中央企业为代表的国有企业在深圳的规划，成为80年代深圳科技人才最重要的储蓄，深圳后来第一批鼓起的高科技公司大多与那些国有企业存在差别水平的关系”。目前深圳出名的华强集团、中航集团、赛格集团和中兴通信等企业，都是其时内地的国有企业在深圳设立的窗口。例如中兴通信的材料显示，1985年处于内地的国有企业-航天系统的691厂决定到深圳寻找合做伙伴以求开展，最初与香港运兴电子商业公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司配合投资成立合资深圳中兴半导体有限公司，公司成立时原想处置微电子财产消费，但合资各方都没有现成的产物和市场，又引进不了手艺，就开展来料加工营业，先后加工过电子表、电子琴、德律风机等产物，以赚取加工费支持企业开展”。中兴半导体就是全球出名通信设备企业中兴通信的前身。
别的，20世纪80年代还有少量的欧美和日本等其它地域的企业进入深圳。例如，1983年日本SANYO公司在深圳成立独资运营的三洋电机(蛇口）有限公司，加拿大北方电讯公司引进的数字程控交换机消费线和由日本EPSON公司引进针式点阵打印机消费线也都在20世纪80年代后期投产。
到1990年，深圳电子工业从1979年的仅有1家县办企业开展到—由600多家(此中三资”企业400多家)构成的，初具规模的、产物门类齐备的、手艺较内地先辈和以消费视听产物为主的现代电子工业系统。此中实行独立核算的企业有270多家，拥有员工10万余人，产物品种己近千种。全年电子工业的产值(按1990年稳定价值)达72.36亿元，约占全市工业产值的44.86%，出口产值49.2亿元。
除了手艺和财产配套根底外，国表里各类企业进入深圳，并且没有哪一类企业出格占主导，再加上深圳做为经济特区政府的干涉比力少，逐步构成了深圳特有的移民、冒险和创业文化，那也是将来深圳盗窟消费系统的文化根底。
大陆民营消费电子企业的鼓起和冒险精神颠末了20世纪80年代的起步后，深圳民营消费电子财产在20世纪90年代快速开展，盗窟消费系统逐步构成，那得益于几点：一是中国起头市场化和私有化变革，大量本来在国有企业和三资企业工做的人员出来创业；二是以电子玩具、游戏机、VCD/DVD和BP机为代表的新一代数码消费电子产物，所需要的手艺积累和消费工艺程度较此前的模仿电子产物低，降低了新兴造造商的进入门槛；三是以中国为代表的新兴市场需求起头启动，为浩瀚民营企业供给了代工以外自产自营以至是自创品牌的开展时机。
1987年深圳政府出台18号文件《关于鼓舞科技人员兴办民营企业的规定》，那成为中国大陆第一部允许科技人员小我兴办民营企业的政府律例。因为允许科技人员兴办私营企业，那鼎力促进了民营企业的鼓起。因为其时中国的经济系统仍是方案经济体系体例，为领会决方案外企业和民营企业的电子元器件采购问题，1988年其时的深圳电子工业总公司（如今的赛格集团），在华强北（其时仍是工业区）协调成立一个电子配套市场，也就是赛格电子市场，那也是今天闻名全世界的华强北电子市场的最早起源。
从20世纪80年代末起头，以港资企业为代表的三资企业和国有企业的员工，纷繁分开本来工做岗位，起头出来创业。尤其是港资企业的员工，20世纪50-70年代，因为中国大陆和香港的经济差距大，有共计56万人次的深圳和内地居民通过深圳逃到香港，前后共有4次大规模的逃港潮，此中70岁首年月期是顶峰。那些人大多到香港的电子厂和纺织厂打工，80岁首年月他们纷繁随所在的企业搬家到深圳工做，并于80年代末起头创业。特殊的布景使得他们熟悉大陆和出口市场，构成了深圳早期民营企业的主体。
