宝尊电商将接手Gap（盖璞）大中华区营业。
根据协议，宝尊电商旗下全资子公司将以全现金交易的体例，收买负责运营Gap大中华区营业的两家实体。本次股权交易基准对价为4000万美圆，视协议最末调整情状，总交易金额不高于5000万美圆，交易估计将于2023年上半年完成。
同时，宝尊电商将获得Gap独家受权，在大中华区消费、推广与全渠道销售Gap产物，同时拥有中国产物设想权。
事实上，做为电商办事商，宝尊电商自2018年12月以来，便起头助力Gap开展数字化立异，加速电商邦畿的规划。彼时，距Gap入华已有8年时间——2010年，Gap进驻中国市场，首店在北京王府井apm开业，随后开启了在国内市场的逐渐扩大。
12年来，那个快时髦巨头曾经光景无限，旗下品牌占据着热门商圈黄金位置，近两年却屡次陷入“关店撤柜”风波。
2020年，Gap品牌北京王府井apm店、西单大悦城旗舰店、颐堤港店均已封闭。同年，Gap发布了一项三年变革计划，要对集团停止集体“瘦身”：方案向电商和非商场线下门店连系的贸易形式转型，并估计到2023年，集团80%营收来自该渠道形式。
据Gap商城小法式显示，目前该品牌在北京仅剩12家门店。门店“瘦身”的同时，业绩也没有增厚。Gap集团发布的2022财年第二季度（5月至7月）财报显示，期内集团销售额为38.6亿美圆，去年同期为42.11亿美圆；净吃亏4900万美圆。
摩根士丹利发布的研报指出，Gap集团照旧存在门店客流量下滑、电贸易务增长落后、利润率下滑等诸多问题，需要停止严重转型。
在中国市场，Gap品牌“失势”的原因是线上营业规划不敷，实体渠道笼盖仅以一二线城市为主，没有加快线上营业规划和下沉市场打破。做为传统快时髦品牌，必需看清中国市场已迎来全渠道品牌时代，单纯依靠线下实体营业形式，已无法称心年轻消费者多点触达的需求。
同时，不克不及把国外对快时髦产物的“快餐文化”定义，简单粗暴地在中国市场复造粘贴，需要连系消费者偏好以及版型需求，做好产物的研发与采买。Gap在产物系列方面，迎合中国消费者远远不如本土品牌灵敏多变。
在此布景下，在中国寻找协做伙伴成为Gap的首选——既能继续深耕潜力庞大的市场，又能够快速加码线上营业。宝尊电商的优势便在于线上运营，做为战略收买方案的一部门，将推出全新营业线“品牌办理”。
不外，关于宝尊电商而言，需要从线上运营参与到线下实体营业，仍是有挑战的。Gap则正好具备在一二线城市的实体营业。将来，宝尊电商需要针对Gap在中国市场的定位、产物调性、渠道战略、价格战略、营销推广、商品柔性供给链等方面，停止从头调整，以应对本土消费市场需求。
文/程伟雄（鞋服行业独立阐发师）
编纂 李铮 校对 王心
封图 IC photo