销售的薪酬体例,
往往是底薪很低,
提成很高。
所以处置销售的伴侣,
往往都是靠提成食饭。
提成的设想,办法有良多,
那里讲3种最支流的办法.
第一种,一刀切的办法。
那种办法简单粗暴,无论新人白叟、
无论周期长短、也无论市场成熟水平,
所有销售人员,
一律根据一个原则设想绩效目标。
第二种,阶梯式提成。
那种体例就比“一刀切”更合理,
它为销售人员设置了良多提成原则,
通过到达差别目标,
就获得差别提成和奖励的体例,
有很强的鼓励性,
能够让销售人员朝着更好的功绩冲刺。
第三种,根据客户、产物,或地域别离划分提成比例。
在良多行业,都有如许的现象:
老员工坐拥资本和人脉,坐在办公室,
吹着空调,生意都能跑上门;
新来的销售,累死累活,
跑断腿,也接不到几单生意。
如许不只不公允,
还会招致新员工的流失,
形成销售人员的断层,
倒霉于企业开展。
那时候啊,我们就能够别离
给他们设置差别的目标,
既考虑白叟,又赐顾帮衬新人,两不耽搁。
文:转载自公家号“瀚霆办法论”
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