别的，因为深圳特区优良的经济和生活前提，得广阔内地的科技人才在1990年代源源不竭流向以深圳为代表的东南沿海城市，那种科技人才的“孔雀东南飞”现象，也是中国汗青上更大规模的人才迁徙，使深圳敏捷聚集了一批具有强烈立异精神和创业诉求的人才群体。
我们能够从一个更宽广的视角来理解深圳和中国的关系，以深圳为代表的珠三角、以上海为代表的长三角和北京构成了中国政治和经济的三极，若是把中国比做一个大公司，那么北京则是总部和行政人事部，长三角则是财政部、研发部和高端造造部，珠三角则是营销部、供给链办理中心和后端组拆部分。北京是中国的政治中心，以国有垄断企业和总部经济为主。上海在中国解放前己经有很好的文化、金融和工业根底，因而是外资和高端人才的聚集地，白领和金领文化流行。长三角的本地政府在经济开展过程中仍饰演主导性角色，固然在政府的主导下，良多外资企业工场尤其是台资企业常常以PC大企业为龙头财产链整体搬家到长三角，但财产链比力封锁，外资企业和当地企业贫乏互动，“留鸟”现象明显。
而以深圳为代表的珠三角则类似美国的西部，因为天文上离政治中心较远，较少遭到政府管束，聚集在深圳的人才大多具有没有政府关系和布景，学历程度不是很高，但敢打敢拼和不平输的创业精神等特征。事实上，无论是从逃港人员回深圳仍是内地科技人才来深圳创业，都能够发现一个有意思的现象，和其它城市比拟，来深圳的人更具有一种奇特的冒险、创业和草根气量。并且深圳紧临商业中心香港，有很强的市场、信息和物流优势，一旦有产物商机，各路英雄聚集，财产链敏捷构成和集结。
那些在20世纪90年代初期和中期新兴办的企业，起步阶段大多处置收录机、语音玩具、电子琴、报时钟、游戏机和进修机（以俄罗斯方块/小蜜蜂/射击/蛇吞蛋/电子宠物为典型代表)等简单产物的消费与销售。一起头他们在手艺和办理上依赖台资和港资企业，在出口渠道上依赖港资企业，但通过渐渐的熟悉和进修，在1990年代末他们渐渐本身掌握并占据消费电子财产主导地位，并把他们的师傅港资企业推向汗青。
盗窟消费系统的构成与开展：财产链完美若是早期深圳消费电子财产仍然是进修和模拟香港的代工形式的话，那么1995年摆布VCD产物的呈现，则供给了一个新的舞台，深圳的盗窟消费系统也在那个过程中渐渐构成，消费手艺程度和财产配套才能也因而渐渐完美。
1993年，美国华人芯片企业C-cube董事长孙燕生和安徽现代集团总司理姜万勐在广东江门成立万燕公司，接纳MPEG手艺研造出第一台家庭VCD播放机，那是有史以来中国电子厂商原创的第一个产物，也是中国第一个完全市场化和不受政府方案管控的产物。因为刚刚颠末方案经济时代物资十分匮乏的中国公众有强烈的娱乐需求，再加上盗版VCD处理了片源问题，VCD播放机市场敏捷起飞，国有企业、新兴办的民营企业、电视和进修机厂商都大量涌入，1996年中国VCD行业井喷，销售量从1995年的60万台猛増到600万台。1997年VCD销量打破1,000万台，到90年代末珠三角有VCD工场数百家。
因为VCD市场敏捷増长加上暴利，大量中小企业都纷繁涌入。和大企业比拟，他们贫乏资金、手艺和消费才能，催生了新的财产分工需求。一批专业的物料配套、主板消费、模具和外壳厂商在深圳和东莞纷繁成立，向那些中小企业供给主板、模具和外壳，即所谓的“公板公模”-多家下流客户共用主板和模具，只在外不雅包拆、开机画面和品牌LOGO上做少量改动，承担十分简单的后端组拆使命，将手艺开发、物料采购和备货带来的成本和风险最小化。上游的芯片厂商因为本身的人手和手艺撑持力量有限，难以撑持浩瀚中小客户的需求，在供给关键手艺的Turnkey计划后，也乐于撑持那些中间环节的主板和模具客户，通过他们的收集撑持更多的下流的中小客户。
