一位阿里P7员工的离职忠告:别把公司影响力,错当自己的能力

3周前 (11-13 00:46)阅读3回复0
花花
花花
  • 管理员
  • 注册排名3
  • 经验值59110
  • 级别管理员
  • 主题11822
  • 回复0
楼主

#我在头条搞创做第二期#

做者:洞见muye

你生射中的每一段履历会连点成线。

01

前两天,被一篇文章《我,阿里P7,找不到工做》刷屏了。

34岁的阿伟,是阿里的数据专家,年薪百万。

年中的时候,阿伟被毕(裁)业(员)了。

刚起头,阿伟是很快乐的,因为他本来就有去职的方案,被裁还能拿到抵偿。

他心想,凭仗本身阿里P7身份的加持,找工做并不是难事。

可没想到,他持续找了四个月工做,面试了三十多家公司,公司尺度也从大厂降到了中小厂,仍然没有拿到适宜的offer。

阿伟登时陷入了自我思疑,到底是本身手艺不外硬,仍是市场要求太高?

后来,阿伟末于想大白了,各人眼中阿里P7只是公司带来的光环。

以前他觉得本身很凶猛,现在分开平台,才发现本身是在“裸泳”。

在给年轻人的职业忠告里,阿伟写道, 要认清公司/平台的光环,不克不及过度自信。

阿伟的履历,让我想起粥左罗曾经提出过一个概念: 要隆重不要被大公司毁掉。

大公司分工精细,你每天的工做内容就是一项工做的某个环节。

你所谓的专业才能,只是处置那个工做环节的专业度,是为公司量身定做的,换个平台就不可了。

展开全文

不要满足于只做一颗优良的螺丝钉,不然你职业的抗风险才能会很低。

职场上有一个词叫—— 可迁徙才能。

意思是你从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的才能。

你的可迁徙才能,才实正决定了你的将来。

02

有研究发现: 人类所有的工做中,70%的核心才能是相通的。

也就是说,将你在一种工做中所掌握的技能和拥有的本领,萃取出来也能为另一种工做所用。

在转型成为带货主播之前,董宇辉不外是新东方的一位英语教师。

明明主播和教师是两个八棍子撂不着的职业,董宇辉却能敏捷出圈。

在曲播间,他讲天文天文、文化常识,每个常识点都能娓娓道来。

时不时,他还会插科打诨讲个段子,把屏幕前的不雅寡逗得捧腹大笑。

而那一切,都得益于他过去当教师积累的底层常识与才能。

他能持续数小时妙语解颐,是以前上课熬炼出来的口才;

他能操纵段子吸引不雅寡,是曾经为了吸引学生留意力积累下来的经历;

他信手拈来的汗青常识和人生哲理,是看书时一点一滴的积累。

高级人力资本办理师王新宇说:

“高条理的主播,需要具备说段子的才能、七步之才的才能、丰硕的常识储蓄。

而新东方的教师恰好具备那些才能,从教师到主播才能可迁徙性极高,根本就是光滑过渡。”

可迁徙才能,才是一小我实正的核心合作力。

正如文章开头讲到的阿伟,他的才能大多只在阿里适用,一旦工做有所变更,之前积累的经历就会失效。

可对董宇辉来说,他的才能可迁徙性极高,在差别行业都能运用自若。

美国将来学家雷德蒙说过:

“人类正在进入下一个奇点,良多人城市毫无征兆地被代替。”

生活在那个快速开展的时代,每个行业都在履历天翻地覆的变革。

当你本身实力够硬,无论时代若何变革,你都能拥有一席之地。

03

古典教师在《超等个别》中写道:

“人们常说隔行如隔山,其实实正相隔的,只是底层入口售票处,越往上走,运用的才能、本领都越来越接近并且越熟悉。”

香奈儿前CEO莫林·希凯,本来在欧莱雅工做,后来因为种种原因她分开欧莱雅,只身前去旧金山。

到了旧金山,她以管培生的身份参加了美国更大的服拆公司——盖璞。

她负责销售的产物是袜子和腰带。

她以前是化装操行业的专家,对服拆行业一无所知,对袜子销售更是一无所知。

其间她也曾因为业绩差,被指导嘲讽,只能躲起来哭。

可后来她发现,本身曾在化装操行业练就的才能,到了服拆行业照旧适用。

她具备极好的沟通技巧,会谈时有同理心,很快就能获得客户信赖;

灵敏的贸易嗅觉,让她在每次做出决策时,总能将利益更大化;

