对大部门学生来说，“战略征询行业”无疑是人气更高的行业之一。下面，我们将为各人详细介绍其工做的详细内容，次要包罗下面三方面：
战略征询的次要营业战略征询的工做体例、征询费用是若何计算的战略征询的三大营业形式总体来说，战略征询的营业次要包罗「战略立项」 「DD」 「落地援助」三大类。
无论是刚起头筹办就职活动的三年级学部生，仍是临近结业的大四学生，即使各人对战略征询是人气爆棚的行业颇有共识，但说起“战略征询的详细工做内容”，熟悉的人却百里挑一。
今天，我们将为各人介绍日常生活中很难接触到的战略征询行业，为各人揭开其工做内容的奥秘面纱。
其实，征询的次要内容就是从外部发现企业的问题点，然后提出促进企业更好开展的战略。简单来说，征询承担的是企业的“医生”、“战略顾问”等职务。
此中，战略征询公司以可以代表日本的大企业和政府机关为客户，为其生长和开展出谋献策，从第三方的角度做出辅助工做。
当今战略征询行业的次要工做内容次要分为三部门。
01 战略立项：为企业造定运营战略『战略征询』望文生义，就是为客户企业造定战略。好比在中期运营方案的造定过程中，需要考虑“若何让利润率不睬想的事业部转亏为盈”、“能否应该并入〇〇事业部”等运营难题，并在三个月到半年的时间内得出合理谜底。
思虑那些没有尺度谜底的标题问题，固然难度极高，但是良多人乐在此中，认为如许才有意义。能够说，战略征询是一份十分有魅力的工做。另一方面，跟着单纯的战略征询项目越来越少，良多公司城市办事到底，以至帮忙方案的落地施行。
02 DD：为企业停止估值，协助兼收并购所谓DD（デュー・デリジェンス），是指资金雄厚的基金公司在收买创业企业的时候，对潜在购置标的的资产情况，及其所在市场的前景停止评估，从而判断该标的能否具有被收买的价值，然后从营业的角度测算标的公司的估值（营业DD），为基金公司的收买决定供给建议的工做。
与工做量几无关，DD压力更大的处所在于需要根据基金方的并购合约要求，在必然的时间内，大大都情况下是1~2个月的时间内完成工做，所以会常常加班。若是同时DD的项目良多，可能会形成工做与生活的失衡。但是益处是，能够在很短的时间内掌握各色各样的行业和企业的贸易形式，工做十分有趣。
03 战略落处所案改善：削减成本落处所案改善指的是通过对主营营业停止整改，使其进步效率，从而使消费力进步、成本压缩，实现销量和利益的上涨。详细举例来说，能够通过IT和大数据的相关手艺对工场存货停止科学办理。
落处所案改善的工做本来是综合系征询公司十分擅长的方面。征询公司能够通过大量的案例总结出办法论，并且在面临形形色色的客户时，能够供给有共性的办法论，所以在接手项目标时候能够节约大量的人力物力成本，因而那个主题的项目对战略征询公司来说长短常有吸引力的。该营业也成为征询行业的热门范畴。
04 人力系统搭建、运营撑持等办事别的，战略征询公司还能够供给人力系统搭建，运营撑持、数据清洗办事等，涉及多种多样的项目主题。尤其在近几年的案例中，战略征询公司越来越多的向企业供给数据清洗办事。以BCG为例，会零丁成立专项子公司，供给那项办事。
以上就是我们对战略征询的工做内容停止的简要申明。除了综合的征询公司外也会有一部门专门供给DD办事或落地援助办事等。
战略征询工做的详细申明关于战略征询工做的详细体例，我们以一个为期三个月ー半年、项目团队4ー5报酬例给各人停止介绍。凡是，一个团队的构成如下所示：
・合伙人or主负责人（1名）
・司理（1名）
・征询师（1名）
・助理（1ー2名）战略征询公司的职级，我们下一篇再停止介绍。今天起首为各人讲述战略征询工做的详细展开体例和特征。
征询的工做是阐发问题、成立假设、验证假设的反复过程。关于没有尺度谜底的问题来说，泛泛的停止思虑，无法得出有说服力的计划。以战略项目为例，征询师凡是根据下面的流程去阐发息争决问题。
01 STEP Ⅰ：现状阐发
起首为了框定课题，要对现状停止综合的阐发，在那个时候要搜集大量的数据。好比通过3C模子（本公司：company，合作敌手：competitor，消费者：consumer）等简单的东西停止阐发。在成立简单的初步假设后，停止数据阐发。在上述阐发的根底上框定更有契合度的课题，然后提出处理计划。
02 STEP Ⅱ：构建假说在通过火析提出课题后，就要进入“构建假说”的环节。就算是根据假说造定的计划行欠亨，证明假说不成立，也能够及时批改，从头找到更合适的假说。