VCD产物所创始的盗窟消费系统，犹如翻开了潘多拉的盒子，随后那种形式被后续的BP机、MP3/MP4、手机和上彀本等财产不竭复造。一旦某个产物在新兴市场的需求起飞，在手艺上比力成熟和突破垄断，以Turnkey计划+公板公模平台为特征的盗窟消费系统就会呈现，鞭策市场敏捷増长而且敏捷在新兴市场渗入。
2001年摆布VCD产物逐步晋级换换代到DVD，市场重心也从中国市场转向包罗欧美在内的出口市场。2004-2005年为DVD市场顶峰期，按照原VCD/DVD芯片供给商C-cube销售负责人的估量，以深圳为中心的珠三角有上千家DVD厂商，每年出货量7,000-8,000万台。但随后欧美厂商对中国DVD厂商的专利费讼诉，以及DVD财产合作剧烈招致利润率十分低，以及互联网视频对DVD的代替效应，大型品牌厂商先撤退退却出DVD行业，目前珠三角还有不到100家DVD工场，年出货量3,000万摆布，产物售价11-12美圆，毛利1美圆摆布。
和VCD同时代（1995-2001)的还有德律风机、BP机和PDA等产物，固然那些产物的出货量规模不克不及够和VCD比拟，因而包容厂商的数量也不是良多，但与早期收录机/DVD等产物强调构造/机械传动差别的是，德律风机/BP机/PDA产物对外不雅、小型化、软件和无线射频手艺有更高的要求，对深圳地域的工业设想、SMT加工和软硬件开发才能有较大的促进感化，深圳工业设想和SMT加工等财产配套企业就是在20世纪90年代末纷繁成立的。并且与早期收录机行业良多都是学历程度不高的逃港人员回来创业比拟，BP机和PDA行业因为手艺要求更高，吸引了一批更年轻和学历更高的从业人员参加，日后他们良多都成为深圳数码消费和手机行业的中坚力量。
跟着数码手艺从PC范畴向消费电子范畴渗入，2000年摆布呈现的MP3播放器构成了第二次盗窟海潮。和VCD/DVD的存储介量是光碟比拟，MP3播放器的存储介量是闪存，成本更廉价，消费组拆手艺更简单；并且VCD/DVD是家庭消费产物，MP3播放器是小我消费产物，后者市场规模愈加庞大，别的因为MP3播放器外不雅和功用有更多的变革性，因而盗窟化的潜力愈加庞大。
跟着中国本土的MP3芯片厂商珠海炬力公司在2004年推出Turnkey手艺计划，并主动结合模具和计划设想公司模拟其时市场上最畅销的两款MP3品牌产物推出公模和公板，敏捷点燃了整个市场，大量中小厂商涌入。在构成MP3播放器次要成本的关键组件闪存大降价和出口市场的鞭策下，据MP3芯片关键供给商炬力和凌阳的人士估量，珠三角MP3播放器财产月出货量从2003年的20-30万台/月，猛増长至2004/05年的700-800万台/月，2006/07年的2,000万台/月。2006/07年顶峰期，以深圳为核心的珠三角MP3计划公司有200-300家，MP3工场超越1，500家。
因为公板和公模形成的同量化价格合作和品量问题，加上金融危机和手机等产物对MP3播放器的替代效应，自2007岁暮起头珠三角MP3财产的出货量不竭下跌，目前出货量约为顶峰期的1/3摆布(700-800万台/月），计划公司有20-30家，工场约100家，一台MP3产物的利润约为1美圆摆布。
和MP3同时代的产物还有进修机、数码相机、数码摄像机、便携导航仪(PND)、数码相框(DF)和便携DVD等，固然那些范畴都有数十到上百家中小企业存在，但盗窟化现象并非明显，财产集中度比力高，常常是前三名的企业占据次要的出货量。次要原因是那些产物要么单价比力高和市场规模不敷大，要么存在零组件、手艺或者消费瓶颈，也就是说不满足盗窟的消费市场布衣化和消费手艺布衣化的特征。
