在企业中，有些员工不诚笃，操纵工做之便吃回扣，收陋规，即蒙骗了客户，又坑害了企业。好比采购人员在采购原质料时成心谎报价款，从中取利，买质料只花1500元，却报账2000元钱，私吞公司500元。销售人员推销产物时，向客户抬高产物售价，一件产物售价500元，却卖700元，本身私吞200元，销售过程中要求客户给益处费等等！
员工吃回扣，收陋规等四肢举动不清洁的行为，对企业的危害是无限的，它会严峻影响公司的声誉，损害公司的利益，从久远开展来看，企业失去了客户的信赖和撑持，还有什么开展前景呢？俗话说，先做人后干事，企业用人应该起首看员工的人品，在此前提下，再寻找有才能的人才。
关于一个公司来说，员工没有才能能够花钱，花时间渐渐培育，通过培训和进修，员工能够从通俗人才变成优良人才，从优良人才酿成卓越者，但是员工的道德无法培育，正所谓天性难移。一棵树的根是烂的，你再怎么浇水施肥，无法让他安康生长，所以万万不要抱有幸运心理，任用有才无德之人，发现员工吃回扣，四肢举动不清洁，必然要斩草除根，如许才气不留后患。
公司里最容易受委屈的员工就是采购
千方百计为公司降本，可能还让指导思疑你是不是吃了回扣。
要消除指导的顾忌，很简单，你必然要记住那两句话，如许就能够消除指导的顾忌，让指导重用你。
所有的报价都必需做独立的价格阐发
我们要求供给商报及时若是没有出格申明，供给商必然会根据对他本身有利的体例停止报价，那怎么办呢？我们应该给供给商一个标准的、明晰的报价明细单，让供给商根据我们的格局停止报价，如许我们就可以明晰晓得产物的质料费是几，人工费用是几，有几费用停止分摊，利润是几，我们就可以判断供给商报价的实在性和合理性，我们就能答复指导的量疑，为什么那个价格是合理的。
若是你还想做得更好，你应该做到多家供给商比价
因为是同一格局的报价，就能够停止横向比力，那个有助于进一步阐发各供给商产物价格的合理性。处置多年，我深深晓得那个圈子里的奥秘，但是败北不等于采购人员的败北，只要做好风险管控，学会有理有据地向指导报告请示工做，就不会无缘无故的背黑锅。
我们要提拔专业采购力，让做到指导与同事的认同！
我是做物流的，工场采购不竭要回扣，要不要给？那也是经商最遍及的规则，必定要给，还要有技巧的给，因为财散能够广结人缘还能便利干事。
那个问题，其实很简单，你本身心里早有谜底，又何必来问呢，说来说去就是本年给你的营业票据少了，大单给了他人，我相信若是大的利益在你那边，你仍是会当机立断的就给他回扣了，所以说那个问题你心里早有谜底，实要给个定见的话，那就和他们讲清晰，给你拉几票据，就给几回扣，有一个明白的利益体例，互利共赢，那个问题迎刃而解，好比她不给你拉票据，你就没有那么大利润，她也就拿不到回扣，合做都没有，就更别谈其他的了，希望能够帮到你
那个很一般啊，你不给回扣那个生意可能就流失掉了，
仿佛实得给。有些工作你既然改动不了。就得去适应。适者保存嘛
我没有做过大生意，不晓得该不应给回扣。但那个问题很好答复，你若赚了他旳钱，就能够给他回扣，给几自已定，底线是能够赚到钱，不然当然是不给回扣了。