只为行业领袖级标杆企业打造的欧赛斯第一性战略®操盘级战略征询办事
一、第一性战略征询办事内容介绍：
欧赛斯第一性战略征询办事只做一件工作：用专业本钱及常识本钱协助优良的青云之志的企业打造行业指导级标杆企业。
或者换个角度说，每一个青云之志要做行业指导级标杆企业其实都需要具有外部视角的、有深度专业系统的、有扎实的常识功底外部征询团队，每一位迈向卓越的企业家都需要一个战略做战室，都需要一个顾问本部，都需要一个战略操盘手。
通过一个专业征询办事团队，通过4n垂曲深度办事系统，帮锁定第一性时机、找到第一性位置、规划第一性利润、成立第一性价值，通过共创式征询的形式成立企业内生的持续增长才能，持续在与企业一路在市场上获得功效，以3~5年的办事跨度，打造行业的领袖级公司，成就百亿企业，以大愿景践行大任务，创始大事业。
企业第一性战略征询
成立客户底子可持续增长动能的战略操盘级征询办事
操盘级战略征询办事特色：第一性聚焦 ：所有事都指向最末功效，指向第一性位置
第一性成本 ：提拔效能，削减废动做，构成战略协同，在底子上降低企业成本
第一性利润：基于本身生长的第一，是本身能做到的第一的时机，成立了不成合作性，远离离价格战，成立对上游，对下流的溢价才能
第一性增长：基于企业才能基因，成立企业内生增长，并通过第一性价值链及第一性才能系统停止支持
第一性积累：今天的每一个动做，都在为第一性位置积累资产，50年后还能持续缔造价值
第一性战略七大操盘流程第一步：顺大势 （顺着大势开展 - 行业深度阐发、目的消费者深度阐发）
第二步：基优势（顺着优势生长 - 资本天禀扫描、才能系统评估）
第三步：造胜势（找到合作时机 - 合作敌手深度阐发）
第四步：找立异（找到立异时机 - 贸易形式立异时机）
第五步：占心智（成立心智产权 – 传布可感知客户价值）
第六步：建形式（成立内部价值链 - 打造内部第一性价值链）
第七步：驭合作（把握合作格局 – 不竭优化第一性质战略系统）
第一性战略操盘团队4位核心办事团队：战略征询总监 + 专家级战略征询师 + 2位专家级深度配称筹谋师
n位达摩院专家团队：专家级合伙人 + 战略专家 + 产物专家 + 渠道专家 + 公关专家 + 数字营销专家
第一性战略客户价值以末为始：对峙外部视角定义企业功效：企业的功效在外部,以功效定义征询价值
内部只要成本
办理者会陷于内部事务
聚焦打破：将企业所有资本集中在一个标的目的上，构成战略协同，优化全局效率；让公司的每一个战术动做背后都有战略的影子
成本更优：德鲁克认为，“资本和企业付出的勤奋凡是会被分配给90%的事务，而那些事务现实上缔造不出功效。它们会按照事务的数量自行停止分配，而不是按照功效停止分配。事实上，最贵重和消费力可能更大的资本(即训练有素的人)存在的设置装备摆设不合理的问题将是最蹩脚的。”
利润更大：逃离价格战，成立对上游，对下流的溢价才能
持续增长：基于企业才能基因，成立企业内生增长，并通过第一性价值链及第一性才能系统停止支持，持续可增长的才能，才是企业的底子才能，才是企业独一能够依赖的收入及利润来源
资产积累：战略的底子性目标在于积累企业的底子性资产，今天我们的每一个动做，都要在50年后还持续的给我们缔造效益；让公司每一张单页、每一张海报、每一次告白、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、成立品牌势能、积蓄品牌力量
