1、北京市户口，为人诚恳 守信、工做人实负责;
2、男身高172cm以上、女身高160cm以上、19-28周岁;
3、形象好、气量佳、辞吐大方得体;
4、有珠宝销售体味 尤佳;
5、家住东、北三环看 京、双安、燕莎地域四周 优先.
工做地点：北京市 学历要求：高中 职位来源：出息无忧 职位月薪：面议 工做体味 ：1年 更新日期：2009-1-3 发布日期：2008-12-30
地 址：北京市东城区建内大街18号 恒基中心办公楼一座24层 电子邮件：hr@bentleybj.com
公司地址：北京市东城区建内大街18号 恒基中心办公楼一座24层
汕头潮宏基首饰厂的薪资待遇怎么样?工资在同业业中偏低，福利还不错，社保齐，每周六天工做造，法定节假日歇息。至于珠宝学徒工多久成为正式工，就要看你的悟性了。
热诚·永久 最值得相信的亚洲珠宝品牌
黄绍基
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
周大福珠宝集团有限公司是中国内地以及港澳台地域市场更具影响力和合作力的珠宝企业之一,于大中华地域拥有超越1600个珠宝首饰零售收集。公司专注于支流珠宝及宝贵珠宝产物,包罗珠宝镶嵌首饰、铂金/K金产物、黄金产物以及钟表。
2012年周大福品牌以255.68亿元的品牌价值第九度荣登《中国500更具价值品牌》排行榜,位列第46位,是榜单前150位中独一的珠宝品牌,品牌价值较往 年增幅29%,九度连任也创进 选珠宝品牌之首。同年在中国贸易结合会、中华全国贸易信息中心举办的2011年度(第二十届)中国市场商品销售统计成果新闻发布会暨消费市场华彩20周年颁奖盛典中,周大福珠宝持续八年(2004-2011)荣获同类产物市场综合占有率第一位。
1.业内独一的整合运营形式
周大福集团成立80多年来,凭仗有效的品牌战术 定位,胜利在顺境中茁壮生长,在顺境中逆流而上,成为珠宝行业内独一一家实现垂曲整合运营的营业形式的企业。此垂曲整合运营形式使公司可以对整个营业做出同一而集中的运营监控,范畴 涉及原素材 摘 购、设想、消费、市场妥帖 以及通过浩荡 的零售收集。此外周大福拥有一收屡获殊荣的内部设想团队、两个专业摘 购部分以及12家工场(9家珠宝首饰工场及3家钻石切割打磨工场)。公司的设想团队、摘 购部分及工场员工人数超越6000名。垂曲运营整合营业形式不单使公司能够对产物行 量施行监控,亦能对客户的需求及爱好做出敏捷的反响,为公司将来的销售增长奠基了根底。别的,受惠于更高的营运效益,从而在产物订价上更具合作力。
公司十分重视组织绩效的丈量、阐发和常识治理 ,通过订立详尽的关键 绩效目标,引进 先辈的BI贸易智能阐发系统,自主研发珠宝同业业销售阐发系统,成立一条龙的IT系统与收集平台和开展多渠道的常识分享等多项行动,评审组织绩效并将评审成果用于组织可继续 改进 及立异。
公司还建立了行业内更大规模的数据中心,供给数据平安治理 ,包管公司日常运做。通过ERP系统、贸易智能系统(BI)、天眼系统等的有效运用,大大进步了工做效率,完美 了企业常识治理 系统;通过模仿试戴系统、分店VPDN/MPLS专线、分店人流量统计系统、IPAD查货、黑莓手机等先辈手艺设备的利用 ,供给特殊 的顾客体验办事,创造 独具一格的品牌及文化特色。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
2.可继续 性战术 定位
为了达成2014年前实现2000家分店,并始末连结同类产物市场综合占有率第一的战术 目标 ,周大福连系营业、品牌、治理 、人力四大版块,通过系统的办法根究 、阐发公司战术 ,造定中国内地的长、中、短期子战术 目标 ,并将长、中、短期的动作方案停止拆分及落实,以实现公司继续 、有效的开展。
