哈哈哈哈，
看了下答复区，列位怨念很大啊。
我做为在九州呆了两个月就提桶跑路的人，来颁发一下浅见。
#留意#因为待的时间不长，所以实的是浅见
我做为一个工做了十年的职场白叟，之前次要是在央企工做。疫情阶段因为家庭原因不能不回绵阳而选择了九州股份，在短短两个月的工做里，对公司营业和办理有了初步的印象，最初因为小我才能不达标，所以很识趣地提桶跑路了，那是我去职的独一因素，望周知。
先说说股份留给我的好印象：
一、出格有拼搏精神和危机意识
固然是国企控股，但是并没有传统国企的“懒惰”，从高层起头就很有“拼搏”精神。并且，办理层关于公司存在的问题和将来的开展标的目的也十分了了，从高管层面就对“变革”持有十分积极且正面的立场，那种“创业者”的热情及“变革者”的勇气，在一个老牌国企身上其实长短常罕见的。
二、出格有立异意识
公司在新范畴摸索和新机造立异上十分热情，相较于我之前工做的两个央企，在部分本能机能和机造立异上显得愈加灵敏，并且关于相关变革工做也更表示得积极，当然，次要原因也是因为股份公司的股权构造更“灵敏”，更容易停止相关变革工做。
三、高层有责任感
固然只在九州待了两个月，不外有件事让我印象很深入，公司高层的企业责任感和对员工的责任感十分强烈，屡次在运营会议上提及要不负职工的期望，要为职工负责，并且以我的感触感染来看，那个跟某些单元的唱高调纷歧样，指导确实是想要把企业运营做好，把团队办理带好，让职工生活变好的。至少就我工做的几家单元来看，九州高层在责任感那一点上做得确实是比力好的（大部门）四、没有办公室政治（或很少）
相较于我第一个店主，九州的办公室政治气氛要轻细良多，好比我所在的部分，大大都人仍是以项目为目的在推进工做，那种单纯“把工做做好”的办公气氛，其实我是很喜好的。那关于刚出社会的学生来讲，也是一个十分好的形态——当然，那个结论比力私家，我只对我其时所在的阿谁部分负责。
所以综上所述，固然目前公司确实处于转型阵痛期，但是持久来看，小我是比力看好九州将来前景的——至少从指导决策层面~
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既然是两个月提桶跑路，所以我猜看那篇答复的伴侣应该会出格猎奇原因吧，所以就详细说说不认同的部门好了。
一、岗位要求太高
正如之前讲的，我去职的次要原因仍是因为小我才能不达标，请列位服膺那一点，不要有任何错误联想和发散性推论。
二、尺度化、合规化办理欠佳
从上家去职的时候，指导跟我谈心，说是市属国企在办理上必定不如央企。到了九州就充实感触感染到了那个问题。好比：期间接触过一个招标工做，若是在之前的单元，我做为需求方，其实只需调取需求模板提交需求工单，若有“特殊”要求才需要与招投标停止对接，后续工做理应由招投标办公室完成，我做为需求方，没必要去落实后续的详细流程。简单的描述就是：我只需要写招标需求，走审核，期待开标。哪怕是“补手需”，我也只需要补需乞降审核手续，实务方面的工做我没必要参与，并且招投标办公室也不会允许非部分人员参与。
但是在九州，则需要我“独立”完成招投标相关的全流程，换个角度来看，那也是一件功德：因为若是没有那个时机，我怎么会去写招标文档呢？不外后续的相关签批息争释也需要我出头具名停止，就有点不适应了…………
并且比力有意思的是，九州竟然能够“灵敏”操做挺多事务的，外表上讲说是“更快响应”，但是现实上操做下来其实效率并没有之前的单元高，并且九州的查核也比之前几家单元都细，但是从我两个月的工做经历来看，工做推进和质料搜集反而没有人家走尺度流程来得快……