战略定力：标的目的对了，走得慢一点也能够到达目标地；战略强了，能够削减对战术的依赖；全局性强了，部分性的失利仅仅是丧失了些时间及交了些膏火。着眼大局，不争一城一地之得失，不为小胜小负而萦怀，举重弱轻，羽扇纶巾谈笑间，樯橹飞灰烟灭。成立本身的战略节拍，让合作敌手跟着你走，而不是跟着合作敌手走。
第一性战略战略闭环1、战略原点层 – 找到第一性增长时机
2、战略决策层 – 基于第一性位置停止一系列顶层战略规划
3、战略合成层 – 解码战略施行的核心关键动做
4、战略落地层 – 造定战术攻击的落地层级打法
5、增长攻坚层 – 持续协霸占增长条理的难点
找到你能做的第一
用战略途径闭环实现第一
第一性战略办事内容：235管控点、56增长东西战略原点层:
核心：锁定第一性增长时机，确立第一性位置
适应行业大势，寻找第一时机协助企业找到最合适的第一增长时机，确保是企业能做到的第一增长时机。以征询陈述的形式向企业做第一次正式提报，通过系统化的论证，与企业领袖就第一性时机及第一性位置的标的目的达成共识，调研工做内容包罗:
第一性时机深度探寻1) 第一性需求探寻：消费者研究 2) 第一性价值探寻：末端走访/渠道察看 3) 第一性格局探寻：合作敌手研究 4) 第一性资本探寻：企业内部访谈 5) 第一性辅助探寻：对标企业研究 6) 第一性辅助探寻：行业专家访谈
流程关键节点 aa文件办理市场体验 以通俗消费身份初度体验客户的产物 aa 《市场调研详细方案》、 《市场体验纪要》 第一次预判 完成战略标的目的初步预判陈述 《战略标的目的陈述 1.0》 aa案头研究 按照第一次预判做配称计划陈述 《案头研究简报 1.0》 《战略配称解读》 第二次预判 aa完成战略标的目的二次预判陈述 aa 《第二次预判纪要》、 《战略标的目的陈述 2.0》 企业访谈 按照第二次预判做配称计划陈述 《企业访谈方案及提 纲》、《企业访谈纪要》 aa 第三次预判 完成战略标的目的三次预判陈述 《战略标的目的陈述 3.0》、 《项目简报 2.0》 aa 市场调研 按照市场调研，优化配称计划陈述 《市场调研方案》、《市 场调研纪要》
功课功效包罗但不限于 1、《消费者研究陈述》 2、《末端走访/渠道察看陈述》 3、《合作敌手研究陈述》、4、《企业内部访谈陈述》、5、《对标企业研究陈述》、6、《行业专家访谈陈述》2、第一性战略解码1）第一性增长时机阐发研判
2）回到原点：第一性原理解读
3）走到起点：第一性结局推演
4）第一性品牌时机研判
5）第一性消费者可感知价值锁定
6）第一性位置确立
功课功效包罗但不限于 1、《第一性战略研究陈述》 2、《第一性品牌定位陈述》战略决策层：
核心：第一性运营价值链塑造。
基于第一性时机的并世无双、环环相扣、相得益彰更优的内部运营活动价值链系统组合更优资本，成立心智产权。围绕共识的战略标的目的，选择合作战法，实现部分军力具备压服性优势，做到先胜然后求战，然后系统抢占消费者心智，成立可感知客户价值，创做输出性内容包罗: 1) 第一性品牌信息条理规划 2) 第一性产物战略规划途径 3) 第一性渠道战略规划途径 4) 第一性订价战略规划途径 5) 第一性传布战略规划途径
第一性品牌信息条理规划功课功效包罗但不限于第一性产物战略规划途径功课功效包罗但不限于3、第一性渠道战略规划途径
功课功效包罗但不限于4、第一性订价战略规划途径
功课功效包罗但不限于5、第一性传布战略规划途径
功课功效包罗但不限于战略合成层：
核心：基于内部价值链的深化，强化运营效能
组织核心部分召开项目专题研讨会，通过专题研讨，成立以消费视角为驱动的价值链，明白各部分的工做重心，并协助造定年度工做合成方案书， 最末构成战略落地甘特图，协助输出性内容包罗:
1) 产物配称：产物系统筹谋、产物架构规划、产物研发指点、产物包拆设想等;
2) 价格配称:产物价盘规划、价格管控政策、数字化库存办理建议等;
3) 渠道配称:渠道规划及立异、高势能渠道打破途径、招商政策造定、招商活动筹谋、招商物料设想等;
4) 营销配称:公关活动筹谋、告白投放筹谋、整合数字营销筹谋、官网设想、门店 SI 战略、产物陈列设想、末端自媒体化工程等;
战略落地层:
核心：组建第一性战略委员会，打造增长飞轮、成立增长机造，战略自上而下合成，战术自下而上鞭策
在战略落地过程中，企业会面对各类各样的问题，尤其是一些关键性的战略课题，需要及时做出准确的决策。第一性战略征询，差别于传统的乙方提交特定标的，甲方评估验收获果的合做体例。而是两边充实领会和信赖，基于各自擅长范畴充实切磋，针对企业运营中各项严重战略课题，配合决策，主导推进性工做内容:
打造增长飞轮：
成立增长机造： 1) 周会督导机造，每周推进重点工做落地进度;
2）月会督导机造，每月评估总结战略落地施行效果;
增长机造东西图申明
企业要获得增长，必需将增长放在每一周及每一月中，让每周的工做都朝着准确的标的目的持续地前进。
增长攻坚层:
核心：持续迭代立异，把握合作格局
操盘式征询做为一种企业轨制立异，能够有效实现“内”“外”分工协做，并有机连系。德鲁克先生认为企业的独一目标是缔造顾客，企业的功效 在外部。因而第一性战略组委会的责任就在于把外部所需的战略功效界定好，再传导到企业内部，通过指点内部组织立异来达成外部功效。 关于行业的理解，消费的经历，企业的运营等方面，企业家及核心团队具有更强的掌握才能和施行力，然而关于顾客的价值感知、市场的沟通体例、 品牌的信息触点，外部视角的团队会更具表示力和灵敏度。在合做期间，第一性战略组委会将时刻监控合作敌手，并持续立异战术，确保企业可以 逃击敌手扩大战果，把握合作格局。
流程关键节点文件战略落地答疑会在企业表里部共识战略标的目的和落地思 路《战略宪章及营销总纲》战前思惟发动会颁布发表成立战略委员会及推进机造《战略委员会组织架构说 明》战略关键动做拆解各部分围绕战略提交重点专项方案书《重点专项方案书》模板第一性战略组委会协助各部分完美重 点项目方案书各部分完好的《重点专项 方案书》最末构成战略落地甘特图《年度工做合成方案书》战略配称宣贯培训针对各部分核心负责人完成战略配称 宣贯《战略配称落地宣贯》PPT战略督导机造周会推进重点工做落地进度《周会纪要》月会评估总结战略落地施行效果《月度评估会》文件战略体检按期做市场调研对企业做战略体检《战略体检陈述》办事评估针对企业对战略落地情况及时优化升 级《评估陈述》二、合做形式：（1） 合做机造 – 六大共识
认知共识 ： 与企业领袖认识同频，在统一个高度及统一个维度
理论共识 ： 与高管团队理论共识，各人构成协同的构造化思维
致胜共识 ： 与企业领袖就第一性时机及第一性位置的标的目的达成共识 （留意是标的目的）
人才共识 ： 与企业领袖就战略操盘的核心人才达成人才共识，用人慎之又慎，登坛拜
帅，充实信赖
操盘共识 ： 付与战略操盘手操盘的权限，董事长的战略操盘手，是企业家意志的系统化诠释
系统共识 ： 纲举目张，系统的力量去驱动企业整体的开展
关键动做共识 ： 抓专项工程、抓专项动做、抓核心增长点、抓核心增长带
持续积累共识：拥抱持久主义，阐扬复利的力量，将成功承载在不成替代的内部及外部价值系统之上
持续改善共识：罗马不是一日建成的，结硬寨、打呆仗，持续改善、水滴石穿