03 STEP Ⅲ：验证假说那项工做通过不竭验证假说能否成立的过程，来进步假说的契合度。需要寻找更多的数据来证明逻辑性，在现实过程中，还需要深切的营业现场和最前线中去，长短常辛苦的过程。
04 STEP Ⅳ：假说批改→再验证验证后发现其时修建的假说其实不成立，是经常呈现的情况。为领会决问题，就要对整个逻辑停止批改。为了对假说停止科学的批改，团队成员需要一路讨论和阐发，不竭的反复STEP1到STEP4的过程。若是假说成立了，还要将其进一步具化。
那么，整个项目在团队成员中是若何停止分工和推进的呢？各人能够参考下面的分工体例。
合伙人or主负责人→最末查抄和确认司理→假说的构建和批改征询师→给助理分配工做、梳理逻辑、造做报告请示材料助理→假说验证·材料整理对新入行的助理来说，次要的工做就是验证司理的假说能否成立。跟着级此外进步，可能会参与一些构建假说、造做报告请示材料等项目运营方面的工做。
关于合伙人或者主负责人来说，从项目起头到完毕，只负责最末确认和查抄的工做。他们的次要工做是“承揽项目”。别的，关于整个征询公司来说，合伙人和主负责人是所有营业的来源，也决定着构建假说和验证假说过程中的重点。
战略征询项目标流程一般的战略征询项目凡是在3个月ー半年时间。根据下面的时间表来推进。
以公开谍报为根底，合伙人停止项目提案与客户参议「初期假说」「阐发办法·验证办法」「日程表」（项目起头后）碰面会中期陈述最末陈述在项目起头前，合伙人会收到一本项目提案，那凡是是按照上市公司公开陈述等公开材料造成。与客户围绕“能否要开展那个项目、若是开展可能会带来XXX亿日元的收益”等课题停止讨论。
一旦决定开展项目，会与客户商定“目的”、“初期假说”、“阐发办法、验证办法”、“日程表”等内容。
初期假说一般是「XXX事业部在A商品上能否存在XX问题？若是通过XXX的体例停止改善，能否能够带来XXX亿円的收益？」那种战略假说。因为仅仅是一个假设，所以需要通过不竭的验证。
阐发办法・验证办法举例来说是指：「XX事业部过去几年的销售业绩和客户、购置行为特征阐发」、「内部员工访谈」、「销售现场和消费现场考察」、「消费者查询拜访」等。为了可以高效率的验证初期假说，会同时需要灵敏的思维和不怕苦不怕累的精神。
详细由谁、若何推进阐发和验证，都由“日程表”规定。确立好日程表及分工后，就能够正式开展工做了。
在按期向客户报告请示的过程中，会不竭的反复假说ー验证ー修改假说，然后就走到了中期报告请示的环节。
在施行项目中，会不竭获取新的谍报。所以，几乎99%的项目都要对项目起头时设立的假说停止不竭的批改。因而初期假说才称为“初期”。
在中期陈述中，会对项目标推理过程停止确认，然后继续不竭的验证假说，渐渐起头出具最末陈述。之后，一个项目才完毕。
战略征询费用的决定办法凡是，征询的费用是由征询工做的时长决定的。
按照征询师的工做时间决订价格是最常见的体例。征询师每小时的征询费用，由差别品级来决定，合伙人一般一小时收费10万元以上，十分高贵。然后以此类推，最末按照团队的总费用相加停止预算提案。按照前文中提到的团队组合，费用的决定梯度如下表所示。
助理（1万円/h）×2人×月100%工时费×4个月（约640时间）＝1280万円征询师（3万円/h）×1人×月100%工时费×4个月（约640时间）＝1920万円司理（5万円/h）×1人×月100%工时费×4个月（约640时间）＝3200万円合伙人（10万円/h）×1人×月20%工时费×4个月（约640时间）＝1280万円合计：约7680万円
因为合伙人1小时10万円的收费十分高贵，所以客户凡是不会一案一结，而是将多个项目加总起来。若是那个项目由5人构成，4个月的总收费约为7680万円，那么每个月1的费用就是1920万円。正因为战略征询的费用很高，所以客户根本上是日本以至世界闻名的大企业。
小结今上帝要为各人介绍的是“战略征询的工做内容”。详细还涉及到了战略征询工做的开展体例、收费规则等等。下一篇我们会继续为各人介绍战略征询的岗位要乞降职业前景，感兴趣的同窗请存眷「七联就职公家号」，获取对你有用的就活干货！
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