志行气概是一种办理气概，强调指导者的小我道德、行为和立场关于组织和员工的影响力。那种气概强调指导者的责任感和任务感，通过本身的示范和引领来激发员工的内在动力，到达鞭策组织开展的目标。
特点志行气概的特点次要包罗以下几个方面：
1. 指导者做为楷模：指导者通过本身的言行和行为来影响员工，激发他们的积极性和缔造力。
2. 基于价值不雅：指导者强调价值不雅的重要性，营造一种积极向上的工做气氛，使员工愈加认同组织的价值不雅念。
3. 以报酬本：指导者重视员工的感情需乞降生长开展，关心员工的生活和工做，使员工在工做中感触感染到关爱和撑持。
4. 强调责任和任务：指导者强调本身的责任和任务感，倡导员工也要有责任感和任务感，从而激发员工的责肆意识和动作力。
5. 依靠信赖和沟通：指导者重视与员工的沟通和信赖，成立优良的人际关系，使员工愈加愿意为组织付出。
应用志行气概的应用次要包罗以下几个方面：
1. 指导者要以身做则，重视本身的道德涵养和行为标准，成为员工的楷模。
2. 指导者要成立优良的人际关系，重视与员工的沟通和信赖，使员工愈加愿意为组织付出。
3. 指导者要存眷员工的感情需乞降生长开展，为员工供给撑持和帮忙，使员工愈加认同组织的价值不雅念。
4. 指导者要强调责任和任务感，鼓励员工的责肆意识和动作力，鞭策组织的开展。
5. 指导者要重视价值不雅的传递和营造，营造一种积极向上的工做气氛，使员工愈加认同组织的价值不雅念。
总结志行气概是一种以指导者的道德、行为和立场为核心的办理气概，强调指导者的责任感和任务感，以本身的示范和引领来激发员工的内在动力，鞭策组织开展。在现实应用中，指导者要以身做则、成立优良的人际关系、存眷员工的感情需乞降生长开展、强调责任和任务感、重视价值不雅的传递和营造等方面下功夫，才气实正阐扬志行气概的感化。