例如不断有中国厂商试图将数码相机和数码摄像机产物盗窟化，但其实不胜利，原因是关键组件变焦镜头控造在日本企业手里，成本、手艺开起事度和周期、镜头的采购周期和供货风险都有很大的问题，并且数码相机和数码摄像机的消费测试要求比力高，需要长时间的投入和经历积累。因而固然每年全球数码相机的出货量超越1亿台，但珠三角厂商的数码相机年产量只要1,000万台摆布，并且集中在更低端的那一部门市场，厂商数量不到30家，有必然规模的供给商不超越5家。
Turnkey计划和公板公模Turnkey计划和公板公模是盗窟消费系统中手艺和消费平台化的表现，始于台湾芯片企业，在游戏机、VDC/DVD、BP机、MP3/MP4和手机等消费电子行业都非常流行。传统的欧洲和日本电子企业都是垂曲一体化，集芯片设想、软件与系统设想、工程开发与消费于一体，后来渐渐分拆或者外包芯片设想、工程开发与消费等部门，但仍保留了核心的软件与系统设想。因为欧美市场的手艺和量量门槛高，并且己经构成了财产链上下流利益一体化的格局，很难承受新的供给商，20世纪90年代台湾一些芯片企业，模拟欧美芯片企业做出芯片后，向中国大陆的电子企业推广，但发现大陆良多企业底子不具备软件与系统设想才能，没有才能在芯片根底长进行设想或者需要消耗很长的时间，因而只好帮忙客户把大部门软件和系统设想工做做好，构成包罗芯片、软件和系统参考设想的Turnkey计划，客户拿到那种—准废品”的Turnkey计划，只需要做简单的工程开发以至不需要开发，就能够间接组织物料采购和消费了，大大降低了下流厂商手艺开发的成本、时间和风险。
一般来说Turnkey计划更多是手艺上尤其是软件上的尺度化与平台化，实现手艺各人共用，而公板和松模则进一步实现了硬件和物料的尺度化与平台化，实现采购和消费各人共用。在Turnkey计划的根底上，下流厂商需要按照最末的功用和外不雅要求，定造开发出主板，并设想模具。但定造主板和模具需要一次性投入(NRE)，并且定造主板和模具的物料，只可以本身利用，有最小订货数量的要乞降库存积压的风险。因而，就呈现了公板和公模现象，也就一套主板和模具，多家厂商配合利用，各人只需要分摊很少的一次性风险费用，并且采购批量要求很小，呈现了库存的物料也很容易在市场上出卖。
公板公模的发作情况有良多种，并且常常还伴着模拟和剽窃等进犯常识产权的现象。一种情况是合法的公板公模现象，计划设想公司（IDH)开发出主板后，除非下流集成商愿意付出定造费用或者包管必然销量使其独家利用主板，不然IDH为了降低市场风险，会同时向多家客户销售那款主板，该主板天然成为公板，下流客户能够在那个主板的根底上设想各自的外不雅，开各自的模具，也能够是几个关系亲密的客户一路共用公模，分摊费用的风险。另一种情况是针对畅销产物剽窃的不法公板公模现象，例如诺基亚或者苹果等国际出名品牌的一些产物十分畅销，就会有计划设想公司或者集成商以至是塑胶模具厂商，剽窃设想出同样规格尺寸的公板和公模-外现和用户界面(UI)几乎一模一样，用户菜单也差不多，外表上看起来差不多，但实现功用和性能目标可能差别。
因为盗窟手机财产集群效应十分明显，一旦有如许的公板和公模呈现，供给商信息会传布十分快，就会有几十家下流客户向公板公模供给商采购那种半废品。例如苹果的iPhone、MOTO的“明”系列手机、LG的“巧克力”手机、三星“伯爵”手机等畅销手机，都有公板公模，而诺基亚的几乎每款畅销产物，都能够在珠三角找到公板公模停止仿制，顶峰期单款畅销产物的公板公模客户可能有上百家，年出货量上万万。别的，不但是国外品牌的畅销产物被“公板公模”化，步步高和魅族等国产物牌的畅销产物也被模拟，有“公板公模”供给商。