也可能各人都没有意识到，效率低下的问题其实不在于流程也不在于查核，而在于“人”，好比下面那个因素。
二、部分间共同度欠佳
那也是我最无法适应的一点，在过去十多年间，推进工做相对来说比力简单，部分之间固然会呈现推搡的现像，但是很少会酿成“扯不清”“翻纪要”的悬案，尤其是在董办会总办会上下达的使命，在安插节点之后，各部分的完成速度几乎是可控的。
但是在九州就纷歧样了。我接手的第一个“协调”，就是部分间无意义的扯皮，我确实无法理解：一个有纪要有清单的工做，为什么能够会酿成部分间扯皮，并且当我抱着充实信赖的立场停止协调之后才发现，有一方竟然在“扯谎”，我非常不睬解那个扯谎的目标是什么，在有纪要有使命清单的前提下，公开扯谎除了让协调周期变长没有任何意义…………能够说工做了十年，我遭遇过“口说无凭”见识过“死无对证”，历来没有接触过那种“板上钉钉还扯谎”的荒唐工作……
后边参与了几次协调会，很不幸地发现，那种情况其实几乎是一种共性：需要协调的原因并不是是机造上的问题，几乎满是源于部分责任人的“思惟摆烂”和“情感对立”，以至部分内部在工做问题上城市呈现信息传达失实的情况，经办人和负责人竟然能有差别的处置定见，我印象最深的就是处置那次扯皮的时候，某部分指导竟然公开暗示，不承认纪要上经办人的同意事项。再好比我其时所在部分也存在那种情况，计划拟造需求在颠末传达之后就呈现了标的目的偏离，招致成稿内容完全不成用。小我觉得，那些沟通机造和协调度上的问题，才是工做效率低下的次要原因。
三、焦虑感
固然我在九州只工做了两个月，但是更大的感到就是：从高层到底层员工充满了“焦虑”。
答复区很多伴侣说九州倡导加班，九州倡导斗争，其实根源就来自于那种“焦虑” 。之前在国药，其实也有很大的运营压力，最为间接的，总部每年下达的使命书，运营查核目标不是详细的额度，而是“增长率”，并且是逐年递增的“增长率”，做为四川更大的医药集团，要终年连结各项目标的增长率在“增长”，其难度可想而知，但是，固然国药也在面临行业的倾覆性改动，固然各部分也是“连轴转”，但是整体气氛是轻松的，没有九州那么明显的“焦虑”感。
在入职和开会的时候，九州的列位教师其实不断在强调九州的“完全市场合作”属性，然后强调“三座大山”、“完全市场合作”、“成本居高不下”等等因素。在我看来，其实都没有触及到根源，九州的“焦虑感”，九州员工的“高压感”其实次要源自那三个方面：
（一）公司属性带来的不安靖感
九州固然是国企布景，但是做为其大股东的“九洲电器”其实是一家国有控股的上市公司，素质上你能够把九州看做是一个承受国企监视和办理的私营企业，它一方面要承受国企的办理体例，一方面又要去跟“灵敏”的合作敌手合作，关键，还要你完全自傲盈亏，在心态上就有天然的不安靖感。
做为比照，同样是面临充实市场合作的国药集团，在公司整体运营上就没有九州那么“自虐”。次要原因，就在于国药是100%国资的央企，并且做为医药行业的“压舱石”，始末有国度托底那个概念，当你有了那个心理预期，即便面临再剧烈的市场合作也会让你足够“心安”。
再形象一点，我第一个店主某军工集团，固然在某范畴需要跟华为正面合作，但是因为其有央企军工布景，即便并没有明显的手艺优势，仍然拥有必然的“天分护城河”，能终年跟华为连结五五开的市场占比。而几个民品公司，固然打着“军工品量”，固然有军品输血，但是那十几年也一样，从自主品牌研发，到半研发半代工到最初的主营代工，到后边陆续倒闭关门……
