根本MRP的原理
我们都晓得，按需求的来源差别，企业内部的物料可分为独立需乞降相关需求两品种型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产物、科研试造需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指按照物料之间的构造构成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半废品、零部件、原质料等的需求。
MRP的根本使命是
(1)从最末产物的消费方案(独立需求)导出相关物料(原质料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)按照物料的需求时间和消费(订货)周期来确定其起头消费(订货)的时间。
MRP的根本内容是体例零件的消费方案和采购方案。
然而，要准确体例零件方案，起首必需落实产物的出产进度方案，用MRPⅡ的术语就是主消费方案(Master Production Schedule，MPS)，那是MRP展开的根据。MRP还需要晓得产物的零件构造，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才气把主消费方案展开成零件方案；同时，必需晓得库存数量才气切确计算出零件的采购数量。
因而，根本MRP的根据是：
(1)主消费方案(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。
简单的说就是按照BOM、现有库存等等其他良多的因素，计算出响应的采购方案
和消费方案！按照客户需求或是市场预测算出次要的消费方案就不说了！
造造资本方案(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般称为MRPⅡ，一种先辈的企业办理思惟和办法。从整体优化的角度动身，对企业的各类造造资本和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的方案、组织、控造和调整，使之在消费运营的过程中协调有序，从而在实现持续平衡消费的同时，更大限度地降低物料库存，消弭无效劳动和资本浪费。目前已有多种此类软件投入利用。