公板公模因为违法问题，一般在财产开展初期十分流行，因为财产初期市场出货量増长很快，而良多中小厂商贫乏资金、手艺和产物营销才能，行业的监管也比力宽松，因而公板公模流行，可能占盗窟财产出货量的50%以上。但跟着财产进入中后期，良多本来的中小厂商都有了必然的积累和经历，并且为了制止法令风险，公板公模所占的比例会变少，估量占20-30%摆布，50-60%的盗窟产物可能城市有明显的模拟陈迹但不是间接的剽窃，10-20%的盗窟产物可能次要是原创的。
公板公模现象，从VCD起头，不断陪伴着盗窟财产的开展，常常是新进入者敏捷进入市场和完成原始积累的法宝。以MP3播放器财产为例，2003年以前次要是美国芯片厂商Sigmatel和国内品牌厂商占据，2003岁暮新进入的台资布景的大陆芯片企业珠海炬力推出了Turnkey计划，并结合计划设想公司和模具厂，针对其时市场上最畅销的朝华MP3播放机推出了公板和公模，产物售价要比原有品牌产物廉价一半而敏捷畅销，2006-2007年顶峰时，接纳那个公板公模的MP3厂商有几百家，年出货量到达1,500万，占昔时珠三角整个MP3出货量的1/10。
盗窟消费系统的发作：手机财产跟着盗窟消费系统在前述产物上积累了市场/渠道、资金、手艺、人才和财产配套系统等根底，最末在手机那一财产上发作。和VCD、MP3都是单一功用性产物、生命周期有限比拟，手机是一种小我的必须产物、时髦个性化产物和功用不竭晋级的交融性产物，因而具有市场规模十分大、产物更新换代周期短和差别化需要多等特征，有庞大的市场时机。不外，手机消费对资金、手艺和办理的需求也十分高，迫切需要盗窟化的消费系统。
20世纪90年代，摩托罗拉等国外手机厂商陆续进入中国，总共成立了12家合资工场。20世纪90年代末，东方通信、科健电子、南方高科、TCL、波导、熊猫和夏新等国企布景的本土手机企业呈现。陪伴着中国手机市场高速増长，当地手机企业的市场占有率也敏捷提拔，1999年国产手机市场占有率为3%，2000年是7.5%，2001年是15%，2002年是30%，到2003年以至接近50%。不外，国产手机可以高速増长，次要是凭仗熟悉本土市场而成立的告白宣传和营销渠道优势，而在手艺和消费上则依赖国外厂商，一种是在法国手机模块厂家Wavecom的半废品上做简单开发和组拆，例如TCL;另一种更简单，间接找SEWON、BELLWAVE和Pantech等韩国厂商设想和代工，例如波导、熊猫和夏新等。
2003年是传统国产手机品牌的一个分水岭。起首是市场合作越来越剧烈，传统国产手机的胜利是成立在对市场的先知先觉和营销渠道上，在手艺和消费上并没有构成本身的门槛，跟着更多的本土厂商进动手机范畴，以及外资手机厂商在营销渠道上的本土化，先辈入者的地位面对危机。更重要的是，2003年以背工机手艺的更新速度加快，2003年以前的手机根本上都是只可以打德律风和发短动静的简单黑白屏手机，2003年以后彩屏、和弦铃声、拍照、MP3/MP4等多媒体功用相继进动手机，手机的格式越来越多，变革越来越快，那给传统国产手机的消费办理系统带来很大的挑战。一是接纳模块开发或间接引进整机，因为当地化不敷，成本比力高；二是外不雅设想和功用设想的空间和灵敏性不敷，难以满足市场快速变革的需求，加上消费和供给链的对外依赖性强，很容易引起库存积压问题。
因而2003年中国手机财产的消费系统发作了较大的变革。一方面，TCL和夏新等少数国产手机品牌厂商在完成原始积累后，起头进修国外手机厂商，成立本身的研发团队和消费设备，走中国企业典型“贸工技”道路，典型的夏新，在2005年成立有上千人的手机研发步队，昔时以研发费用为主的办理费用到达5.16亿元，占其销售收入的10%以上。
