惊险的2022年,我们挺了过来。还掉了天使轮的融资款,收回了股份,还测试了新的品牌战略。
回想2021岁尾,我考虑的是:疫情那么难的两年我们挺过来了。都说大疫不外三年,跟着新加坡和香港的放松,那我得储蓄团队筹办抢反弹了。于是2021年的最初一个月,我们定下来了2022年战略:
1,晋级人文度假。给黑眼睛买2组glamping的房车,提拔游览中的天然体验。
2,晋级度假教育。给野孩子招募教研组,往度假+教育的赛道冲刺,专注自驱力教育。
2023年,黑眼睛仍然要在 人文、教育和度假上,继续深挖目标地,用以发现更美妙的世界。让用户交换人文见识,拓宽认知鸿沟,发现更美妙的本身。
创业第10年,对峙“可持续共益”的品牌精神,我们已经影响到了与我们链接的300+合做方,尤其是原住民文化的守护者们。我起头相信: 游览可以改动世界,也能改动看世界的眼睛。
而我们能为各人筹办的,一年一次的更大力度会员优惠活动:
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游览,就是为了成为更好的本身。
在人文行走中,让内在的美妙发作。
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