企业自救期看在国内
那些企业自救，期看在于国内的内需市场。
中国幅员辽阔，生齿浩瀚，市场规模大，条理多、纵深大——从北京二环到五环，再到河北燕郊；从一线城市到三线、四线，甚至小县城、乡镇……中国之大，超出良多人的想象。每当国际风云幻化之时，广阔的国内市场，历来都是中国企业的强力撑持。
上世纪90年代初，中国面对西方国度的经济造裁。其时，国内几大彩色显像管厂家才上马了新的消费线，预备大干一场，出口创汇，成果，外销受阻。最末，企业家们足够发扬动能，把渠道下沉，面向国内市场，在国内翻开了销路，也把中国彩色电视机的普及提早了好几年。
借助互联网赋能外贸
某种水平上，拼多多的形式天然地合适那些外向型的造造业企业转向国内市场。那些造造业企业，鲜有本身的品牌，在传统电商形式中，很难翻开销路。而储蓄积累消费者找厂家的形式，是拼多多形式的精要之处，关于那些没有品牌的企业来说，往往在社交电商平台上，一炮而红，成为十万加的爆款。
“转危为机”的时机
0