另一方面，跟着越来越多的下流厂商进动手机行业，为了满足那些没有手艺和消费才能的客户需求，本土手机计划设想公司大量呈现，并逐步成为财产链中的主导力量。那些在摩托罗拉、飞利浦、康佳和中兴通信等国表里品牌手机厂商工做的手艺人员纷繁出来创业，代替韩国和台湾的手机计划设想公司，向国产手机厂商供货。2003年恰是手机计划设想公司矛头初露的第一年，源自于飞利浦研发团队的中电赛龙设想了22款手机，销量到达700万部。中电奥盛，深圳万寡通信、嘉胜联侨、上海禹华、浙江华立、中讯润通、上海宇梦、深圳经祎科技等其它公司总共设想了近50款手机，销量超越500万部。
不外，无论是国产手机品牌自主设想仍是外包设想，那种消费系统和欧美手机厂商的不同都不大。手机计划设想或者品牌厂商都需要承担复杂的软件设想、元器件采购和消费、项目办理等，也就是说那种消费系统要求手机厂商的资金、手艺和办理程度都比力高。在手机稀缺、暴利和单机称霸(例如早期单款手机销量可达数百万以至数万万台）的时代，单个企业每年也就是推出几款产物以至几年就热卖一个产物，研发和项目办理问题其实不显得凸起，和国外厂商差距其实不大。所以昔时夏新（A8)和TCL(3188)别离单靠本身的明星机型称霸一时。但2003年以后，手机进入布衣化时代（低成本、小批量、格式多、更新快），国产手机的研发和项目办理短板表露。因为当一个公司的产物有数十个的时候，研发和办理便变得十分复杂。不只需要企业有强大的研发、资金等硬实力，更需要共享、协调、控造等崇高高贵的系统办理才能，而那并非中国企业的特长。因而，2003年以后国产手机市场份额敏捷下降，从2003年的50%掉到2005年的30%摆布。曲到2004年摆布MTK推出包罗核心软硬件参考设想的Turnkey计划，大大降低了手机行业的手艺、元器件采购与备货的成本与风险，以手艺、消费供给链和营销平台化为特征的典型盗窟消费系统构成，中国手机财产的整体合作力起头闪现。
MTK与盗窟手机财产MTK是台湾一家多媒体芯片企业，在DVD芯片市场获得胜利后，起头研发手机芯片。2003年MTK研发出手机芯片后向大陆手机厂商推销碰到了障碍，一方面，其时己经接纳了国外芯片的夏新和波导等少数有必然手艺实力的正规品牌企业，不相信MTK的性能和品量，并且他们引进新供给商的周期长；另一方面，那些中小企业，又贫乏手艺才能基于MTK的芯片设想产物。于是MTK不能不做出比国外同业更完好的Turnkey计划，并且在台湾成立了一家手机设想合资公司达智，对外卖主板，而不是芯片，以阐扬示范效应。
固然最后MTK芯片的性能与品量和其时市场上的欧美手机芯片比拟，可能有必然的差距，但MTK的芯片集成了更多功用，软件和参考设想愈加完好，易于开发，所以MTK的合资IDH公司效率十分高。2003年时，那些接纳国外芯片的IDH公司，一般是6-9个月以至是12个月做出一款手机，MTK的IDH公司凡是是3-4个月最多6个月推出一款手机18。因为MTK计划的性价比和效率，大陆的IDH公司和集成商起头转向MTK平台，更重要的是，MTK平台的低门槛(License费用和开起事度的门槛都很低），又催生了更多IDH和集成商的呈现，最末构成强大的盗窟消费系统。
到目前为行，中国有必然规模的500家IDH公司几乎都接纳了MTK平台，此中License客户超越130家。关于License客户来说，MTK会供给更好的供货和价格撑持，别的就是软件和手艺撑持窗口。关于良多不想向MTK约20万美圆License费用的中小客户来说，能够通过采购/资金平台、暗盘或者有受权的同业那里购置所需的芯片，而软件和开发包则能够通过以前的工做单元、伴侣或者同业间接获得，但不克不及够获得MTK间接的产物和手艺撑持。
