你那时还能说京东的顾客新体验不太好，但他会垂垂的复原
但Amazon呢？整体而言都做的较好了，但为何产物销售起不来？我觉得是本土化比不上
在我国国内的B2C情况和英国的差别，不克不及用英国的体例把货品买下我国人
我国人的网路上彀购，在利用者新体验相差无几的那时候，更在意的是单价。但很奇异，阿谁单价不需如果当然的高价，只是让她们觉得较低就能了。因而，京东的双十一，易讯网成天搞公益活动，让人觉得她们下面的货品很高价，就有人贪心去买了。
因而打折公益活动才是眼下我国B2C的显然。
但我整体仍是看淡Amazon我国的。那时Amazon的仓储财产规划已经成形，以Amazon在物流配送上的控造力，就能看到他的缔造力。京东的仓储，网布的太小，而且本身的又还没有阿谁控造的才能，有点儿懦弱。
以后B2C估计都是要靠做仓储挣钱的啦。持续存眷Amazon的仓储，京东的仓储，京东的萨图马雷。
补足一下
那些生活在逐个线卫星城的人，是感触感染不出五绺线卫星城的人对Amazon的不令人满意的。Amazon在小卫星城用的是一些小的快递公司，或者是邮电的e邮宝，速度吗不尽人意。京东那时在全国良多小处所都有自有仓储，使送货上门速度有了很多的进步，但我怕那些仓储消费成本决不会拖垮京东。
我在佛山，但有那时候货品不是在深圳库房提货的那时候，利用的是梅县孔道，阿谁间歇式吗是慢得让人无法忍耐。
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