从市中心区和临近情况看，当然是能的。
做旅游参观，吗并不是个卖菜。
说他不“小”
并并不是能赚几钱 而是操的心不“小”
我的建议是：你要重点考虑三个方面问题，再做决定。第三，运营消费成本
房租+家拆分管+人工（起码2人）+转投定金分管（应该没有转投费）
第二，行业利润率阐发
间接给你捞干的说：
跟团，自助式，半背包客商品：
临近两日游利润率 约 10元/人 以内
临近四日至六日游利润率 约 40-60元/人 以内
国内长线旅游参观利润率 约 150元/人 以内
东南亚入境商品利润率 约 200元/人 以内
海岛+游轮商品利润率 约 200元/人 以内
欧洲长线商品利润率 约 400元/人 以内
单天然资本（光景区球票，饭馆食宿，代驾等）
光景区球票 约 10元/人 以内
饭馆食宿 约 40元/人 以内
异地代驾 约 80元/人 以内
分立科泽县（项目组）销售营业
那方面的利润率空间较大，次要就看你的商品销售专精度和计调专精操做潜能了。除顾客是你的硬关系外（你们是娇鼠，项目组必然交给你做），顾客在征询阶段都是省事的。
次要就比照的根本要素：
1，销售营业天分。我们都有的是，不管国际品牌大小，没有太大的局限性。
2，商品返程。次要就看你计调副司理的返程摆设潜能，以及交会顾客的销售营业讲解潜能
3，价格合作优势。次要就看你所在的收集平台对旅游参观天然资本的订货潜能（关于携程网，假设是携程网自采商品，市场合作优势很大，假设是分销商商品，非一手天然资本，价格合作优势就并不是很强了）
4，隐形根本要素。指返程中处置突提问题的潜能。
透过以上描述，你就能算一下，你每一月要做几旅游车和项目组销售营业，你才气盈利。
第三，为什么选择“OTA实体店门店转投”
不晓得你是怎么认知携程网，携程网，同程网，驴妈妈的，我只客不雅的从创业团队的角度谈本身的概念：
合作优势：
1，大国际品牌，出名度高
2，收集平台够大，专精支持强
3，商品价格有合作优势，大卖家，订货潜能强。
4，门店家拆尺度，操做流程有保障。
优势：
1，商品丰硕，但客单例如其实不大。
2，除自有商品外，分销商商品合作优势其实不大（有时机再讲讲 旅游参观分销商是若何上线OTA收集平台的）
3，沟通交换稍显冗杂。操做过程中，客人就在你门店或在线超级你对返程解释，假设你不切当问收集平台商品部时，商品部分也要立即跟那个商品的分销商交会人沟通交换确认，后再定见反应给你，你再定见反应给顾客。在那里你要切当，收集平台的一批商品副司理会交会N个商品供给行，每一商品分销商在收集平台上都有N条商品线路，所以你要杜勒旺勒沙托县他们之间的沟通交换时间。
4，顾客的存钱。你要切当，OTA的合作优势之一就是 “便利 ”。你带着那么牛的国际品牌找顾客或者是顾客奔着那么牛的国际品牌找到了你，就算第三单成交了，你能包管下一单他不克不及间接在收集平台每边单吗？你的顾客就是你临近的人群，你一旦很优良的办事后，你能包管他不克不及保举他身边的伴侣间接在收集平台上下单吗？
5，单天然资本商品门店业绩不克不及很美妙。大部门顾客都上各大收集平台上购置了。举个例子，还有谁会去代办署理商订房和饭馆？
6，分立科泽县的商品价格合作优势其实不大。一个我们都懂的因素，分销商给你的报价里含了他要给收集平台的流量费消费成本。而其他代办署理商却是间接跟分销商交会。
综上所述，纯属小我见解，您要按照本身的现实情况权衡项目标可行性。