将诺基亚的手机业务转交给微软。因为它导致了诺基亚手机业务的衰落和微软手机业务的失败，埃洛普效应是指埃洛普在担任诺基亚CEO期间：将诺基亚的手机业务转交给微软，这一决策被认为是导致诺基亚手机业务衰落和微软手机业务失败的主要原因。它导致了诺基亚手机业务的衰落，埃洛普效应导致了微软手机业务的失败，微软在收购诺基亚手机业务后。最终在2017年宣布退出手机业务，埃洛普效应也对整个手机产业产生了深远的影响。
埃洛普是诺基亚公司前CEO，他在2010年接任诺基亚CEO后，推出了一系列重大战略调整，其中最为著名的是与微软合作，将诺基亚的手机业务转交给微软。这一决策被称为“埃洛普效应”，因为它导致了诺基亚手机业务的衰落和微软手机业务的失败。
Q1：埃洛普效应是如何产生的？
A1：埃洛普效应是指埃洛普在担任诺基亚CEO期间，推出的一系列战略调整，其中最为重要的是与微软合作，将诺基亚的手机业务转交给微软。这一决策被认为是导致诺基亚手机业务衰落和微软手机业务失败的主要原因。
Q2：埃洛普效应对市场有何影响？
A2：埃洛普效应对市场的影响非常大。首先，它导致了诺基亚手机业务的衰落。在埃洛普接任诺基亚CEO之前，诺基亚是全球最大的手机制造商之一，但在埃洛普的领导下，诺基亚的市场份额急剧下降。其次，埃洛普效应导致了微软手机业务的失败。微软在收购诺基亚手机业务后，一直无法在智能手机市场上获得成功，最终在2017年宣布退出手机业务。最后，埃洛普效应也对整个手机产业产生了深远的影响，促使其他手机制造商加强了与谷歌和苹果等公司的合作，以保持市场竞争力。
Q3：埃洛普效应的教训是什么？
A3：埃洛普效应的教训是，企业在制定战略时，必须考虑到市场的变化和竞争对手的动态。埃洛普在推出与微软合作的战略时，没有考虑到苹果和谷歌等公司在智能手机市场上的强大竞争力，也没有考虑到消费者对于手机品牌的忠诚度。因此，企业在制定战略时，必须充分了解市场和消费者的需求，以及竞争对手的动态，才能制定出更加合适的战略。
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