大量厂商都接纳MTK平台，会构成天然的收集效应。一方面，大量有受权的IDH公司在MTK平台上Debug的同时，常常需要MTK的手艺撑持，MTK的手艺撑持人员能够较好掌握并聚集各IDH公司的Debug功效，使得MTK新的芯片平台能够敏捷成熟和不变；另一方面，IDH之间大量的人员活动以及中国贫乏常识产权庇护，使得各IDH公司的Debug和软件立异功效可以很通顺地活动，敏捷被整个盗窟消费系统共享。例如盗窟手机的标配双卡双待和多卡多待功用，最后就是由北京一家IDH公司开发出来，后来敏捷被良多IDH公司掌握，最初成为盗窟手机芯片平台的标配，并且是和国外芯片平台合作的法宝之一。
盗窟消费系统与财产开展的阶段中国盗窟手机消费系统始于2003年，其时手机正从中高端白领人群大量向通俗消费者渗入。因为手机出货量的快速増长和暴利，大量厂商涌动手机行业，手机计划设想公司应运而生。但因为其时接纳国外TI、ADI和飞利浦等公司的计划，研发和消费比力复杂，门槛仍然比力高。
跟着2004年摆布MTK推出Turnkey计划，大大降低了计划设想公司和下流的门槛，盗窟手机消费系统愈加完美，更多的厂商涌入，并鞭策盗窟手机向更底层的人群渗入，2005-2007盗窟手机在国内的出货量敏捷増长。2008年以后，因为中国政府开放派司和冲击盗窟手机加上国内市场消费品尝的提拔，传统意义上没有派司和品量差劲的盗窟手机的出货量削减，大量盗窟厂商获得派司转型为正规厂商和停止品牌行销。但幸运的是，从2007年起头，出口市场敏捷増长。按照陈述开头iSuppli的数据显示，2005-2007年，内销市场的盗窟手机销量持续増长，然后在2008年后起头下降；2007-2010年，出口市场的盗窟手机销量持续増长，然后在2012年后起头下降。
让我们来看看对应的手机市场情况。拓墣财产研究所的数据显示，2005年前中国的手机渗入率不到30%，能够说次要是中高端消费者，在随后的三年内敏捷提拔到50%摆布，普及到通俗消费者。而那三年也是内销市场盗窟手机快速増长的时间，也就是说，盗窟手机的开展和手机的快速普及互相促进。
在其它新兴市场也是类似的情况，2007-2010年印度的手机普及率敏捷由20°%増长到超越50°%，也是中国盗窟手机在印度高速増长的几年。
除了中东和非洲外，目前全球各地的手机渗入率都己经接近或者超越50%，因而将来盗窟手机的出货量将放缓。根据桂谷教父Geoffrey Alexander Moore的新产物/新手艺接纳周期理论，一旦某一产物的渗入率超越20%，将敏捷向群众市场普及，但是渗入率超越50°%后，市场起头成熟，増长放缓。
从中能够看出，盗窟消费系统构成的首要前提是市场的布衣化，存在一个潜在庞大的布衣化市场，也就是说盗窟消费系统一般构成于某个产物快速向群众消费者和草根人群渗入的期间，那个时候出货量高速増长，利润率还较高，整个财产的产能是求过于供。因为消费者大多是初次购置者，更重视产物的售价和功用的适用性，而较少考虑品牌和品量那些工具，而盗窟消费系统十分合适那种市场。
但一旦市场在通俗消费者的渗入率都已经很高，盗窟消费系统便起头消退或者与传统消费系统交融。因为进入财产进入成熟期后，一方面，市场増长放缓，因为剧烈的合作产物形成利润率下降；另一方面，非初度购置者有了必然的利用经历后，对产物的品量和品牌会有更多的要求。因而呈现的成果是，一部门盗窟厂商因为无利可图或者程度才能达不到用户不竭提拔的需求而退出，另一部门完成了原始积累而且有久远志向的厂商在洗牌中脱颖而出，他们在保留盗窟长处的同时，也进修品牌厂商的一些做法，例如自建研发步队、重视品牌营销、收买或者成立工场加强产物品量控造。
