如何求同存异,找到利益的契合点?

1个月前 (10-22 13:36)阅读6回复0
小强
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  春秋时,吴国和越国是敌国,经常交战。一天,十几个吴人和越人碰巧同乘了一艘 渡船,但都互不搭理。不意,船到江心时,天色驟变、暴风顿起、暴雨如注,巨浪汹涌而来,渡船猛烈地 波动着,吴国的两个孩子吓得哇哇大哭,越国的一个老太跌倒在船舱里。老艄公一面竭 力掌好船舵,一面让各人速进船舱。

  另两名年轻的船工马上奔向桅杆解绳索,想把篷帆 解下来,可一时又解不开。而若是不赶紧解开绳索,把帆洚下来,船就可能翻掉。在那危在朝夕之际,乘客们都力争上游地冲向桅杆去解绳索,此时也不分谁是吴人 谁是越人了。他们那么默契,共同得就像摆布手。过了一会儿,渡船上的篷帆毕竟被降下来了,船波动得也不那么凶猛了。

  老艄公望 着风雨同舟、共渡危难的人们,叹道:“吴越两国若是能永久敦睦相处,该有多好啊!”那个故事讲的就是“吴越同舟”那个成语的来历。原来素有恩怨的吴越两国人,在 面对更大的仇敌,即狂风雨的袭击时,成果为了配合的利益而齐心协力、彼此合做。由 此可见,即便是敌对的两边,当面对更大的仇敌时,两边也会消弭恩怨,同仇人忾。

  那种心理实的很微妙,为此,心理学家曾做过一个尝试来加以证明:3小我为一组做简单的“碰球游戏”,谁最初被裁减,谁就是获胜者。显然,那3个 人别离构成了敌对关系。成果显示,若是在角逐中,有一小我遥遥领先,那么其他两个 人就会结合起来,配合阻遏领先者得分。

  领会了人们所遍及存在的那种心理,善加操纵,就有可能解除对立者之间的戒备状 态,让对方与本身达成一致,获得共赢。例如具有同等合作力的中小企业,相互间不免 存在矛盾,进而产生纠纷,以至会演变到冰炭不洽的地步。那时,若是让对方意识到, 持续敌对下去,会让某公司,尤其是大公司坐享渔翁之利。

  如许,对方就会产生一种危 机感,不敢再“自相残杀”,让配合的仇敌获益。而原先的那种敌对情感也就大大削弱了, 相互间的关系也就愈加协调,从而“化敌为友”,积极处理问题,尽可能实现共赢3在生活中,应坦诚待人,不成钩心斗角。但是,有的时候,仍是需要讲究一些战略。

   好比要争取某人的撑持或与之合做,就能够把两边的配合点扩大,找到配合的利益,树 立配合的仇敌,使对方与本身“同仇人忾”。那种办法在要维护本身的合法、合理权益, 而本身又势单力薄时是有效也有需要的。

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