浅析中国房地产行业的企业联盟战略 2005年3月万科集团部属的上海万科公司，万科浦东公司与南都集团部属的上海中桥基建公司在上海签定协议。万科集团以总计18。58亿元人民币受让南都集团通过中桥持有的在上海、江苏的70％的权益和在浙江20％的权益。
那是中国房地产行业呈资本整合趋向以来的标记性事务。近年来跟着宏不雅经济的开展,房地财产也迎来了新一轮的开展顶峰。但是房地产投资的急剧扩张也带来了一系列的问题。为此，政府部分从地盘政策以及金融信贷两个方面加强了对房地产企业的宏不雅调控。在此布景下，中国房地产企业若何应对宏不雅政策情况及市场情况所带来的挑战，是关系房地产行业进一步安康良性开展的重要问题。
企业联盟战略是当前许多房地产企业谋保存求开展的合寡连横之道。 房地产企业联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对配合市场的预期和企业总体运营目的、运营风险的考虑，为了到达配合拥有市场、交换互补性资本，各自到达特定的战略目的和最初获得持久的市场合作优势等目标，通过各类协议而连系的优势特长，风险共担的利益结合体。
企业联盟的核心是联盟中的各个企业处置本身具有比力优势的范畴，通过合做获得比单个企业更高的市场合作效率。换而言之，参与企业联盟的重要原因是在合做之中获得分工利益。房地产企业走联盟之路也是房地产市场合作不竭加剧的一定产品。 一、房地产企业联盟的一定性 企业联盟已经成为企业之间图谋开展强大的重要组织体例。
跟着中国房地产市场不竭向纵深范畴开展，房地产企业也将不能不走企业联盟之路。 1、房地产市场情况的不确定性及冗杂性是促进房地产企业联盟的外在因素。中国房地产市场存在许多不确定性因素。房地产企业为了降低市场情况不确定性对企业的冲击，分离开展过程中的系统风险，不能不走联盟之路。
此外，房地产市场的区域性也是企业寻访联盟的重要因素区域性是房地产行业的次要特征之一。一般而言，本土企业在公共关系及市场理解等方面具有明显的比力优势，从而给房地产企业的跨区域扩张设置了较高的合作门槛。如许，很多房地产企业在跨区域开展过程之中选择了与本土企业合做联盟，以降低企业的市场风险。
2、房地产企业本身的运营因素要求企业在开展强大过程之中必需走联盟之路。起首，从降低企业运营风险的角度而言，房地产市场区域性的特征决定了房地产企业的运营风险相当集中，受造于区域市场的开展。房地产企业必需通过与其他企业差别形式的联盟，制止将鸡蛋放在一个篮子
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