今天给各人讲一个大一点的话题，中国第三方仓储托管行业的开展及战略对企业的重要性。之所以写那个话题，是因为比来做公司开展三年规划。那是一个短期战略。凡是我们晓得金融公司、互联网公司、科技公司等大公司都设有战略开展部，想不到第三方仓储公司也有战略开展部。若是那么想问题就太奥特了，任何公司都是需要战略的，别拿豆包不妥干粮，仓储公司也是公司，并且是很正规的那种公司。
中国的第三方仓储起步于2003年。淘宝1999年成立，但不断没有营业，习惯了线下购卖工具的人们不相信在线上点来点去商品就到家了，也没有几人是实正的网民，电脑并非每小我城市用。比尔盖茨“让全球每小我拥有一台电脑”的梦想还在困难施行中，因为全球生齿最多的家大大都人都还不会用电脑。颠末四年的苟延残喘，2003年淘宝末于在一场瘟疫中抓住了保存机遇，敏捷开展起来。
电商平台的到来改动了零售主体的形态，卖工具没必要搞那么大阵仗，小来小去也能够。商家变小，有一个庞大的矛盾存在：发货仓库。开一个店才用了十几万的钱，怎么可能去建造一个大仓库呢，投资要上万万。在那之前，卖工具的超市全数都有本身的仓库，阿谁时代仓储根本都是自建的，第三方仓库没有生长的时机。商家变小是第三方仓库降生的前提。仓储创业者先去租一个大仓库，有几千平。然后划整为零，再分租给各个小商家，你用30平就给你30平，你用50平就给你50平，下个月你生意好了，需要100平就给你100平，生意欠好了分分钟再回到50平。把发货仓库难的问题处理得十分完美。
最后的仓库根本都是纯手工功课，出库、入库、清点都是手工记账，快递单也要手写，一式三联，对账时巨费事，但好歹是能够发快递了。第三方仓库产物第一次迭代是利用单机版的ERP好比管家婆、时速等，账务人员末于能够扔掉厚厚的小本本或者冗长的EXCEL表格，能够从系统中往外拉数据了。但那时快递单还要手写，仍是很费事。第二次晋级是用快递管家打快递单，不消手写，面且有系统保留数据，关于仓库而言，又甩掉了一个大负担