比来,《人民的名义》那部反腐大剧刷爆荧屏，更新到20集，播放量就已经破10亿，几乎全民刷剧。
此中，大风服拆公司与山川集团因5000万的过桥资金不克不及了偿，引发的股权纠纷，进而形成的系列社会事务和与之联系关系的败北问题，成为了剧情的情节主线。
在那部电视剧里，大风厂因为运营不善，使得老板蔡胜利被迫将工场量押进来，以换取过桥资金，从而陷入了败北分子织下的圈套。
而那个服拆工场，也恰是如今中国“服拆工场”的缩影：低产能，手艺落后，产能高渡过剩、仅仅依靠着贷款和政府帮助而免于倒闭，困兽犹斗。
产能过剩行业若何才气保存开展
在服拆行业内，不乏存在着大量的“僵尸服拆企业”，其产物附加值低，产能高渡过剩，占用了大量资金、地盘等贵重的开展资本，消耗了大量社会财产。
当前，破解产能过剩困局已成为保增长、调构造的一项紧迫使命。一边是低迷的市场行情，一边是越来越严酷的环保政策要求，以纺织服拆为代表的产能过剩行业若何才气保存开展下去，已经成了每个企业不能不面临的“存亡劫”。
服拆库存危机，连锁形式变化
财产寒冬，对大型品牌企业的影响同样庞大。因为产能过剩，大量服拆积压在销售环节，构成庞大的库存积压。
据国度统计局公布数据：2014年，全国服拆批发期末的库存总量为613.62亿元。到2016岁暮，库存总量再次提拔为809.24亿元。有业内人士阐发，目前全国的服拆库存足够供给13亿生齿一年穿戴。
“库存高企的说法，其实不夸大。”依赖传统的连锁加盟形式，每季服拆大约只能售出70%，剩下30%都转为库存积压。
破解对策：大数据办理柔性化切确消费
行业中推出品牌工场店，大数据办理切确消费为消化库存，出名服拆企业都在摸索成立“工场店”：
在乔司三鑫工业园，伊芙丽等品牌在加工场外开设“奥特莱斯”，女拆大多低于百元出卖。
在萧山女拆财产园，江南平民等品牌以1折促销，汉帛公司也推出了高档出口服拆。
鄙人沙经济开发区，三彩品牌投资700多万，推出集合式工场店，引进雅戈尔男拆、特步童拆等品牌，方案以库存服拆的吸引效应，拉动贸易地产开展。
破解对策：产量控造在最小，按需消费
互联网大数据手艺也起头应用于服拆销售。全渠道营销的概念也存在，意将实体曲营店、天猫网店、工场店及公司的库存数据连通，实现线上线下同一配货。
如将把服拆产量控造在最小限度，按照市场需求补单再消费。让实体店成为购物体验中心，顾客试穿满意，能够在网上下单，间接邮寄上门。那些逐步都已成为现实。
消费晋级倒逼服企向“智能化”转型
To be or not to be已经不是问题
若何落地才是当下之急！
破解对策：“智能化”为核心的“快”
产物设想是供给链上的第一个环节，其设想的“快”表示在快速的市场反响机造上，而产物消费的“快”离不开设想环节，也表示在产物品种多、数量少上。
设想的核心是对产物的掌握，设想也不单单是绘图，服饰产物的设想工做存眷外型、气概、质料、工艺处置等等因素。现实工做过程中我们的设想师有一半的时间都花在操做性使命以及与其它团队成员的协调方面。
如对设想文件备注更多申明、写设想版单、版单的各类规格工艺、工艺要求的处置等。
现时髦硅谷PDM/PLM智能运营系统就帮忙品牌、电商、原创设想等类型的企业在设想过程中可智能主动的处置部门"非核心"工做。
落地：产物本土化才是实理
“时髦硅谷”近期的电商品牌只需3天施行，从“商品规划-设想-版型-手艺-样衣-齐色-核价-阐发”的胜利转型晋级，帮忙Ta像大企业一样标准对产物运营。
超盈国际控股（港股02111）的bout Henrique 品牌施行2周后就全面投入对产物全供给链的应用，全面替代之前的系统，同在一个月内也对别的一个 Mont Cloud品牌的购置投入应用。
产物只要东西化，才气以更低要求给到利用者，尽一切才能把复杂的变简单，能够最短时间落地，但功用还得强大！因为中国服拆企业在时间上耗不起。
别的最重要一点是性价比，国外的要数百万数万万，中国占比更大的中小型投入风险太大，所以“时髦硅谷”只要泊来品非常之一到二十一的投入。