（2） 合做流程第一步：联络第一性战略委员会，交换材料、明白需求、对称信息；
第二步：核心决策者与第一性战略委员会停止第一深度战略沟通，深度介绍办事机造；
第三步：核心决策者及高管团队参与第一战略培训会，达成认知共识、理论共识及系统共识；
第四步：深切企业对第一性战略时机停止研判调研，并完成《第一性战略时机陈述》
第五步：两边就第一性战略时机达成共识，并构成抢占第一性位置的战略决策，达成两边合做
（3） 功课团队 -
项目工做团队是一个在项目总监（合伙人）率领下的跨专业、跨学科的资深施行团队，团队成员既包罗公司合伙人、项目总监、战略司理、设想司理、设想师、数字营销司理，又包罗公司的手艺撑持团队，如网站工程师、数字营销施行团队。
（3） 功课形式
（1）日常项目对接a. 成立QQ群，所有项目构成员均参加QQ群，确保信息能充实传递；b. 日常交换由客户方项目司理与欧赛斯项目司理对接；（2）每周项目负责人德律风a. 欧赛斯项目负责人与客户方项目负责人每周通话1次；（3）每周项目停顿汇总陈述每周欧赛斯客户司理发送项目停顿汇总陈述1次，抄送各自项目对口人及项目总监；（4）重点节点面临面沟通遇重点项目节点，或者两边项目总监认为需要的情况下，组织项目团队停止面临面沟通，能够在甲方客户所在地，也能够在欧赛斯公司；（5）季度项目提报会每季度欧赛斯会就当季度停顿的核心工做做一次提报，并提交当季度筹谋及营销征询工做的核心筹谋、创意、设想及案牍工做。季度项目提报会为当季项目核心战略及创意营销内容汇总，会议两边团队核心必需参与，两边与会人员就会议内容均要签字存案。
（4） 其它费用：
本次筹谋营销办事过程中，因功课必须而发作的交通、食宿、补助等费用由甲方公司承担，具
体尺度如下：
*功课构成员前去300公里以外区域出差，远途交通费用：飞机通俗舱
*功课构成员前去300公里以内区域出差，远途交通费用：高铁、动车组或奢华客车
*上海本市及出差所在城市（县镇）内交通费用：出租汽车（的士）
*出差所在地住宿尺度：350元/天·人，若同业两报酬同性，则为450元/天·2人
*出差人员的出差补助（分开上海）等杂费总计：200元/人·天。
三、欧赛斯简介我们是新冠军品牌的幕后推手
欧赛斯是办事于细分市场指导品牌前三甲的幕后筹谋者。
为细分市场指导品牌或准细分市场指导品牌，供给全方面的战略筹谋和战术造定。
欧赛斯是行业新冠军的背后助推手。
我们是中国第一家数字化品牌全案公司
一个以产物为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，企业与消费者一路进入了一个数字化保存的时代；底层的逻辑变了，一切都要变，世界的变革比想象得还要快，贸易形式迭代的速度正在加速，品牌的开展必需与手艺思维想连系了，一个通过新思维、新战略、新创意、新营销用打破性的设法在新时代缔造大品牌，成就新冠军的时代到来了，那就是欧赛斯要做的所有工作。
我们的办事
我们整合了品牌营销筹谋的各个环节，更大化助力品牌的视觉传布和营销推广，
让您在进合作剧烈的市场中稳扎稳打、百尺竿头。
我们的经历
300多个企业品牌建立经历
我们不断专注中国企业开展，因为我们坚信它们是中国经济开展的将来，是最有活力的经济体。300多个企业的实战经历表白：只要深度解析企业开展战略，才气缔造最有价值的贸易品牌。欧赛斯办事客户中包罗世界500强企业如三得利、金宝汤、ADM、汉高档；国际一线品牌如无印良品、Ferragamo等、国内的一线品牌如七匹狼、脑白金、孩子王、铁达时、波司登、Cartelo、格林豪泰、三棵树、垂钓台、三只松鼠、海底捞等。