指导和治理有什么区别？
良多人城市把指导和治理画成等号，认为指导就是治理部属嘛，是一回事，但其实否则，最次要的就是两者的核心驱动力差别。
治理的核心驱动力是“怕”，也就是员工怕老板。老板自带优胜感，高看本身的才能，意识不到本身的问题，厌恶部属不听话或无法完成本身想要的工做使命。员工工做时总担忧做欠好，完不成KPI，因为总被否认而不敢发言，以至都不肯多跟老板接触。
那种现象在良多公司很常见，部属是实的恐惧指导，觉得只要不挨批都阿弥陀佛了。而其带来的后果就是，为了完成工做和交差而工做，工做应付、无创造和责任感，团队不协调。
而指导的核心驱动力是尊崇和相信，员工对老板足够的相信和尊崇，他们承认那个老板，觉得跟他干能有开展，进而也无需考虑那些参差不齐与工做无关的事，能实正全身心投进到工做中。
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