盗窟消费系统构成的第二个要件是，手艺和消费供给环节的布衣化和当地化，不存在垄断环节，因为当地化能够充实阐扬盗窟消费系统的成本和时间优势，而没必要受限于传统消费系统。从完成盗窟手机研从研发到量产出货的所需的手艺、零组件和工场设备来看，几乎所有环节都有多个供给商合作或者能够当地化，虽然MTK占据盗窟手机芯片出货量的垄断市场，但为了让它所指导的盗窟消费系统和传统消费系统比拟有足够的合作力，它必需使其芯片在成本、上市时间和手艺上有合作优势。上彀本就是一个盗窟化失败的典型案例，除了它因为售价较高、市场难以布衣化外，十分重要的一点就是它的关键组件和设想手艺（CPU、内存、硬盘）等都由传统PC消费系统掌控，可以本土化的环节和成本十分少，因而不成能获得胜利。
恰是因为贫乏那两个需要前提，因而目前盗窟消费系统还没有在3G和智妙手机上获得胜利。一是因为3G和智妙手机市场还没有布衣化，二是因为盗窟消费系统的手艺和供给链办理才能还没有到达3G和智妙手机的要求。
除了以上两个需要前提，若是产物的小我性和时髦性比力强，也就是格式多、变革快、售价和成本脱节，那么长短常有利于盗窟化的，将大大耽误盗窟消费系统的存在时间。因为盗窟消费系统的优势就是成本低、时间快和灵敏性强，十分合适小批量、多品种的产物，服拆行业的盗窟消费系统就是一个十分典型的例子。
盗窟企业若何做大盗窟消费系统迎合了财产初期市场和厂商的需要，跟着财产进入成熟期，关于盗窟企业来说要想做大做强，在盗窟消费系统中脱颖而出，在充实操纵盗窟消费系统Turnkey计划、高度分工和本土化的同时，也要借鉴传统品牌企业的运做形式，例如重视品牌宣传，研发投入和产物差别化，重视量量和办理。例如比来几年成为国内出名品牌的天宇和OPPO手机，每年的出货量都超越了1,000万台，他们都十分重视品牌营销和差别化，成立了本身的研发团队，OPPO主推的音乐手机十分重视音量，在年轻女性中有很大的影响力，而天宇则领先品牌厂商推出了高像素拍照手机。而珠海魅族公司更是在产物定位、研发和营销上，十分锐意模拟苹果iPhone，在年轻人群中拥有十分大影响力。
而在敏捷増长的出口市场，另一类企业做大的形式十分有代表性，那就是把将盗窟化的运做形式引入公司内部，整个公司类似一个小的盗窟消费系统，即有整个企业的规模效应，又充实阐扬各单位的积极性和效率。盗窟消费系统之所以有浩瀚同类的中小企业存在，既是因为那些中小企业的资金和手艺等才能积累不敷，也是因为中国企业的办理程度较低，大企业无法为中坚员工供给较好的鼓励，因而市场分工交易形式比内部办理形式更有效率。
例如，中国目前更大的手机IDH公司为合兴基业，短短3年间出货量増长到300万/月。合兴基业合计有研发人员800-1,000人，部属有20个研发团队，研发团队少则10来人，多则50-60人，每个研发团队独立核算和运做，负责产物定义、研发和项目办理，总公司负责资金、采购、消费和销售等公共部门。每个研发团队类似一个小企业，其利润中30%归团队，70%归总公司。那充实调动了研发团队的积极性，使得合兴基业敏捷做大。深圳更大的盗窟手机造造商G-Five也是如斯，G-five部属也有十几个项目团队，总公司负责采购、消费和品牌营销，项目团队负责产物规划和项目办理，总公司和项目团队分红。恰是因为接纳奇特的运营形式，加上抓住了印度手机市场高速开展的机遇，短短4年时间，G-Five就成为全球第9大手机造造商，每个月出货量超越200万/月，而且是印度市场仅次于诺基亚和三星的手机品牌。
摘自《深圳盗窟手机消费系统的起源和合作力阐发（2010年）》
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