福建省电力有限公司
福建省电力有限公司成立于1997年，是福建省能源领域的重要企业之一，主要从事电力生产、供应和销售业务。公司下辖多个发电厂和输配电公司，总装机容量超过3000万千瓦。近年来，随着福建省经济的快速发展，公司在业务规模和盈利水平上都有所提高。
然而，福建省电力有限公司在日常运营中是否存在管理问题仍是一个亟待解决的问题。有多位业内人士指出，公司员工素质普遍偏低，管理手段相对单一，营销策略陈旧，缺乏新的创意和思路。这些问题不仅影响到公司的内部运营，也影响到客户对公司的认可度和满意度。
福建省电力有限公司领导班子
福建省电力有限公司的领导班子是公司的核心管理团队，直接负责公司的战略规划和日常运营。然而，福建省电力有限公司领导班子在近年来的表现中，也存在着一些问题。
首先，领导班子的构成和选派机制是否合理，是否能够充分发挥各人的专业能力和管理经验，是一个需要探讨的问题。其次，领导班子的决策是否能够真正贯彻落实公司的战略目标，是否具有前瞻性和创新性，也是一个需要关注的方面。
存在的管理问题
福建省电力有限公司及领导班子面临的管理问题主要有以下几个方面：
1. 员工素质普遍偏低，管理手段相对单一，营销策略陈旧，缺乏新的创意和思路，影响公司的内部运营和客户满意度。
2. 领导班子的构成和选派机制是否合理，是否能够充分发挥各人的专业能力和管理经验，是否具有前瞻性和创新性，需要进行评估和改进。
3. 公司在电力生产和供应领域的竞争日趋激烈，如何在未来的发展中保持竞争优势，需要制定更加科学和具有前瞻性的战略规划。
改进措施建议
针对以上存在的管理问题，福建省电力有限公司及领导班子可以采取以下措施进行改进：
1. 加强员工培训和素质提升，引入新的管理手段和营销策略，推动公司的创新和发展。
2. 完善领导班子选派机制，注重领导班子的多元化和专业化，充分发挥各人的潜力和能力。
3. 制定更加科学和具有前瞻性的战略规划，注重在可持续发展和绿色发展方面的投资和布局。