（二）公司开展前景的不确定感
九州的问题不在于要面临充实的市场合作，而在于各人都晓得公司正在走的路和即将要走的路欠好走：
一是都2022年了，公司主营营业仍然是广电系、机顶盒、路由器等宽带收集产物范畴，那条路就目前的开展趋向来看，几乎是绝路；
二是九州与华为和中兴的核心营业高度重合，要走自主品牌，实的是需要一个更好的政策搀扶和更大的风口；
三是九州选择了电子代工营业做为营业拓展标的目的……
尤其是第三条，其实我有跟父母停止过交换。昔时，我父亲有幸参与了比亚迪电子的营业重整工做，在他眼里，比亚迪电子的营业重整其实也只是在适宜的时间在适宜的城市赶上了适宜的财产风口，并不是那个行业自己充满希望……而九州目前的电子代工标的目的，实在缺乏天时人地相宜的要素，更何况比亚迪电子在重整阶段，就有一个十分明白的目的：做多个向阳财产的代工办事，那也是在比亚迪集团的强力支持下才啃下来的骨头，而目前的大情况不单没有昔时那么友好，九州选择代工范畴也缺乏强力的增长预期。
其时面试的时候我听到说九州正在战略转型
所以我认为，九州上下会那么焦虑，原因就在于对公司将来不确定性的恐惧，之所以那么必定，是因为做为比照，国药固然是完全市场合作，也是处于营业转型期，但是国药在四川医药行业拥有足够强的渠道优势，所以在变相国进民退的医改大布景下，固然国药的利润空间在不竭被压缩，但是市场空间却是在不竭提拔，并且国药在过去的十年来，已经提早规划了地产租赁、本钱投资、电商运营等行业，而做为将来主营营业的医疗大安康范畴，其转型标的目的也契合财产风口，将来相对明朗，所以，即便在卷到飞起的成都，国药员工的工做固然忙，但是遍及不“焦虑”，也不存在“强迫加班”那个概念。
（三）跑偏的企业文化
就像答复区其他伴侣讲的，九州确实有一股“学华为”的热情，不外从我小我角度来讲，那种企业办理的课程或者册本，素质上就是企业版的“小我胜利学”……当励志故事看一看就行，如果参考着去做，或者对标着去施行，就有点像按图索骥了——说句难听的，华为昔时畴前店主嘴里夺下军品订单的原因，你实的认为是“斗争”吗？九洲昔时起死回生拿下军方大单的原因，你实的认为是“斗争”吗?请问如今哪家单元敢如许搞呢？有没有一种可能，所谓的胜利只是“时势造英雄”呢？
我第一个店主，跟华为是死仇家，我工做了接近10年，眼睁睁看着华为的市占比从不敷5%提拔到能够跟老店主平起平坐。华为靠的是什么？说得难听一点，其实就是钱。昔时蹲在老店主门口挖人，“三倍起薪”，“成都户口”，“没有对标岗位你先来我们马上立”，台面下的操做更是夸大。所谓“斗争”其实就是基于“本钱”，时代已经差别了，“吃苦就能胜利”的意识已经跟经济大情况的开展趋向违犯了——哪怕是科研和学术也是如斯——西科大吃苦就能在科研上搞过中科大？成都大学如今能把西科大按在地上摩擦的原因是啥？你看看拨款差距。
所以，从我跟人感触感染来讲，进修华为精神能够，但是复造华为胜利学就有点跑偏了。
当我第一次听到公司要“反内卷”的时候其实是挺高兴的，但是当我发现指导关于“内卷”的理解完全错误时，心里又是很费解的——为什么没有人给指导说“内卷”的实在意思呢？所以就呈现了答复区阿谁伴侣说的“九州一边讲反内卷，一边又提成学华为”。
四、Offer选择
评论区有小心爱表达出恐惧了……那一点是让我有点不测的。
每个单元都有本身欠好的处所，关键在于你能否能承受那些欠好，就像我上面说的：
我十分喜好九州没有办公室政治以及高层有企业责任感的工做气氛。
但是我十分不承认不管高效低效只定时间评估你能否斗争的查核体例。