周大福珠宝集团大部门营业额来源于中国内地,财政情况、运营功绩 及营业开展受中国经济、政治及法令开展的影响很大。公司持续八年在同类产物市场综合占有率排名第一,固然国表里各大珠宝品牌都在侵占 市场,但集团上市使周大福具有愈加强大的经济实力。同时,公司与战术 协做 集团连结优良的协做 关系,拥有进驻热门零售点位置的优先权,在2010年《中国大型零售企业运营与次要商品销售检测陈述》中所列的二十大黄金珠宝百货公司中,公司在此中的18家公司均开设有分店;在此中有代表性的十大商场集团中,公司的集团商场进 驻率也领先于其他合作品牌。
为了实现持久战术 目标 ,公司四大版块别离 订立持久(2016年)、中期(2014年)、短期(2012年)的子战术 及目标 ,并连结与战术 规划时间区间划分相一致。根据 关键 绩效目标订立明白的、可权衡的目标 。
3.以客为尊的办事理念
跟着我国消费才能的提拔,珠宝成为重要的消费项目之一。珠宝行业开展迅猛,且市场极具合作性和挑战性。公司在中国内地的次要合作品牌包罗老凤祥、老庙等本土品牌及周生生、六福、谢瑞麟等香港品牌。别的,中国内地市场的浩荡 消费潜力也不竭吸引着国际出名品牌的进驻,如Cartier等。中国内地珠宝行业构成了各家争喊 的市场形势。
合作品牌的不竭增加与朝上进步 ,香港品牌、国际品牌的势均力敌及本土品牌对区域市场的影响力,使公司遭到了严格 挑战。为积极应对挑战,我公司不敢有丝毫倦怠,明白战术 定位,造定战术 筹谋计划,不竭提拔核心合作才能,进步顾客称心 度及忠实度,以期拉开与其他品牌的差距,连结领先优势。
周大福的保存开展有赖于顾客。在企业的治理 过程中,足够 运用顾客称心 度治理 ,连系差别顾客群体的特征及生命周期,深进 领会当前顾客与潜在顾客的需乞降期看 ,并将其转化为内部的治理 要求,提拔产物和办事的量量,提拔客户称心 度和顾客忠实度。
FrostSullivan陈述指出,在中国收进 超越500万元人民币的珠宝零售商中,前十间企业的市场占有率约为57.5%,此中周大福一家约12.6%。可见,周大福在浩瀚优势品牌中仍处于领先地位。同时,公司努力于连结同类产物市场综合占有率第一的目标 。
4.特殊 的企业文化及优良的社会责肆意识
为有效达成公司2014年前实现2000家分店的战术 规划,确保所需人员数量及量量。公司引进科学治理 东西评估及清点现有员工,领会人员才能和人员需求的有效性,以此造定科学且个性化雇用、雇用、录用、培育提拔 机造,配以多样化员工福利政策,以及供给安康、平安、环保的工做情况,确保营造温热 的各人庭气氛,给员工家园感及回 属感。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
为更好地落实公司的各级战术 目标 ,公司按期开展绩效评估,以确保员工工做标的目的与组织战术 目标 连结一致。公司还组织各类培训鞭策员工和指导的小我职业开展,开发多种职业开展渠道,培育提拔 开放的企业文化,确保员工的可继续 开展,并按期组织员工称心 度查询拜访,以实现高绩效、高契合的员工情况。
此外,公司高度重视企业社会责任,将此做为战术 与日常运营中的一部门,成立周大福慈悲基金委员会治理 周大福慈悲基金、周大福义工团队,确定基金整体开展目标 、方针及战略,且监视基金日常运做及审批、监察基金项目,监控慈悲项目年度收入。根据战术 规划合理设置装备摆设资本,造定社会责任年度方案,别离 在慈悲、义工活动及情况庇护等方面投进 大量资金停止建立,以履行公司的社会责任及对关键 社区的撑持,并与战术 开展连结一致。
可继续 性的战术 定位、特殊 的企业文化和优良的社会责肆意识为公司实现卓著 绩效治理 供给了重要的撑持与保障,使公司逐渐向全球最值得相信的亚洲珠宝品牌的愿景迈进!周大福对峙“热诚·永久”的企业任务,并将此融进 到公司日常的各个环节运做中,热诚之心引导着我们看待顾客、协做 伙伴、员工的立场:我们以客为尊,通过供给优良的产物及办事,给顾客带来铭刻于心的美妙体验;我们重视与协做 伙伴的配合生长,通过配合进修,配合开展,实现双赢;我们以报酬本,为员工供给超卓 的职业生活生计规划及温馨如家的情况!我们坚信,只要热诚才气永久,并在“热诚·永久”的批示 下共同集团逐渐朝着“2014年前实现2000家分店,并始末连结同类产物市场综合占有率第一”的目标 迈进!