1、企业内部的指导 分工能否清晰，系统分工能否清晰，部分工做职责能否清晰，岗位员工工做岗位职责能否清晰。因为那是成立企业运营轨制和运营流程的根底。 2、企业内部部分间的共同度，企业内部员工的协做性、企业指导连合度那也是企业运营的重要前提，以上那些因素可以对企业运营供给优良的情况和施行力气氛，也是包管企业内部工做效率提拔重要因素。 3、企业诚信的办事立场也不成忽略，有的企业对客户很有诚信度，但对员工却做得不敢捧场；有的企业对员工很情面味，但对客户却连蒙带骗，不负责任。 4、企业优良的施行力是包管。
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