我固然喜好前者，但是更不克不及承受后者，所以就提桶跑路啦——哦，关键是我才能低下不契合岗位需求~~
九州算好的啦，我好歹会抽口写一些感触感染，你看我对最早的店主，连答复的兴趣都没有~
所以，若是你有offer上的选择的话，小我建议，要明白你本身的职业预期和工做偏好：
（一）若是你选择在绵阳工做的话
那九州确实是一个比力有优势的选择目的——固然不是更佳选择，但是就绵阳大型企业的数量来讲，九州是能够排在前面的——当然，你能去九洲就更好了。
你必然要相信，“平台”关于一小我的开展来讲，长短常重要的，九洲系在绵阳算是一个比力好的“平台”了。
（二）关于提拔本身才能来讲
目前的九州电子也确实能给你带来更多的“益处”——处于战略转型期的企业能在更短的周期里，让你进修到更多的职业相关常识。
我其时面试的时候我听到说九州正在战略转型，其实心里是很兴奋的，也向考官表达了本身对参与变革转型工做的等待。因为之前参与到了国药的战略转型和十四五规划工做，固然因为时间问题不是很深切，但是确实从中进修到了良多，也拓展了视野，尤其是关于巨型企业的“操盘”，高层的一些见解和理念会让你收获颇丰。
（三）关于职业开展来讲
处于运营阵痛期的企业更“爱才如命”。若是你是一个比力有才能的人，那么那个阶段的企业会给你更多展现本身的时机，也有更多上升的渠道。
（四）最为关键的
我的观点只是基于两个月的工做经历——说实话，我不断认为九州是九洲，所以回绵阳的时候，其实能够去长虹的，后来间接推了——因为我小爷爷是九洲“涅槃”的关键人物，所以从小对九洲是有情节的，包罗结业的时候，最早也拿到了九洲集团的Offer，只是后面又被某单元以“央企”为噱头挖走了罢了。所以我对九洲有很高的等待，但是在九州的工做感触感染确实有些落差，就像那段时间我跟我父母就企业办理和消费办理停止讨论的时候，他们经常是各类震惊，因为在他们的概念里，九洲算是绵阳的“明星企业”，应该是比肩亚迪、上汽、长安办理程度。
我记得因为被要求评估和重塑某系统，所以除了跟之前的同事取经之外，还经常向我父母请教，一次跟他们争论关于一个根底查核不雅念的时候，因为我“护短”，所以逼得我母亲翻出上汽和福耀的质料来佐证本身立场的准确性，还逼我爸把华晨宝马几年前的“大部头”搬出来。所以觉得他们对九洲在认知上的落差比我还大——那种认知上的落差感，确实会影响你对一份工做的预期。
再加上我之前习惯了央企的工做流程和尺度，天然不适应那种“全材”的培育体例——哦，关键是我才能低下不契合岗位需求——而关于刚刚结业的你们，完全能够从0学起。
抚躬自问：若是我换成刚结业的身份，其实我也可能会选择九州。请记住：我是因为才能不敷无法满足职位需求而主动提桶跑路的，我相信知乎列位必定比我凶猛啦~
（五）题外话
若是你能选择成都，就必然要去成都，若是你能选择央企，请必然去央企。
“平台”很重要。
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当然啦，以上都是小我浅见，究竟结果我在九州待的时间不长，在理解深度上必定存在必然误差，整体来讲，九州有很多才能很强学识渊博的人，好比我待的部分，那几位同事就很凶猛也很专业，不外公司办理机造上确实问题挺明显的。
最初，我说三个让我最费解的问题：
1.固然我不喜好钉钉，但是钉钉+邮件+OA那种紊乱的电子办工形式，莫非你们不会觉得很不科学吗？
2.配的电脑确实太烂了，育碧的土豆办事器都比它好用
3.食堂做为员工福利为啥要盈利？