奇特的审美才能,让她设想研发出来的每款产物,都能成为爆款…

当她把那些才能运用到服拆行业时,很快她就得到了公司上下一致的必定,做到了中高端品牌总裁。

之后她应邀加盟香奈儿,被称为“新一代香奈儿女王”。

莫林·希凯在每个行业都能获得傲人的成就,她坦言: 我获得的成就,来自行业间通用才能的迁徙。

职场中,分开平台剩下的,还能随时运用到其他平台的,才是你的实本领。

04

《你的生命有什么可能》一书中说到,人的才能分为三个条理:常识、技能和本领:

常识是最没有迁徙才能的,你读到医科博士,也照样不会做麻婆豆腐;

技能凡是由70%的通用技能和30%的专业技能构成,迁徙性要好一些;

而到了本领层面,职业之间的边界就完全被突破了。

常识是最没有迁徙才能的,你读到医科博士,也照样不会做麻婆豆腐;

技能凡是由70%的通用技能和30%的专业技能构成,迁徙性要好一些;

而到了本领层面,职业之间的边界就完全被突破了。

那些牛人可以随便地跨界,就在于他们已经通过深度进修一些底层才能,到达了某一范畴的本领层面。

做家艳慈有位开出租车的伴侣,叫大国。

大国和其他出租车司机之间更大的差别,就是他擅长进修。

有人每天能跑四五百块钱,他做不到,他就会给对方塞包烟,或是请人家吃顿饭,请教是若何做到的。

他还进修北京各个景点的文化,外埠乘客问起来,他说得头头是道,乘客临下车都不忘给他个好评。

做了几年,大国不想一辈子开出租车,于是一边开车,一边寻找出路。

他垂垂发现本身喜好摄影,于是买来一部相机,起头自学摄影。

因为不懂对焦、构图、用光,拍废了无数张照片。

可他其实不泄气,把拍废的照片贴在墙上,一张一张去阐发,一点一点做记录,然后再继续拍。

就如许反频频复地拍和总结,大国末于能够拍出绝美的光景照。

紧接着他又起头报班进修拍人像,为了便利与人打交道,他还自学心理学常识。

到最初,只要见到一小我,他就能按照对方奇特的气量,拍出令对方满意的照片。

最末大国从出租车司机,跨界成了一位超卓的摄影师,跟央视等多家权势巨子媒体有过屡次深度合做。

《远见》一书里写道:“我们每小我在鞭策本身顺利走完职场旅途中,都需要积累大量燃料,而那种燃料次要就来源于你的迁徙才能和有意义的经历。”

通俗人提拔自我更好的法子,就在于有意义的经历积累和底层才能的迁徙。

05

出名IT办理管家Mr.K提出了四种可迁徙的底层才能,请各人逼本身养成。

1. 进修才能

心理学家罗尔·德韦克将人的思维形式分为“固定型思维”和“生长型思维”。

固定型思维的人禁受不了失败的冲击,他们回绝勤奋、畏惧失败,最末也不会有多大的成就。

而生长型思维的人,会勤奋不竭进修常识,把每一件事都力图做到完美,即使失败了也有从头再来的勇气。

拥有生长型思维,超强的进修力,让你不管在任何行业都不存在壁垒。

2. 思虑才能

有个出名的“黄金圈法例”:由Why、How、What三个圈层来思虑或决策。

一般人碰到问题时,运用黄金圈的挨次是从外向内:What(做什么)—How(怎么做)-—Why(为什么做)。

但若是变更思虑的挨次,以Why(为什么做)—How(怎么做)—What(做什么)的挨次来思虑,就可以对事物的素质有更深入的理解。

3. 营业才能

在工做中,最怕的就是和不专业的人合做,他的不专业不只会拖累团队进度,还会害得各人一路跟他背锅。

把本身手头的工做做好,对本身要做的事负责到底,那就是最根本的营业力。

4. 沟通才能

石油大王洛克菲勒说过:“假设人际沟通才能也是同糖或咖啡一样商品的话,我愿意付出比太阳底下任何工具都珍贵的价格购置那种才能。”

职场中大大都的工做都需要与人打交道,与人交换就需要优良的沟通才能。

沟通过程中,最重要的就是:热诚和同理心。

乔布斯曾说过: 你要相信在将来的某一刻,你生射中的每一段履历会连点成线。

人生没有白走的路,你如今培育的每一种才能,城市让你在将来遭遇变革时沉着一些。

点个 赞吧 ,给本身赋能,与时代的不确定性共舞。

0
回帖

一位阿里P7员工的离职忠告:别把公司影响力,错当自己的能力 期待您的回复!

取消
载入表情清单……
载入颜色清单……
插入网络图片

取消确定

图片上传中
编辑器信息
提示信息